📢 #Gate广场征文活动第二期# 正式启动!
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💰 奖励:
一等奖(1名): 100枚 $ERA
二等奖(5名): 每人 60 枚 $ERA
三等奖(10名): 每人 30 枚 $ERA
👉 参与方式:
1.在 Gate广场发布你对 ERA 项目的独到见解贴文
2.在贴文中添加标签: #Gate广场征文活动第二期# ,贴文字数不低于300字
3.将你的文章或观点同步到X,加上标签:Gate Square 和 ERA
4.征文内容涵盖但不限于以下创作方向:
ERA 项目亮点:作为区块链基础设施公司,ERA 拥有哪些核心优势?
ERA 代币经济模型:如何保障代币的长期价值及生态可持续发展?
参与并推广 Gate x Caldera (ERA) 生态周活动。点击查看活动详情:https://www.gate.com/announcements/article/46169。
欢迎围绕上述主题,或从其他独特视角提出您的见解与建议。
⚠️ 活动要求:
原创内容,至少 300 字, 重复或抄袭内容将被淘汰。
不得使用 #Gate广场征文活动第二期# 和 #ERA# 以外的任何标签。
每篇文章必须获得 至少3个互动,否则无法获得奖励
鼓励图文并茂、深度分析,观点独到。
⏰ 活动时间:2025年7月20日 17
Michael Saylor谈及熊市策略:灵活性和可选性是Strategy战略核心
Gate News bot 消息,在拉斯维加斯举行的比特币2025大会上,Strategy(MSTR)执行董事长Michael Saylor被问及,如果公司的资产净值倍数(mNAV)像上次熊市那样跌破 1,公司将如何应对。
对此,Saylor以灰度比特币信托(GBTC)为例,指出:“GBTC 是一个封闭式信托……一个缺乏运营灵活性来管理其资本结构的企业实体。”
他强调,与 GBTC 不同,Strategy 是一家运营型企业,能够承担债务并动态管理其资本。Saylor认为:“任何一家公司的资产净值跌至 1 mNAV以下,都表明股东对该企业的管理结构失去了信心。”
假设 Strategy 的股价“明天跌到 1 美元”,公司将出售其优先股或固定收益工具 STRK 和 STRF,并用所得款项回购普通股,从而对公司进行资本重组。
Saylor 强调了灵活性的重要性:“要创造价值,就需要创造期权价值,以产生尽可能多的选择权。期权越多,价值就越大。”
他最后断言:“我们公司之所以能成为巨头,是因为在多个资本市场拥有多种市价发行(ATM)”,这凸显了 Strategy 的多渠道流动性和财务韧性。
消息来源:CoinDesk