蚂蚁から「卒業」した後、彼らはWeb3に殺到した

テクノロジー業界で大きな期待を寄せられている2つの技術革命、1つはAI、もう1つはWeb3です。AIは生産性を再構築すると予測されており、Web3は生産関係を再構築すると期待されています。

2023年のテクノロジー界では、ほぼ毎日重要なニュースが発表されており、生成的AI元年であり、Web3の深い熊の年でもあります。

Web3の2023年の資金調達総額は36億ドルに過ぎず、2022年の近160億ドルと比較して78%減少しました。一方、AI分野の上半期の資金調達は250億ドルに達しました。暗号通貨の最大のベンチャーキャピタルの1つがパラダイムシフトを迎え、もはや暗号通貨やWeb3分野にのみ焦点を当てず、AIにも関心を広げ始めました。

かつて「Web3は新しいセクシーだ」と考えていた人々は、「Web3はもうセクシーではない」と感じ、AIに方向転換しました。

しかし、今回のWeb3の深いベアマーケットは、これまでよりも賑やかであることは否定できません。ベアマーケットの中でも、依然としてコンプライアンス、ZKP（ゼロ知識証明）、ビットコインETFについて語る人がいます。そして、今この瞬間に参入することを選ぶ人もいます。

"アンティで同僚と話しているとき、私はよくAIとWeb3を比較します。それらの発展の軌跡は非常に似ています。"李杰力（Jerry Li）は比喩を用いて、60年間にわたって合計3回の人工知能の波が起こり、ほぼ毎回数十億から百億の資金が投入され、高潮と低谷が交互に現れ、ついには横空出世しました。"この新しい大規模な技術革命は、本当に飛躍的な発展をもたらすためには、何度も周期を繰り返す必要があります。"

ジェリー・リーにはいくつかの目立った肩書きがありました：元アリババグループのチーフアーキテクト、元アップル中国の研究開発ディレクター、山西省の大学入試のトップ合格者、そして今はもう一つ——Web3の新星。

もちろん、厳密に言えば、JerryはWeb3の初心者ではありません。清華大学を卒業後、Jerryはシリコンバレーで10年以上働き、2015年に上海に戻り、Appleのアジア太平洋研究開発センターを設立しました。2017年、Jerryは「アリババブロックチェーン」と呼ばれる「アリババチェーン」に参加し、職位はP10でした。

"業界はまだ早期であり、AIと比べると、前回の発展にはまだ達していません。現在、全体の暗号通貨市場の時価総額は、Apple一社の時価総額の半分にも満たないのです。" Jerryは前の会社と比べて、Web3のケーキはまだ小さすぎるようです。

もちろん、50歳を越えたAIに比べると、Web3はまだ青春期にあるようです。

Web3の概念は2014年に初めて提唱され、前身である「暗号通貨」と「ブロックチェーン」の概念も2008年に中本聡の『ビットコインホワイトペーパー』を通じて初めて提示され、今から15年ほど前のことです。

反抗的、不安定的Web3は、現在苦しんでいる過渡期にあり、「親たち」は頭を振るばかりです。昨年11月に時価総額320億ドルが暴落した後、各地の規制がこの「小さな子供」に厳しい制約を課し始めました。

このような時期に、2022年末、Jerryはアリペイチェーンを離れ、正式にWeb3に全力投球し、ブロックチェーンプロジェクトArtelaを立ち上げました。彼は、短期間では他のことを考えるつもりはないと述べています。理由について尋ねると、Jerryはアリペイの名言を引用しました："信じるからこそ、見ることができる。"

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Artelaチームが選んだのはパブリックチェーンのトラックであり、Web3の基盤インフラに属し、Web3の「高速道路」とも呼ばれています。道がなければ何も運べません。

公链の分野では、以前から発展を遂げているWeb3の創世プロジェクト、例えばイーサリアムは、エコシステムによる「ネットワーク効果」を利用して自らの堀を築いており、その後には金の鍵を持つ全スター陣容のプロジェクトもいくつか存在しています。

今、比較的混雑したレースコースを選び、ジェリーに「先発優位性」についての考えを話しました。

"パブリックチェーン市場は多くの競争があるが、まだ不完全で、まだまだ差がある。"最近、ジェリーは世界中で会議を回り始めた、これは彼が新しい身分に適応するための第一歩だ。一巡した後、非常に有意義な収穫があった。"多くのプロジェクトと交流した結果、実際に私たちの信頼は強化された。"

Artelaは、他のチェーンと最大の違いが、今のいくつかの"内巻き"スケーラビリティ（性能の拡張性）ではなく、拡張性（機能の拡張性）にあり、EVM（イーサリアム仮想マシン）と互換性があるため、開発者はアプリケーションをワンクリックで移行できます。

