Після «випуску» з мурах, вони почали переходити до Web3

Дві технологічні революції, які отримали великі сподівання в технологічному світі, це AI та Web3. Очікується, що AI перетворить продуктивність, а Web3 має змінити виробничі відносини.

У 2023 році в технологічному світі майже щодня з'являються важливі новини, це рік генеративного ШІ, а також рік глибокого ведмежого ринку Web3.

Фінансування Web3 у 2023 році склало лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше, ніж майже 16 мільярдів доларів у 2022 році. Тим часом фінансування в AI за перше півріччя досягло 25 мільярдів доларів. Один з найбільших венчурних капіталістів у криптовалюті Paradigm переживає парадигмальний зсув, заявивши, що більше не буде зосереджуватися лише на криптовалюті та Web3, а почне розширювати свої інтереси на AI.

Ті, хто колись вважав, що "Web3 – це новий сексі", тепер вважають, що "Web3 більше не сексуальний" і переключили свою увагу на AI.

Але також необхідно визнати, що цей глибокий ведмежий ринок Web3 виглядає дещо жвавіше, ніж раніше. Під час ведмежого ринку все ще говорять про регулювання, ZKP (нульове знання), ETF на біткоїн. Дехто вирішує увійти на ринок саме в цей момент.

"Коли я спілкуюсь з колегами в Ant Group, я часто порівнюю AI і Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Джеррі Лі (Jerry Li) порівнює, що за останні шістдесят років було три хвилі штучного інтелекту, майже кожна з яких супроводжувалася інвестиціями від десятків до сотень мільярдів, з постійними піками і спадами, аж поки OpenAI не з'явилася на сцені. "Ця нова велика технологічна революція потребує проходження через один за одним цикли, щоб справді призвести до стрибкоподібного розвитку."

У Джеррі Лі було кілька помітних ярликів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор з наукових досліджень Apple в Китаї, переможець вступних іспитів у провінції Shanxi, а тепер додався ще один — новачок у Web3.

Звичайно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після закінчення Ціньхуа Джеррі працював у Силіконовій долині понад 10 років, а потім у 2015 році повернувся до Шанхаю, де створив регіональний центр досліджень і розробок Apple в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні. У 2017 році Джеррі приєднався до "Ант Груп", яка ще не була перейменована на "AntChain", на посаді P10.

"Індустрія все ще на дуже ранній стадії, порівняно з ШІ, вона ще не досягла попереднього етапу розвитку. Наразі загальна капіталізація ринку криптовалют ще не сягає половини капіталізації компанії Apple." Джеррі вважає, що торт Web3, порівняно з його попереднім місцем роботи, здається, ще занадто маленький.

Звичайно, у порівнянні з AI, якому вже більше п'ятдесяти років, Web3, здається, ще перебуває у підлітковому віці.

Концепція Web3 була вперше запропонована у 2014 році, а її попередники "криптовалюта" та "блокчейн" були вперше представлені у 2008 році через "Білу книгу Біткойна" Сатоші Накамото, що сталося всього 15 років тому.

Бунтівний, нестабільний, Web3 переживає період болю, що змушує "батьків" хитає головою. Після краху FTX, чия ринкова капіталізація становила 32 млрд доларів у листопаді минулого року, регулятори почали накладати обмеження на цього "неслухняного хлопчика".

На такій стадії, наприкінці 2022 року, Джеррі залишив AntChain і офіційно перейшов у Web3, заснувавши проект публічної блокчейн-мережі Artela. Він зазначив, що в короткостроковій перспективі не планує займатися чимось іншим. Говорячи про причини, Джеррі використав відоме висловлювання Ant: "Бо вірю, отже, бачу."

Команда Artela обирає трасу публічних блокчейнів, яка є основною інфраструктурою Web3, також відомою як "автострада" Web3, адже тільки маючи дороги, можна транспортувати все.

У сфері публічних блокчейнів є проекти, що вже давно розвиваються, такі як Ethereum, які завдяки "мережевому ефекту" побудували власний захисний бар'єр. Також є кілька проектів з "золотими ключами" в складі суперзірок.

Сьогодні вибираємо більш завантажену трасу.

"Хоча на ринку публічних блокчейнів є багато конкурентів, він все ще далеко не досконалий і має багато недоліків." Нещодавно Джеррі почав подорожувати по світу, це був його перший крок до адаптації до нової ідентичності. Після того, як він об'їхав світ, він отримав багато корисного. "Спілкуючись з багатьма проектами, ми насправді стали більш впевненими."

