Щосереди вільно говоримо про стартапи Web3

Підприємництво Web3, зустрічаємось щосереди!

У цьому випуску програми ми запросили головного юридичного консультанта Infini Діану, щоб обговорити практику дотримання законодавства, можливості та виклики в сфері Web3 платежів. Діана, з її унікальним юридичним бекграундом та молодіжним поглядом, розкриває, як Infini створює бачення "Web3 Alipay" та ділиться першим досвідом і інсайтами в індустрії PayFi.

Діана закінчила юридичний факультет Пекінського університету, потім поїхала на навчання до США та отримала ліцензію адвоката штату Нью-Йорк. Після трирічної роботи в юридичній фірмі в США, вона рішуче вирішила перейти в індустрію Web3, послідовно працюючи юридичним консультантом у вітчизняній платіжній компанії та в Infini. Як один з перших співробітників Infini, Діана глибоко брала участь у процесі побудови проєкту.

Від юридичної фірми до Web3: Повороти та можливості

Діана зізналася, що юридична індустрія в останні роки стикнулася з труднощами, шлях до підвищення займає багато часу, а винагорода непередбачувана. На противагу цьому, індустрія Web3 сповнена енергії та можливостей, не зосереджується на досвіді, а більше цінує фактичні навички. Ця атмосфера відкритості та інновацій глибоко привабила Діану, що спонукало її ухвалити рішення про зміну кар'єри.

Суть та розвиток PayFi

PayFi( платіжні фінанси) використовує технологію блокчейн для реконструкції платіжних та традиційних фінансових інструментів, підвищуючи ефективність грошових потоків та знижуючи витрати на транзакції. На відміну від централізованих фінансів( CeFi), PayFi більше зосереджується на дружності для користувача та сценічних застосуваннях. Діана вважає, що PayFi та CeFi не є протилежними поняттями, а є взаємопов'язаними та взаємодопомагаючими.

Візія та практики відповідності Infini

Мета Infini полягає в створенні "支付宝 для Web3", надаючи просту у використанні платіжну платформу, яка дозволить звичайним користувачам легко увійти у світ Web3. Бізнес компанії в основному поділений на дві великі категорії: випуск платіжних карток та управління активами, стикаючись з багатьма викликами в сфері відповідності, такими як KYC, перевірка на відповідність анті-відмиванню грошей тощо. Infini активно взаємодіє з регуляторами Гонконгу та Сінгапуру для отримання відповідних ліцензій.

Баланс зручності та безпеки

Infini використовує модель CeFi з управління, щоб збалансувати досвід користувача та безпеку коштів через надзвичайно простий дизайн інтерфейсу, стороннє управління та сувору відповідність нормам. Діана зазначила, що ця модель може надати звичайним користувачам плавний досвід, подібний до Web2, не жертвуючи при цьому відповідністю.

Відповідь на виклики та підбиття підсумків уроків

Діана відверто поділилася про те, як Infini одного разу став жертвою великого крадіжки. Ця подія, хоча й завдала величезного удару команді, також спонукала компанію до повної модернізації заходів безпеки, включаючи проведення системного аудиту та зміну надійних управлінців. Діана підкреслила, що цей урок змусив команду ще більше зосередитися на безпеці та відповідності, поставивши їх на перше місце.

Глобальна стратегія відповідності

Infini суворо дотримується регуляторних вимог в різних країнах, обслуговуючи лише користувачів з закордонною ідентичністю. Компанія забезпечує відповідність на глобальному рівні за допомогою заходів, таких як KYC, KYT та регіональні обмеження. Щодо платіжних каналів Visa/MasterCard, Infini дотримується загальних стандартів відповідності та впроваджує диференційований контроль ризиків в залежності від регіону.

Баланс між регулюванням та інноваціями

Діана вважає, що регулювання є двосічним мечем, адже воно може як збільшити витрати на дотримання норм, так і забезпечити чітке середовище для розвитку галузі. Infini обирає стратегію "індивідуального підходу", спочатку вибираючи райони з легким регулюванням, а після розширення масштабу бізнесу вже подає заявку на отримання більш високих ліцензій. Діана підкреслює, що регулювання має бути збалансованим: надто жорстке може задушити інновації, тоді як чітке регулювання сприяє здоровому розвитку галузі.

Балансування витрат на відповідність та зростання бізнесу

Як стартап, Infini стикається з конфліктом між витратами на відповідність та зростанням бізнесу. Діана поділилася стратегією компанії з балансу: вибір легкого ліцензування для швидкого запуску бізнесу, поетапне просування процесу відповідності, посилення внутрішньої координації. Вона підкреслила, що хоча відповідність є витратами, але для таких нових бізнесів, як PayFi, вона є вкрай важливою, це "бар'єр" для компанії.

Зони, придатні для впровадження стартапів Web3

Діана, виходячи з регуляторного ставлення та фактичного досвіду, рекомендувала кілька регіонів, придатних для стартапів Web3: Дубай/ОАЕ, європейські регіони VASP (, такі як Литва, Мальта ), а також Сінгапур. Вона застерегла підприємців звертати увагу на регуляторні відмінності в різних регіонах та порадила ретельно вивчити місцеві умови перед виходом на ринок.

поради для юристів Web3

Діана запропонувала рекомендації для юристів, які прагнуть увійти в сферу Web3: зберігати професійність, глибоко розуміти бізнес, бути "товаришами по зброї" для бізнес-команди, а не "поліцейськими". Вона підкреслила, що юристи Web3 повинні активно досліджувати галузь, а не покладатися лише на інформацію, надану клієнтами.

Нарешті, Діана поділилася своїми особистими думками: "Не дозволяй правилам обмежувати тебе, слідуй своїм внутрішнім бажанням." Вона закликала молодь не боятися пробувати, вірити, що якщо щиро вкладатися, світ відкриє тобі шлях.