DePIN: Двойное наложение кривых для построения децентрализованной сети ценностей
Введение
DePIN постепенно реализует массовое взаимодействие физического мира и Web3, постепенно разрушая традиционные модели операционной инфраструктуры. Сочетая сенсоры, беспроводные сети, вычислительные ресурсы и ИИ с блокчейн-технологиями и используя криптоэкономические стимулы для стимулирования краудсорсинга. Анализируя большинство проектов DePIN, можно выявить, что в бизнес-модели DePIN присутствует одна важная черта: доход от аппаратного обеспечения выступает в качестве первой кривой роста, на основе которой накладывается монетизация данных услуг, формируя вторую кривую роста. Это как раз и является одним из ключевых факторов, позволяющих DePIN вести текущий цикл роста, а также демонстрирует, как проекты DePIN создают огромный эффект богатства в процессе построения децентрализованной инфраструктурной сети, в конечном итоге формируя масштабируемую сеть ценностей.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализация физической инфраструктуры сети ( DePIN ) в отчете Messari за 2023 год определена как "использование криптоэкономических протоколов для развертывания физической инфраструктуры и сетей оборудования в реальном мире". Эта концепция предвещает применение, полное воображения: распространенная вокруг нас инфраструктура, включая базовые станции связи, зарядные станции для автомобилей, солнечные панели, рекламные щиты, а также устройства хранения данных и вычисления, лежащие в основе работы Интернета, больше не будут контролироваться централизованными сущностями и учреждениями, а будут разделены на равные единицы, находящиеся в руках индивидуумов или крупных майнеров. И физическая инфраструктура одного и того же типа будет высоко стандартизированной и масштабированной, образуя своего рода ковровое покрытие.
С помощью Децентрализация, расположение и использование инфраструктуры могут обеспечить более высокую эффективность и более низкие затраты, одновременно усиливая общую безопасность и устойчивость системы. Более того, от производства энергии до обработки данных, различные объекты имеют потенциал для перехода к децентрализованной модели. Общий объем рынка связанных с этим отраслей DePIN в настоящее время уже превышает 50 триллионов долларов. Таким образом, Messari прогнозирует, что потенциальный объем рынка в области DePIN составляет около 22 триллионов долларов и, как ожидается, достигнет 35 триллионов долларов к 2028 году.
1.1 Деление на сегменты в области DePIN
Децентрализация DePIN охватывает шесть подсекторов: вычисления, ИИ, беспроводная связь, датчики, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок DePIN можно разделить на:
Верхний уровень: производители оборудования и пользователи со стороны предложения, выступающие в роли "майнеров".
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за валидацию данных и расчет токенов на блокчейне, а также обслуживающая цепочечный второй уровень протоколов для DePIN; и модульные сервисные компоненты для разработки и управления сетью DePIN (, такие как интерфейс платформы, аналитика данных и стандартизированные услуги ), SDK инструменты для разработки DePIN, API интерфейсы и так далее.
downstream: подключение к стороне спроса dApp приложений и интерфейсов.
Кроме IoTeX и когда-то существовавшего Helium(, нынешняя основная сеть была перенесена на Solana), большинство проектов DePIN редко способны охватить каждый этап бизнеса DePIN. Обычно они выбирают Solana или IoTeX в качестве расчетного уровня токеномики. Проекты в подотраслях ИИ и облачных вычислений больше сосредоточены на расчетах на цепи и разработке и управлении проектными платформами, а аппаратное обеспечение на нижнем уровне управляется промежуточным ПО для распределения неиспользуемых электронных устройств, таких как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно данным DePIN Ninja, в настоящее время количество запущенных проектов DePIN достигло 1215, а общая капитализация составляет около 43 миллиардов долларов. Из них проекты, выпустившие токены и запущенные в подсекции DePIN на Coingecko, имеют общую капитализацию, превышающую 25 миллиардов долларов.
А в октябре прошлого года эта цифра составляла всего 50 миллиардов долларов, за менее чем год она увеличилась в 5 раз, что подчеркивает стремительный рост отрасли DePIN. Это свидетельствует о растущем спросе и признании рынка децентрализованных физических инфраструктурных сетей. С запуском большего количества проектов и расширением областей применения отрасль DePIN имеет все шансы стать важной областью сочетания блокчейн-технологий и реальных приложений.