Artela відрізняється від інших ланцюгів не тим, що деякі з них зараз мають "внутрішню конкуренцію" щодо Scalability (масштабованість з точки зору продуктивності), а тим, що вона має Extensibility (масштабованість з точки зору функціональності) і сумісна з EVM (віртуальна машина Ethereum), що дозволяє розробникам переносити додатки одним натисканням кнопки.

Це підготовка до майбутнього масового впровадження.

Масове прийняття - це слово, яке Web3 постійно згадує. У інших контекстах його також можна описати як "айфон момент для галузі" та "остання миля", але насправді суть питання дуже чітка: як зробити так, щоб звичайні люди могли користуватися Web3?

"Анти" "банда" в інтернет-епоху є творцем масового прийняття. У їхньому контексті масове прийняття більше нагадує про створення ще одного "Alipay" у Web3.

Звичайно, це сповнене досвіду. CTO Artela Цю Хуньлін (псевдонім: CP) раніше підтримував базову архітектуру цифрової колекційної платформи Whale探, що належить Ant Group. Він зазначив, що Whale探 вже досягнув понад мільйон щоденних активних користувачів завдяки акції «Збирай п’ять благословень на Новий рік». "Тоді вже було досягнуто стабільного виконання мільйонних транзакцій на ланцюзі, тоді як Ethereum лише досягав кількох мільйонів, з певної точки зору, можна сказати, що Ant Chain вже дійсно досягнув масового прийняття."

CP був OG команди AntChain, він приєднався до початкової форми AntChain у 2015 році, коли це була лише група інтересів.

"Вони кажуть, що якщо в Ant Group хтось захоче поговорити про блокчейн, то зазвичай запитують другого чоловіка, і моє ім'я обов'язково з'явиться." CP має трохи хвилясте волосся, коли говорить, його акцент трохи нагадує кантонський, і його усмішка створює враження, що він просто веде звичайну бесіду, але, якщо прислухатися уважно, то зміст його слів дуже професійний і детальний. Кількість патентів Ant Chain є світовим лідером, а CP самостійно володіє сотнями патентів у сфері блокчейн.

Щодо розширюваності, CP наводить приклад: "У грі, окрім введення гравця на передньому плані, є ще й бекенд, наприклад, оновлення карти, час і погода, або якщо великого босу завдадуть шкоди, сусідні дрібні монстри також можуть бути знищені, у блокчейні немає бекенд-завдань, оскільки всі виконання в блокчейні повинні проходити через взаємодію з користувачем."

Майбутнє запуску повністю децентралізованих ігор на Artela, можливо, може стати "без тебе Земля все ще крутиться", тобто гравці створюють правила, а система автоматично їх виконує.

Для блокчейнів, які зараз мають певні труднощі з іграми на дошці, для забезпечення безперервної взаємодії є вищі вимоги до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти ста разів більше, ніж EVM." Завдяки досвіду, накопиченому в AntChain, CP додав: "Насправді, тестові дані зараз показують, що ми вже можемо наблизитися до двох порядків величини на обчислювальному рівні."

Але вони не хочуть замінити Ethereum, проекти на ланцюзі Ethereum можна перенести на Artela одним натисканням кнопки. CP "абстракція" підсумовує характеристики Artela: "Якщо простіше кажучи, порівняти EVM з ЦПУ блокчейну, то ми додали до блокчейну GPU." Ще простіше кажучи, в майбутньому можна буде грати в великі ігри на блокчейні.

"Кредити та оплати в епоху Інтернет-фінансів – це інновації, які виникли з нуля. Ми всі пройшли шлях від розмитого поняття до конкретного комерційного продукту і знаємо, наскільки це складно." CP вважає, що той самий шлях варто пройти ще раз в епоху публічних блокчейнів, викликів багато, але принаймні є досвід для орієнтиру.

Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Команда з десятка людей працює так само продуктивно, як команда з двадцяти. "Artela отримала 6 мільйонів доларів у рамках стартового фінансування всього через кілька місяців після свого створення.

Тестова мережа Artela була запущена у вересні, і наразі до екосистеми запрошуються партнери на основі цільового запрошення. Defi та повністю ончейн-ігри можуть стати майбутніми напрямками розвитку. CP сказав, що Artela не планує займатися публічними блокчейнами, такими як повітряні дропи або звичайні комбінації, а скоріше хоче досліджувати інновації з екосистемними застосунками. Вони планують зосередитися на розробці в найближчі кілька місяців, і близько грудня вони офіційно запустять публічне тестування.

Можна стабільно досягати мільйонних добових активних користувачів, безсумнівно, AntChain вже досягла стелі в деяких сферах Web3. Але їхня активність, тим не менш, не зовсім пов'язана з Web3.

