29 липня все більше компаній використовують етереум-скарбницю новим способом: не лише як резервний актив, а й як капітальний інструмент для отримання доходу. За останні кілька місяців деякі компанії поступово впроваджують стратегії управління скарбницею на основі Ethereum, отримуючи пасивний дохід через стейкінг ETH. До цих компаній належать BitMine Immersion Technologies (BMNR) та SharpLink Gaming (SBET). Згідно з доповіддю, опублікованою у понеділок біржовим брокером Bernstein, ці компанії формують скарбницю навколо другої за величиною криптовалюти, отримуючи операційний дохід, підтримуючи при цьому економічну безпеку мережі завдяки стейкінгу активів. На відміну від скарбниць біткойна, які більше орієнтовані на ліквідність та пасивне володіння, як у стратегії MicroStrategy (MSTR), скарбниці ETH схиляються до отримання доходу від стейкінгу, який наразі становить трохи менше 3%, а в історії коливався між 3% і 5%. Bernstein оцінює, що якщо певна установа виділить 1 мільярд доларів ETH як активи скарбниці, річний дохід може становити від 30 до 50 мільйонів доларів. Але отримання такого доходу не обходиться без витрат. Механізм стейкінгу Ethereum розподіляє доходи серед ходлерів, а не майнерів, що означає, що компанії повинні активно розміщувати капітал і здійснювати більш складне управління ризиками. На відміну від високоліквідних резервів біткойна MicroStrategy, стейкінг ETH вводить обмеження ліквідності: розблокування стейкінгу зазвичай займає кілька днів, що може призвести до невідповідності ліквідності активів під час різких коливань ринку. Крім того, більш просунуті стратегії, такі як повторний стейкінг або дохідне фермерство на основі DeFi, несуть додаткові ризики у сфері смартконтрактів і безпеки. Bernstein зазначає, що фінансові менеджери повинні оптимізувати дохід, одночасно створюючи інфраструктуру з інституційним рівнем зберігання та системою контролю ризиків.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Аналіз: Стратегія ETH-скарбниці обсягом 1 мільярд доларів може приносити до 50 мільйонів доларів прибутку щорічно.
29 липня все більше компаній використовують етереум-скарбницю новим способом: не лише як резервний актив, а й як капітальний інструмент для отримання доходу. За останні кілька місяців деякі компанії поступово впроваджують стратегії управління скарбницею на основі Ethereum, отримуючи пасивний дохід через стейкінг ETH. До цих компаній належать BitMine Immersion Technologies (BMNR) та SharpLink Gaming (SBET). Згідно з доповіддю, опублікованою у понеділок біржовим брокером Bernstein, ці компанії формують скарбницю навколо другої за величиною криптовалюти, отримуючи операційний дохід, підтримуючи при цьому економічну безпеку мережі завдяки стейкінгу активів. На відміну від скарбниць біткойна, які більше орієнтовані на ліквідність та пасивне володіння, як у стратегії MicroStrategy (MSTR), скарбниці ETH схиляються до отримання доходу від стейкінгу, який наразі становить трохи менше 3%, а в історії коливався між 3% і 5%. Bernstein оцінює, що якщо певна установа виділить 1 мільярд доларів ETH як активи скарбниці, річний дохід може становити від 30 до 50 мільйонів доларів. Але отримання такого доходу не обходиться без витрат. Механізм стейкінгу Ethereum розподіляє доходи серед ходлерів, а не майнерів, що означає, що компанії повинні активно розміщувати капітал і здійснювати більш складне управління ризиками. На відміну від високоліквідних резервів біткойна MicroStrategy, стейкінг ETH вводить обмеження ліквідності: розблокування стейкінгу зазвичай займає кілька днів, що може призвести до невідповідності ліквідності активів під час різких коливань ринку. Крім того, більш просунуті стратегії, такі як повторний стейкінг або дохідне фермерство на основі DeFi, несуть додаткові ризики у сфері смартконтрактів і безпеки. Bernstein зазначає, що фінансові менеджери повинні оптимізувати дохід, одночасно створюючи інфраструктуру з інституційним рівнем зберігання та системою контролю ризиків.