2.Уроки, извлеченные из бизнес-логики DePIN
Прототип DePIN восходит к концепции IoT + Blockchain (, возникшей в предыдущем цикле. Проекты, такие как Filecoin и Storj, преобразовали централизованное хранение в децентрализованный режим работы с помощью криптоэкономических моделей и нашли практическое применение в экосистеме Web3, например, для хранения NFT на блокчейне и хранения ресурсов фронтенда и бэкенда DApps.
Интернет вещей + блокчейн лишь отражает характеристики Децентрализации ) "De" (, в то время как DePIN акцентирует внимание на строительстве физической инфраструктуры и масштабируемой взаимосвязанной сети. "PI" в DePIN означает физическую инфраструктуру ) Physical Infrastructure (, а "N" обозначает сеть ) Network (, то есть ценностную сеть, формирующуюся после достижения определенного покрытия аппаратного обеспечения DePIN.
Наиболее典型ный пример - это Helium, основанный в 2013 году, который только в 2018 году определил использование блокчейна в качестве средства стимулирования децентрализованного развертывания Интернета вещей. И на сегодняшний день Helium практически удовлетворяет всем элементам DePIN: экономике узлов, модели майнинга, сети ценностей, краудсорсинговым стимулам, и является ведущим проектом в области Децентрализация беспроводной связи ) DeWi (. Кроме того, в конце прошлого года Helium Mobile запустила сервис пакетного общения за 20 долларов в сотрудничестве с T-Mobile, нацеленный на традиционных пользователей. Когда пользователи используют сеть Helium для передачи данных, они не только получают вознаграждение в виде токенов, но и могут наслаждаться надежными коммуникационными услугами. В то же время Helium также помогла T-Mobile решить проблему покрытия сигналом в удаленных районах США, что привело к трехсторонней выгодной ситуации. Большое количество традиционных пользователей, подключенных к ее терминалам, значительно способствует прорыву DePIN и может ускорить массовое принятие технологий блокчейна и сети Web3.
Helium и Filecoin относятся к категории DePIN, но их различие заключается в том, что Helium больше акцентирует внимание на оборудовании, что позволяет ему поддерживать рост данных услуг второго кривой за счет доходов от оборудования, строя независимую экосистему и одновременно получая доходы Alpha и Beta. Несмотря на то, что в прошлом году Helium был вовлечен в ложную рекламу и столкнулся с такими проблемами, как редкость языков программирования, что усложняло разработку, ряд действий в конце года снова открыл рост второго кривой Helium; и как один из первых и самых масштабных проектов DePIN, он, безусловно, дал нам некоторые идеи о экосистеме DePIN.
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" является концепцией в теории управления и инноваций, впервые предложенной ученым в области управления Чарльзом Хэнди)Charles Handy(. Она подразумевает, что когда организация, продукт или бизнес достигает вершины своей традиционной кривой роста, необходимо ввести новые инновации или изменения, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или упадка.
Из предыдущего успешного опыта проектов DePIN уже можно увидеть, что бизнес-логика DePIN естественным образом указывает на продажу оборудования как первую кривую развития проекта, а монетизация сети ценности данных накладывается на первую кривую, выступая в качестве руководящей идеи для второй кривой развития.
Продуктовая разработка и операционные возможности являются ключевыми для обеспечения роста первой кривой; таким образом, для запуска роста второй кривой необходимо обладать двумя способностями: во-первых, организационной способностью децентрализованной системы, во-вторых, способностью обслуживания со стороны спроса.
Соответственно экосистеме DePIN, необходимо, чтобы проектная команда, обладая способностью организовать аппаратную сеть для масштабной передачи данных, сначала обеспечила хорошую работу сети ценностей данных, только тогда сторона спроса сможет без проблем подключиться и в конечном итоге предоставить высококачественные, стандартизированные услуги данных. В конечном итоге будет завершен двукратный рост бизнеса по гиперболе, что создаст положительную циклическую динамику внутри экосистемы проекта.