これは未来のマスアダプションのための準備です。

マスアダプションは、Web3に関する人々が口にする言葉です。他の文脈では、それは「業界のiPhoneの瞬間」や「最後の1マイル」とも表現されますが、実際には問題の核心は非常に明確です。一般の人々がWeb3を利用できるようにするにはどうすればよいのでしょうか？

アリの"ギャング"はインターネット時代において、Mass Adoptionの創造者です。彼らの文脈では、Mass AdoptionはWeb3においてもう一つの"Alipay"を構築することに近いです。

もちろん、経験が豊富です。ArtelaのCTO、邱鸿霖（通称：CP）は、アリババ傘下のデジタルコレクションプラットフォームの基盤構築を支援した経験があります。彼は、年越しの五福集めのイベントによって、日々のアクティブユーザー数が億を超える成果を達成したと述べています。「その時点で、チェーン上で安定して億レベルの取引を実現しており、イーサリアムも数百万でした。ある意味では、アリババのブロックチェーンは真にマスアダプションを達成したと言えます。」

CPはかつてアリババのチームOGで、2015年に最初の形態のアリババブロックチェーンに参加しました。当時は興味を持ったインキュベーターグループでした。

"彼らは言います、もしアリの中にブロックチェーンの話をしたい人がいれば、だいたい二人目には私の名前が出てくるでしょう。"CPは髪が少し巻いていて、話すときは広東語のアクセントが少しあり、笑っているようで笑っていない感じで、いつも世間話をしているように感じさせますが、よく聞くと、表現している内容は非常に専門的で詳細です。アリチェーンの特許数は世界一で、CP一人で数百件のブロックチェーン特許を持っています。

Extensibilityについて、CPは例を挙げています："ゲームにはフロントエンドのプレイヤー入力だけでなく、バックエンドもあります。例えば、マップのリフレッシュ、時間と天候、あるいは大ボスが死ぬと隣の小さなモンスターも一緒に消滅するというようなことです。ブロックチェーンにはバックグラウンドタスクがありません。なぜなら、ブロックチェーンのすべての実行はユーザーのインタラクションを通じて行われるからです。"

未来、ArtelaでFully On-Chain Games（全チェーンゲーム）が実行されると、プレイヤーがルールを設計し、システムが自動的に運営する「あなたがいなくても地球は回り続ける」という状況になるかもしれません。

現在、ボードゲームをプレイするのが難しいブロックチェーンにとって、インタラクションがスムーズに行えるようにするには、計算レイヤーに対する要求が高くなります。"私たちはEVMの100倍を達成したいです。" アリババチェーンでの経験を活かし、CPは補足しました。"実際、現在のテストデータは、私たちが計算レイヤーで既に2桁近くに達していることを示しています。"

しかし、彼らはイーサリアムを置き換えたいわけではありません。イーサリアムチェーン上のプロジェクトは、Artelaにワンクリックで移転できます。CPの「抽象」はArtelaの特性を次のように要約しています："簡単に言うと、EVMをブロックチェーンのCPUに例えると、私たちはブロックチェーンにGPUを追加したことになります。"もっと簡単に言えば、今後はブロックチェーン上で大規模なゲームをプレイできるようになります。

"インターネット金融時代の借呗、花呗は、すべて0から1への革新です。私たちのこのグループは、あいまいな概念から具体的な商用製品に変わるプロセスを経験しており、その背後にある複雑さを理解しています。"CPは、同じ道をパブリックチェーン時代に再び歩むことについて、多くの挑戦があると思っていますが、幸いにも経験を参考にできます。

Artelaのチームメンバーのほとんどはアリから来ています。 「12人を超えるチームは非常に暗黙の了解を持っており、20人以上の仕事の進捗はほぼ同じです。」 Artelaは創業から数ヶ月で、A&T Capital、Big Brain Holdings、SevenX Ventures、Dispersion Capital、Amino Capitalなどが参加し、Shima Capitalが主導して600万ドルのシード資金を調達しました。

Artelaのテストネットは9月に立ち上がり、現在のエコシステムパートナーに対しては指定招待制を採用しています。Defiや完全オンチェーンゲームは将来の成長ポイントとなる可能性があります。CPは、Artelaがパブリックチェーンのようなエアドロップや一般的な組み合わせ戦略を行うつもりはなく、エコシステムアプリケーションとの革新探索を目指していると述べました。彼らは今後数ヶ月間、開発に専念し、12月頃には正式にパブリックテストを行う予定です。

億レベルの日常アクティブユーザーを安定して達成できることは間違いなく、アリペイチェーンはWeb3の一部の分野で既に天井に達しています。しかし、彼らのアクティビティはWeb3から微妙に隔離されています。

