以太坊基金會迎來新任主席：未來發展藍圖揭曉

2025年2月25日，經過一年的過渡期，以太坊基金會（EF）宣布執行董事Aya Miyagotchi正式升任基金會主席。隨後，Aya發表了一篇文章，闡述了她對以太坊基金會未來發展的規劃和願景。

Aya在文中表示，她將結束執行董事的職責，轉而擔任基金會主席這一新角色。這一轉變將使她能夠繼續支持EF的機構關係，並在更廣泛的範圍內推廣以太坊的願景和文化。盡管這個決定在一年前就已做出，但近期發生的事件讓她有機會重新思考什麼才是真正重要的。

過去幾周，以太坊的深層含義得到了充分展現。當網路性能或ETH市場價值引發爭議時，以太坊的本質在緊張時刻表現得最爲明顯。全球範圍內，人們談論以太坊就像談論自己的事業一樣。這種緊張感恰恰是以太坊最大的優勢：它屬於每個人，正因爲它不屬於任何人。以太坊的無需許可文化不僅容忍分歧，還能通過分歧變得更加強大。

Aya借用Stewart Brand的"Pace Layering"理論來解釋她對以太坊的看法。這個模型描述了世界運作的框架，影響了衆多有影響力的人士、技術專家、藝術家、未來學家和組織的思維方式。

在談到以太坊在這些層級中的定位時，Aya認爲答案並不是簡單的非此即彼。如果希望以太坊不僅僅是一個短期產品，而是能長期融入世界結構，就需要在所有層級上以不同速度發展。爲了避免以太坊永遠局限於某家公司的短期產品，所有層級都不應該由EF獨自主導。

以太坊基金會的使命是發現這些層級之間的差距和不平衡。EF的角色從來不是控制或擁有以太坊的所有領域，而是維護以太坊的核心價值觀。通過行動和不作爲，EF有責任確保以太坊保持彈性，不僅作爲一個網路，更是作爲一個廣泛的人、思想和價值觀的生態系統，永遠不會淪爲單一組織的產品。

可信中立的價值並不意味着平等對待一切，而是做出有原則的選擇，從根本上保護以太坊的完整性。EF的減法哲學常被誤解：它不是簡單的極簡主義，而是一種減法設計思維，注重結果而非僵化的方法。這種思維方式認識到實現平衡往往需要深思熟慮的復雜性或添加新機制，以確保沒有任何單一實體（包括EF）主導以太坊的發展。

通過只擁有最適合的領域，EF幫助啓動了新項目、新組織和新英雄。在這一理念指導下，無數決策幫助以太坊成爲同類中最大的生態系統，同時保持其無限潛力。以太坊可以做任何事情，無處不在，爲每個人服務，每個領域都由最優秀的人才支持，最重要的是，它必須保持不受控制。這些價值觀是以太坊的指路明燈，也是實現世界計算機願景的方式。

Aya還列舉了EF如何通過具體行動影響以太坊的研發和基礎設施：

1. 管理核心開發電話會議，爲社區智慧做出技術決策創造空間。
2. 提倡客戶端多元化，支持不同團隊維護客戶端，避免單點故障。
3. 協調研發互操作務虛會，促進不同團隊交流想法。
4. 種下創新的種子，如帳戶抽象或跨L2協調，讓社區培育發展。
5. 成功實現合並和轉向PoS，在領導和協調中保持平衡，避免過度集中。

Devcon已成爲以太坊生態系統中獨一無二的活動。它不是普通會議，而是提供了一個空間，讓社區中心和特定領域的活動由生態系統各個角落的推動者領導。EF專注於培養不同社區的領導力，使他們能夠塑造自己的願景並與社區建立聯繫。盡管這種方法使協調變得更加復雜，需要更多時間和資源，但EF相信這是反映以太坊真正本質的最佳方式。

Aya鼓勵EF團隊牢記一個關鍵原則：EF必須不斷發展，就像以太坊本身是一個充滿活力的實體一樣。但是，EF必須避免像傳統公司那樣發展，因爲EF的目標不是讓自己"獲勝"，而是讓以太坊在堅持核心價值觀的同時取得長期勝利。

七年前，當Aya加入EF時，以太坊的聲音較少，參與者集中在少數人和地區。如今，以太坊已成爲一個多元化的生態系統：核心開發人員和研究人員完善協議，L2團隊實現可擴展性，應用程序構建者將以太坊與現實世界聯繫起來，當地社區以自己的方式塑造未來。這種技術和社會創新的交織是以太坊經久不衰的原因。

Aya強調，盡管EF無法獨自完成這場無限遊戲，但仍然致力於堅持讓以太坊的技術和社會創新繼續服務於人類的價值觀。她感謝過去七年來支持她的每一個人，特別是那些鼓勵她堅持自我的人。發展EF和支持以太坊通常需要非常規的方法和挑戰傳統組織智慧的決策。

最後，Aya表示衷心感謝以太坊基金會過去和現在的每一個成員，他們耐心而勇敢地共同參與了這段非凡而又非同尋常的旅程。她呼籲大家繼續在以太坊這個"無限花園"中建設，共同推動生態系統的發展。