以太坊基金会迎来新任主席：未来发展蓝图揭晓

2025年2月25日，经过一年的过渡期，以太坊基金会（EF）宣布执行董事Aya Miyagotchi正式升任基金会主席。随后，Aya发表了一篇文章，阐述了她对以太坊基金会未来发展的规划和愿景。

Aya在文中表示，她将结束执行董事的职责，转而担任基金会主席这一新角色。这一转变将使她能够继续支持EF的机构关系，并在更广泛的范围内推广以太坊的愿景和文化。尽管这个决定在一年前就已做出，但近期发生的事件让她有机会重新思考什么才是真正重要的。

过去几周，以太坊的深层含义得到了充分展现。当网络性能或ETH市场价值引发争议时，以太坊的本质在紧张时刻表现得最为明显。全球范围内，人们谈论以太坊就像谈论自己的事业一样。这种紧张感恰恰是以太坊最大的优势：它属于每个人，正因为它不属于任何人。以太坊的无需许可文化不仅容忍分歧，还能通过分歧变得更加强大。

Aya借用Stewart Brand的"Pace Layering"理论来解释她对以太坊的看法。这个模型描述了世界运作的框架，影响了众多有影响力的人士、技术专家、艺术家、未来学家和组织的思维方式。

在谈到以太坊在这些层级中的定位时，Aya认为答案并不是简单的非此即彼。如果希望以太坊不仅仅是一个短期产品，而是能长期融入世界结构，就需要在所有层级上以不同速度发展。为了避免以太坊永远局限于某家公司的短期产品，所有层级都不应该由EF独自主导。

以太坊基金会的使命是发现这些层级之间的差距和不平衡。EF的角色从来不是控制或拥有以太坊的所有领域，而是维护以太坊的核心价值观。通过行动和不作为，EF有责任确保以太坊保持弹性，不仅作为一个网络，更是作为一个广泛的人、思想和价值观的生态系统，永远不会沦为单一组织的产品。

可信中立的价值并不意味着平等对待一切，而是做出有原则的选择，从根本上保护以太坊的完整性。EF的减法哲学常被误解：它不是简单的极简主义，而是一种减法设计思维，注重结果而非僵化的方法。这种思维方式认识到实现平衡往往需要深思熟虑的复杂性或添加新机制，以确保没有任何单一实体（包括EF）主导以太坊的发展。

通过只拥有最适合的领域，EF帮助启动了新项目、新组织和新英雄。在这一理念指导下，无数决策帮助以太坊成为同类中最大的生态系统，同时保持其无限潜力。以太坊可以做任何事情，无处不在，为每个人服务，每个领域都由最优秀的人才支持，最重要的是，它必须保持不受控制。这些价值观是以太坊的指路明灯，也是实现世界计算机愿景的方式。

Aya还列举了EF如何通过具体行动影响以太坊的研发和基础设施：

1. 管理核心开发电话会议，为社区智慧做出技术决策创造空间。
2. 提倡客户端多元化，支持不同团队维护客户端，避免单点故障。
3. 协调研发互操作务虚会，促进不同团队交流想法。
4. 种下创新的种子，如账户抽象或跨L2协调，让社区培育发展。
5. 成功实现合并和转向PoS，在领导和协调中保持平衡，避免过度集中。

Devcon已成为以太坊生态系统中独一无二的活动。它不是普通会议，而是提供了一个空间，让社区中心和特定领域的活动由生态系统各个角落的推动者领导。EF专注于培养不同社区的领导力，使他们能够塑造自己的愿景并与社区建立联系。尽管这种方法使协调变得更加复杂，需要更多时间和资源，但EF相信这是反映以太坊真正本质的最佳方式。

Aya鼓励EF团队牢记一个关键原则：EF必须不断发展，就像以太坊本身是一个充满活力的实体一样。但是，EF必须避免像传统公司那样发展，因为EF的目标不是让自己"获胜"，而是让以太坊在坚持核心价值观的同时取得长期胜利。

七年前，当Aya加入EF时，以太坊的声音较少，参与者集中在少数人和地区。如今，以太坊已成为一个多元化的生态系统：核心开发人员和研究人员完善协议，L2团队实现可扩展性，应用程序构建者将以太坊与现实世界联系起来，当地社区以自己的方式塑造未来。这种技术和社会创新的交织是以太坊经久不衰的原因。

Aya强调，尽管EF无法独自完成这场无限游戏，但仍然致力于坚持让以太坊的技术和社会创新继续服务于人类的价值观。她感谢过去七年来支持她的每一个人，特别是那些鼓励她坚持自我的人。发展EF和支持以太坊通常需要非常规的方法和挑战传统组织智慧的决策。

最后，Aya表示衷心感谢以太坊基金会过去和现在的每一个成员，他们耐心而勇敢地共同参与了这段非凡而又非同寻常的旅程。她呼吁大家继续在以太坊这个"无限花园"中建设，共同推动生态系统的发展。