Web3の去中心化の背景がもたらすべきは「オープンソース」であり、「特許」ではありません。海外の技術の主流方向であるパブリックブロックチェーンに比べ、国内の文脈により適した無通貨ブロックチェーン、いわゆるコンソーシアムチェーンとは「雰囲気が合わない」部分もあります。そして、アリペイチェーンは、国内で異なるWeb3の道を切り開きたいと考えており、オープンなコンソーシアムチェーンとして、産業Web3を目指しています。

2017年のアリババは、すでにブロックチェーンの未来を信じていました。その頃、業界はまだ形成されていませんでしたが、アリババはブロックチェーンを核心戦略の一つと見なしていました。「当時、アリババは重点的に投資すると言っていましたが、実際には理解している人はほとんどいませんでした。私たちはとても小さなチームでした。多くの海外の文献や報道を見た後、この技術にはまだ大きな可能性があると感じました。特にグローバルな背景の中で、金融の応用があると思うと、特に価値があると感じました。」

チーフアーキテクトのジェリーはビットコインとイーサリアムのホワイトペーパーを研究し始め、研究が進むにつれて、彼はますますブロックチェーンが「テクノロジーで金融にサービスを提供する」次の段階であると信じるようになった。

同年、アリババグループの「イー哥」がアリペイに参加し、副社長兼フィンテック事業部の社長に就任し、アリババのブロックチェーンを担当した。アリババのブロックチェーンは、グループ内での戦略的地位を高め続けている。アリババのブロックチェーンは勢いを増し、国際送金、サプライチェーンファイナンス、電子請求書、司法証拠保全......一時的に、産業側に基づくアプリケーションが全面的に展開されている。

2018年に、ブロックチェーンに基づく越境送金機能が導入され、18万人以上のフィリピン人労働者が給与を家に送る際、数日間待たされることもなく、比較的高額な越境手数料を支払う必要がなくなりました。普及金融において、アリペイは早くから成功事例を達成しました。

CPは一時、会社のネット有名エンジニアになりました。ジャック・マーは第2回世界スマート大会に参加した際、CPと彼の広く知られるお見合いの逸話について言及しました。

"私たちのアリペイにはエンジニアがいて、彼はお見合いの履歴書に自分を『エンジニア』と書き、コーディングをするプログラマーと書いたが、誰も彼の履歴書をクリックしなかった。女の子たちは彼に興味がなかった。その後、彼は履歴書を『ブロックチェーンエンジニア』に変更し、200通以上の求愛の手紙を受け取った。"

2020年、アリババブロックチェーンはブランドをアリバチェーンにアップグレードすることを発表し、会社の幹部はこの決定が「支付宝を設立することに匹敵する」と述べました。

しかし、3年が経過した今、産業Web3に深く取り組んでいるアリペイチェーンは、本当の「支付宝」レベルのアプリケーションを迎えていません。

例えば、クロスボーダー送金に関して、アリペイの関連責任者は、技術的には何の障壁もないが、各国の政策や規制がこの技術への支持度が異なるため、このようなプロジェクトはよりカスタマイズ化に近いと述べた。"当時、スタンダードチャータード銀行との協力を行っていたが、彼らはもともと私たちの長期的なパートナーでした。"

春節期間に日常的に1億以上のユーザーを持つデジタルコレクションプラットフォームでさえ、コレクションの売れ行きが鈍く、ブレイクスルーが難しいという問題に直面しています。これまでに発売されたデジタルコレクションの多くは人文系のアート作品であり、若者にとっては新しいと感じにくいです。「でも、父はとても気に入っていて、私が作った製品の中で唯一ずっと使っているものです。」CPの仕事の内容は家族にとても注目されていて、おそらく最も理解しやすい製品の一つです。

"アリババがフィンテックで非常に先進的であるにもかかわらず、国内の規制フレームワークは主にアライアンスチェーンに依存しています。これは、ブロックチェーンの本質を取り除いてしまうものであり、すなわちデジタル資産がその価値の代表であるということです。私は、未来にはパブリックチェーンの道を進むべきだと思いますが、現在は国内にはその土壌がありません。"ジェリーはパブリックチェーンの未来をより楽観視しています。

デジタル資産の概念を剥離したアライアンスチェーンでは、権利確定のインセンティブは成立しません。「アライアンスチェーンはデータのレイヤーのみを担っており、生産関係を本当に再構築するには、まだまだその段階には達していないと思います。」

"本当に商業化のシーンを実現するには、ブロックチェーンだけでは不十分で、まだ多くの技術的支援が整っていないため、エンドツーエンドで実行するのは比較的難しいです。現在のアプリケーションシーンでは、実際にはデータベースと権限設定を組み合わせるだけで済みますが、無理にブロックチェーンを導入する必要はありません。"