![DePIN: Сложение двойной кривой для создания децентрализованной сети ценностей])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
) 3.1 Аппаратная стоимость является первой кривой создания ценности
На первой кривой роста бизнес будет испытывать быстрый рост на начальном этапе, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первой кривой проекта DePIN исходит от доходов и прибыли, полученных от продаж оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и коммуникационные услуги, имеет линейную бизнес-логіку централизованных поставщиков или сущностей: на раннем этапе бизнеса необходимо инвестировать в строительство инфраструктуры, а после её завершения предоставлять услуги конечным пользователям ###C端(. Поэтому разработка такого рода бизнеса часто требует участия крупных компаний, чтобы на начальном этапе бизнеса нести высокие затраты, включая покупку оборудования, аренду земли, развертывание и найм обслуживающего персонала на всех этапах.
А проект DePIN разделяет централизованную сторону предложения и делает это в форме краудсорсинга, завершив создание аппаратной сети.
Таким образом, первый шаг к разбору централизованной инфраструктуры является ключом к достижению первой кривой роста проекта DePIN.
Команда проекта DePIN должна сначала активно продвигать себя, распространять свою нарратив и привлекать участие пользователей со стороны предложения с помощью ряда операционных методов, включая предпродажу "майнинговых машин", покупку с аирдропами и т.д.; перенести огромные капиталовложения в инфраструктуру на пользователей со стороны предложения, чтобы реализовать низкозатратный легкий старт. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" команды проекта в форме владения оборудованием и помогают команде развертывать сеть оборудования, ожидая заработка на майнинге в будущем.
Не только это, отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования заключается в том, что обновление и обслуживание DePIN-оборудования выполняется совместно проектной стороной и майнерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за обновление, разработку и продажу оборудования, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с проектной стороной и промежуточным ПО усилило чувство общности у майнеров ) и пользователей стороны предложения (, а также их признание проекта DePIN.
Если команда проекта DePIN сможет очень гладко провести нарративный маркетинг, продажи майнинговых машин и операцию сообщества, тогда все элементы первой кривой роста, принадлежащие команде проекта, будут собраны, в конечном итоге сформируя первую кривую: увеличение охвата сети ------ увеличение токенов ------ привлечение большего числа майнеров.
Следующие данные о количестве активных узлов на данный момент: Hivemapper, Helium и Natix занимают первые три места, каждый из которых развернул более 100 000 узлов по всему миру.
![DePIN: Накладывание двойной кривой для построения децентрализованной сети ценностей])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(
Среди них развертывание узлов Hivemapper, Helium, Natix и Nodle превышает 100000, при этом бизнес-результаты Helium и Hivemapper очень впечатляющие:
Гелий
Helium является децентрализованной беспроводной сетью, основной деятельностью которой являются Helium Hotspot, предоставляющий низкопотребляющую широкополосную сеть )LoRaWAN(; Helium Mobile, это мобильный сервис связи, запущенный в сотрудничестве с T-Mobile и TEF.
25 января запущен совместный тарифный план на связь стоимостью 20 долларов с T-Mobile, число подписчиков за 5 месяцев увеличилось с 0 до 93 000.
Сотрудничество с одним из гигантов телекоммуникационных услуг Мексики, Telefónica )TEF(, для выхода на рынок Мексики с населением 126,7 миллиона человек еще больше усилило источники дохода Helium и его влияние на рынке.
Маппер улья
Hivemapper является децентрализованной платформой для создания карт, целью которой является создание глобальной экосистемы карт с обновлениями в реальном времени с помощью технологий блокчейн и экономических стимулов. Основные направления бизнеса Hivemapper включают HiveMapper Dashcam------автомобильный видеорегистратор, который позволяет пользователям собирать геоданные во время движения, устанавливая это устройство.
Эта устройство стоит 549 долларов, исходя из текущего количества развернутых узлов, можно грубо оценить: доход Hivemapper только от продаж оборудования уже превысил шестьдесят миллионов долларов.
На данный момент сеть сбора данных для карт, созданная Hivemapper, уже охватывает большую часть Европы и Северной Америки. Доходы от данных Hivemapper также значительно возросли.
В отношении доходов от оборудования также есть другие проекты, которые нашли свой путь.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
10 Лайков
Награда
10
3
Поделиться
комментарий
0/400
AllInDaddy
· 07-27 19:38
Аппаратное обеспечение - это сокровище, которое может приносить доход.
