Недавно обсуждение использования средств частной продажи KEY вызвало широкий резонанс. Некоторые ставят под сомнение эффективность использования проектных средств, однако реальная ситуация может быть значительно сложнее, чем кажется на первый взгляд.
С точки зрения операционной деятельности, расходы на проекты публичных блокчейнов охватывают несколько аспектов. Во-первых, это техническая инфраструктура, только обслуживание домена может стоить сотни тысяч. Не говоря уже о том, что ежемесячные расходы на 64 высокопроизводительных серверов класса A могут достигать миллионов.
Во-вторых, затраты на человеческие ресурсы также являются значительной статьей расходов. Помимо зарплат основной команды, это также включает расходы на управление сообществом, создание контента и другие должности. Все это является необходимыми вложениями для поддержания постоянной работы проекта.
Кроме того, расходы на продвижение проекта, правовую и нормативную соответствие также нельзя игнорировать. Все это является необходимыми инвестициями для обеспечения долгосрочного развития проекта.
Существует мнение, что KEY работает в убыток. Это явление не редкость в индустрии блокчейна, многие проекты на ранних стадиях требуют значительных финансовых вложений для создания инфраструктуры и экосистемы.
Хотя в краткосрочной перспективе могут возникнуть финансовые трудности, в долгосрочной перспективе эти инвестиции имеют решающее значение для устойчивого развития проекта. Такой подход команды KEY может отражать их уверенность в перспективах проекта и приверженность долгосрочному развитию.
При оценке блокчейн-проекта мы не должны ограничиваться лишь краткосрочным финансовым состоянием; гораздо важнее учитывать его технологические инновации, развитие сообщества и долгосрочный потенциал. Пример с KEY напоминает нам, что управление проектами публичных цепочек - это сложное и дорогостоящее дело, требующее значительной финансовой поддержки и долгосрочного стратегического планирования.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
15 Лайков
Награда
15
2
Поделиться
комментарий
0/400
StablecoinEnjoyer
· 13ч назад
Разница между ликвидностью и покупкой падений одна и та же.
Недавно обсуждение использования средств частной продажи KEY вызвало широкий резонанс. Некоторые ставят под сомнение эффективность использования проектных средств, однако реальная ситуация может быть значительно сложнее, чем кажется на первый взгляд.
С точки зрения операционной деятельности, расходы на проекты публичных блокчейнов охватывают несколько аспектов. Во-первых, это техническая инфраструктура, только обслуживание домена может стоить сотни тысяч. Не говоря уже о том, что ежемесячные расходы на 64 высокопроизводительных серверов класса A могут достигать миллионов.
Во-вторых, затраты на человеческие ресурсы также являются значительной статьей расходов. Помимо зарплат основной команды, это также включает расходы на управление сообществом, создание контента и другие должности. Все это является необходимыми вложениями для поддержания постоянной работы проекта.
Кроме того, расходы на продвижение проекта, правовую и нормативную соответствие также нельзя игнорировать. Все это является необходимыми инвестициями для обеспечения долгосрочного развития проекта.
Существует мнение, что KEY работает в убыток. Это явление не редкость в индустрии блокчейна, многие проекты на ранних стадиях требуют значительных финансовых вложений для создания инфраструктуры и экосистемы.
Хотя в краткосрочной перспективе могут возникнуть финансовые трудности, в долгосрочной перспективе эти инвестиции имеют решающее значение для устойчивого развития проекта. Такой подход команды KEY может отражать их уверенность в перспективах проекта и приверженность долгосрочному развитию.
При оценке блокчейн-проекта мы не должны ограничиваться лишь краткосрочным финансовым состоянием; гораздо важнее учитывать его технологические инновации, развитие сообщества и долгосрочный потенциал. Пример с KEY напоминает нам, что управление проектами публичных цепочек - это сложное и дорогостоящее дело, требующее значительной финансовой поддержки и долгосрочного стратегического планирования.