Як і децентралізована природа Web3, що приносить "відкритий код", а не "патенти". У порівнянні з основними напрямками технологій закордоном, публічні блокчейни та блокчейни без токенів, які більше підходять для внутрішнього контексту, також мають певну "неспівпадіння енергетики". А AntChain прагне прокласти в Україні інший шлях Web3, відкритий альянсний блокчейн, індустріальний Web3.

Ще в 2017 році «蚂蚁» вже вірив у майбутнє блокчейну. Тоді галузь ще не була сформована, але «蚂蚁» вже вважав блокчейн важливою частиною своєї стратегії. "Тоді «蚂蚁» сказав, що планує зосередитися на інвестиціях, але насправді мало хто це розумів, ми були дуже маленькою командою. Я переглянув багато закордонних документів і звітів і зрозумів, що це дійсно має великий потенціал, особливо на тлі глобалізації, якщо є фінансові застосування, я вважаю, що це особливо цінно."

Джеррі, який займає посаду головного архітектора, почав досліджувати білі книги Біткойна та Ефіру, і з поглибленням дослідження він все більше вірить, що блокчейн є наступним етапом "служіння фінансам технологіями".

У тому ж році "старший брат" AntChain Цзянь Гоффей приєднався до Ant Financial, ставши віце-президентом та президентом фінансово-технологічного підрозділу, відповідальним за блокчейн Ant. Антчейн продовжує підвищувати свій стратегічний рівень у групі. AntChain на піку популярності, міжнародні перекази, фінансування ланцюга постачання, електронні платіжні документи, юридичні зберігання... в один момент застосування на базі промисловості повністю реалізуються.

У 2018 році Alipay Гонконг запустив функцію трансакцій на основі блокчейну для міжнародних переказів, завдяки якій понад 180 000 філіппінських помічників можуть надсилати зарплату додому, не чекаючи кілька днів і не сплачуючи відносно високі комісії за міжнародні перекази. Соціально відповідальне фінансування, Ant Group давно досягла успішних випадків вирішення цієї проблеми.

CP також став популярним інженером компанії. Ма Юн під час участі в другій світовій конференції з інтелектуальних технологій згадував про CP та його широко відомі анекдоти про знайомства.

"У нас в Ant Financial є інженер, який у своєму резюме для знайомств написав, що він 'інженер', програміст, який пише код, і в результаті ніхто не відкрив його резюме, дівчата не проявляли до нього інтересу. Пізніше він змінив резюме на 'інженер блокчейну' і отримав більше двохсот заяв на знайомство."

У 2020 році Ant Blockchain оголосила про ребрендинг на Ant Chain, а керівництво компанії заявило, що це рішення "не поступається рішенням про створення Alipay".

Але, через 3 роки, AntChain, який глибоко займається індустрією Web3, не отримав справжніх застосувань рівня "Alipay".

Як приклад міжнародних переказів, відповідальний представник Ant Group сказав, що в технічному плані немає жодних бар'єрів для міжнародних переказів, але політика та регулювання в кожній країні по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти більш схожі на індивідуальні рішення. "Тоді ми співпрацювали з Standard Chartered Bank, який вже був нашим давнім партнером."

Навіть під час святкування Китайського нового року, коли активність користувачів перевищує мільйон, Whale Explore стикається з проблемами невдалого продажу колекційних предметів і труднощами у розширенні аудиторії. Раніше запущені Whale Explore цифрові колекційні предмети в основному були культурними артефактами, які важко сприймаються молоддю як сучасні. "Але моєму батькові це дуже подобається, це єдиний продукт, який він постійно використовує з усіх, над якими я працював." Робота CP дуже цікавить членів родини, Whale Explore, можливо, є найзрозумілішим продуктом серед них.

"Хоча Ant Financial вже дуже попереду в фінансових технологіях, але вітчизняна регуляторна рамка все ще в основному є альянсними ланцюгами. Це насправді позбавляє суті блокчейна, а саме використання цифрових активів як представників вартості. Я вважаю, що в майбутньому все ж потрібно йти шляхом публічного ланцюга, але наразі у публічних ланцюгах в країні немає ґрунту." Джеррі більше вірить у майбутнє публічних ланцюгів.

Видалення концепції цифрових активів з альянс-ланцюга не дає можливості говорити про мотивацію прав. "Альянс-ланцюг лише несе дані на рівні даних; щоб справді перебудувати виробничі відносини, я вважаю, що ми ще далеко не на тому етапі."

"Справжнє реалізування комерційного сценарію, наявність блокчейну недостатня, зараз ще багато технологічних аспектів не готові, від кінця до