Двойная кривая роста DePIN: трансформация ценности от оборудования к сети данных
DePIN: Двойное наложение кривых для построения децентрализованной сети ценностей
Введение
DePIN постепенно реализует массовое взаимодействие физического мира и Web3, постепенно разрушая традиционные модели операционной инфраструктуры. Сочетая сенсоры, беспроводные сети, вычислительные ресурсы и ИИ с блокчейн-технологиями и используя криптоэкономические стимулы для стимулирования краудсорсинга. Анализируя большинство проектов DePIN, можно выявить, что в бизнес-модели DePIN присутствует одна важная черта: доход от аппаратного обеспечения выступает в качестве первой кривой роста, на основе которой накладывается монетизация данных услуг, формируя вторую кривую роста. Это как раз и является одним из ключевых факторов, позволяющих DePIN вести текущий цикл роста, а также демонстрирует, как проекты DePIN создают огромный эффект богатства в процессе построения децентрализованной инфраструктурной сети, в конечном итоге формируя масштабируемую сеть ценностей.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализация физической инфраструктуры сети ( DePIN ) в отчете Messari за 2023 год определена как "использование криптоэкономических протоколов для развертывания физической инфраструктуры и сетей оборудования в реальном мире". Эта концепция предвещает применение, полное воображения: распространенная вокруг нас инфраструктура, включая базовые станции связи, зарядные станции для автомобилей, солнечные панели, рекламные щиты, а также устройства хранения данных и вычисления, лежащие в основе работы Интернета, больше не будут контролироваться централизованными сущностями и учреждениями, а будут разделены на равные единицы, находящиеся в руках индивидуумов или крупных майнеров. И физическая инфраструктура одного и того же типа будет высоко стандартизированной и масштабированной, образуя своего рода ковровое покрытие.
С помощью Децентрализация, расположение и использование инфраструктуры могут обеспечить более высокую эффективность и более низкие затраты, одновременно усиливая общую безопасность и устойчивость системы. Более того, от производства энергии до обработки данных, различные объекты имеют потенциал для перехода к децентрализованной модели. Общий объем рынка связанных с этим отраслей DePIN в настоящее время уже превышает 50 триллионов долларов. Таким образом, Messari прогнозирует, что потенциальный объем рынка в области DePIN составляет около 22 триллионов долларов и, как ожидается, достигнет 35 триллионов долларов к 2028 году.
1.1 Деление на сегменты в области DePIN
Децентрализация DePIN охватывает шесть подсекторов: вычисления, ИИ, беспроводная связь, датчики, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок DePIN можно разделить на:
Верхний уровень: производители оборудования и пользователи со стороны предложения, выступающие в роли "майнеров".
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за валидацию данных и расчет токенов на блокчейне, а также обслуживающая цепочечный второй уровень протоколов для DePIN; и модульные сервисные компоненты для разработки и управления сетью DePIN (, такие как интерфейс платформы, аналитика данных и стандартизированные услуги ), SDK инструменты для разработки DePIN, API интерфейсы и так далее.
downstream: подключение к стороне спроса dApp приложений и интерфейсов.
Кроме IoTeX и когда-то существовавшего Helium(, нынешняя основная сеть была перенесена на Solana), большинство проектов DePIN редко способны охватить каждый этап бизнеса DePIN. Обычно они выбирают Solana или IoTeX в качестве расчетного уровня токеномики. Проекты в подотраслях ИИ и облачных вычислений больше сосредоточены на расчетах на цепи и разработке и управлении проектными платформами, а аппаратное обеспечение на нижнем уровне управляется промежуточным ПО для распределения неиспользуемых электронных устройств, таких как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно данным DePIN Ninja, в настоящее время количество запущенных проектов DePIN достигло 1215, а общая капитализация составляет около 43 миллиардов долларов. Из них проекты, выпустившие токены и запущенные в подсекции DePIN на Coingecko, имеют общую капитализацию, превышающую 25 миллиардов долларов.
А в октябре прошлого года эта цифра составляла всего 50 миллиардов долларов, за менее чем год она увеличилась в 5 раз, что подчеркивает стремительный рост отрасли DePIN. Это свидетельствует о растущем спросе и признании рынка децентрализованных физических инфраструктурных сетей. С запуском большего количества проектов и расширением областей применения отрасль DePIN имеет все шансы стать важной областью сочетания блокчейн-технологий и реальных приложений.
2.Уроки, извлеченные из бизнес-логики DePIN
Прототип DePIN восходит к концепции IoT + Blockchain (, возникшей в предыдущем цикле. Проекты, такие как Filecoin и Storj, преобразовали централизованное хранение в децентрализованный режим работы с помощью криптоэкономических моделей и нашли практическое применение в экосистеме Web3, например, для хранения NFT на блокчейне и хранения ресурсов фронтенда и бэкенда DApps.
Интернет вещей + блокчейн лишь отражает характеристики Децентрализации ) "De" (, в то время как DePIN акцентирует внимание на строительстве физической инфраструктуры и масштабируемой взаимосвязанной сети. "PI" в DePIN означает физическую инфраструктуру ) Physical Infrastructure (, а "N" обозначает сеть ) Network (, то есть ценностную сеть, формирующуюся после достижения определенного покрытия аппаратного обеспечения DePIN.
Наиболее典型ный пример - это Helium, основанный в 2013 году, который только в 2018 году определил использование блокчейна в качестве средства стимулирования децентрализованного развертывания Интернета вещей. И на сегодняшний день Helium практически удовлетворяет всем элементам DePIN: экономике узлов, модели майнинга, сети ценностей, краудсорсинговым стимулам, и является ведущим проектом в области Децентрализация беспроводной связи ) DeWi (. Кроме того, в конце прошлого года Helium Mobile запустила сервис пакетного общения за 20 долларов в сотрудничестве с T-Mobile, нацеленный на традиционных пользователей. Когда пользователи используют сеть Helium для передачи данных, они не только получают вознаграждение в виде токенов, но и могут наслаждаться надежными коммуникационными услугами. В то же время Helium также помогла T-Mobile решить проблему покрытия сигналом в удаленных районах США, что привело к трехсторонней выгодной ситуации. Большое количество традиционных пользователей, подключенных к ее терминалам, значительно способствует прорыву DePIN и может ускорить массовое принятие технологий блокчейна и сети Web3.
Helium и Filecoin относятся к категории DePIN, но их различие заключается в том, что Helium больше акцентирует внимание на оборудовании, что позволяет ему поддерживать рост данных услуг второго кривой за счет доходов от оборудования, строя независимую экосистему и одновременно получая доходы Alpha и Beta. Несмотря на то, что в прошлом году Helium был вовлечен в ложную рекламу и столкнулся с такими проблемами, как редкость языков программирования, что усложняло разработку, ряд действий в конце года снова открыл рост второго кривой Helium; и как один из первых и самых масштабных проектов DePIN, он, безусловно, дал нам некоторые идеи о экосистеме DePIN.
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" является концепцией в теории управления и инноваций, впервые предложенной ученым в области управления Чарльзом Хэнди)Charles Handy(. Она подразумевает, что когда организация, продукт или бизнес достигает вершины своей традиционной кривой роста, необходимо ввести новые инновации или изменения, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или упадка.
Из предыдущего успешного опыта проектов DePIN уже можно увидеть, что бизнес-логика DePIN естественным образом указывает на продажу оборудования как первую кривую развития проекта, а монетизация сети ценности данных накладывается на первую кривую, выступая в качестве руководящей идеи для второй кривой развития.
Продуктовая разработка и операционные возможности являются ключевыми для обеспечения роста первой кривой; таким образом, для запуска роста второй кривой необходимо обладать двумя способностями: во-первых, организационной способностью децентрализованной системы, во-вторых, способностью обслуживания со стороны спроса.
Соответственно экосистеме DePIN, необходимо, чтобы проектная команда, обладая способностью организовать аппаратную сеть для масштабной передачи данных, сначала обеспечила хорошую работу сети ценностей данных, только тогда сторона спроса сможет без проблем подключиться и в конечном итоге предоставить высококачественные, стандартизированные услуги данных. В конечном итоге будет завершен двукратный рост бизнеса по гиперболе, что создаст положительную циклическую динамику внутри экосистемы проекта.
![DePIN: Сложение двойной кривой для создания децентрализованной сети ценностей])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
) 3.1 Аппаратная стоимость является первой кривой создания ценности
На первой кривой роста бизнес будет испытывать быстрый рост на начальном этапе, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первой кривой проекта DePIN исходит от доходов и прибыли, полученных от продаж оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и коммуникационные услуги, имеет линейную бизнес-логіку централизованных поставщиков или сущностей: на раннем этапе бизнеса необходимо инвестировать в строительство инфраструктуры, а после её завершения предоставлять услуги конечным пользователям ###C端(. Поэтому разработка такого рода бизнеса часто требует участия крупных компаний, чтобы на начальном этапе бизнеса нести высокие затраты, включая покупку оборудования, аренду земли, развертывание и найм обслуживающего персонала на всех этапах.
А проект DePIN разделяет централизованную сторону предложения и делает это в форме краудсорсинга, завершив создание аппаратной сети.
Таким образом, первый шаг к разбору централизованной инфраструктуры является ключом к достижению первой кривой роста проекта DePIN.
Команда проекта DePIN должна сначала активно продвигать себя, распространять свою нарратив и привлекать участие пользователей со стороны предложения с помощью ряда операционных методов, включая предпродажу "майнинговых машин", покупку с аирдропами и т.д.; перенести огромные капиталовложения в инфраструктуру на пользователей со стороны предложения, чтобы реализовать низкозатратный легкий старт. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" команды проекта в форме владения оборудованием и помогают команде развертывать сеть оборудования, ожидая заработка на майнинге в будущем.
Не только это, отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования заключается в том, что обновление и обслуживание DePIN-оборудования выполняется совместно проектной стороной и майнерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за обновление, разработку и продажу оборудования, а обновление и обслуживание выполняются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с проектной стороной и промежуточным ПО усилило чувство общности у майнеров ) и пользователей стороны предложения (, а также их признание проекта DePIN.
Если команда проекта DePIN сможет очень гладко провести нарративный маркетинг, продажи майнинговых машин и операцию сообщества, тогда все элементы первой кривой роста, принадлежащие команде проекта, будут собраны, в конечном итоге сформируя первую кривую: увеличение охвата сети ------ увеличение токенов ------ привлечение большего числа майнеров.
Следующие данные о количестве активных узлов на данный момент: Hivemapper, Helium и Natix занимают первые три места, каждый из которых развернул более 100 000 узлов по всему миру.
![DePIN: Накладывание двойной кривой для построения децентрализованной сети ценностей])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-3da0b9877fac2bb82f0b6f3d8c126dcf.webp(
Среди них развертывание узлов Hivemapper, Helium, Natix и Nodle превышает 100000, при этом бизнес-результаты Helium и Hivemapper очень впечатляющие:
Гелий
Helium является децентрализованной беспроводной сетью, основной деятельностью которой являются Helium Hotspot, предоставляющий низкопотребляющую широкополосную сеть )LoRaWAN(; Helium Mobile, это мобильный сервис связи, запущенный в сотрудничестве с T-Mobile и TEF.
25 января запущен совместный тарифный план на связь стоимостью 20 долларов с T-Mobile, число подписчиков за 5 месяцев увеличилось с 0 до 93 000.
Сотрудничество с одним из гигантов телекоммуникационных услуг Мексики, Telefónica )TEF(, для выхода на рынок Мексики с населением 126,7 миллиона человек еще больше усилило источники дохода Helium и его влияние на рынке.
Маппер улья
Hivemapper является децентрализованной платформой для создания карт, целью которой является создание глобальной экосистемы карт с обновлениями в реальном времени с помощью технологий блокчейн и экономических стимулов. Основные направления бизнеса Hivemapper включают HiveMapper Dashcam------автомобильный видеорегистратор, который позволяет пользователям собирать геоданные во время движения, устанавливая это устройство.
Эта устройство стоит 549 долларов, исходя из текущего количества развернутых узлов, можно грубо оценить: доход Hivemapper только от продаж оборудования уже превысил шестьдесят миллионов долларов.
На данный момент сеть сбора данных для карт, созданная Hivemapper, уже охватывает большую часть Европы и Северной Америки. Доходы от данных Hivemapper также значительно возросли.
В отношении доходов от оборудования также есть другие проекты, которые нашли свой путь.