Основной вкладчик Alliance DAO Уилл Робинсон делится опытом предпринимательства в Web3

Alliance DAO является ведущим Web3-ускорителем и сообществом основателей, которое помогает выдающимся основателям Web3 создавать и развивать компании в течение 10-недельной программы. На данный момент Alliance DAO провел 14 выпусков предпринимательских акселераторов, вырастив компании с общей рыночной капитализацией 11 миллиардов долларов.

В этой статье представлены личный опыт основного участника Alliance DAO Уилла Робинсона, методы отбора проектов и его взгляды на предпринимательство в Web3.

Личный опыт

Уилл Робинсон изначально был академическим исследователем, сосредоточенным на проектировании игровых механизмов и культурных исследованиях. В 2017 году он познакомился с биткойном через своего кузена и начал переходить в криптоиндустрию. Сначала он занимался аудитом, а затем присоединился к Alliance в качестве первого сотрудника, отвечая за создание акселераторского проекта.

В Alliance Уилл пробовал себя в различных ролях, включая привлечение средств, наставничество, маркетинг и исследования. Ему больше всего нравится помогать команде готовиться к Дню Демонстрации, обучая их, как рассказывать свою историю стартапа, чтобы привлечь инвесторов.

Уилл считает, что наибольшая ценность его академического опыта заключается в том, что он научился справляться с неопределенностью, сталкиваясь с вопросами, на которые нет готовых ответов, и создавать что-то новое.

Процесс принятия решений Alliance DAO

Alliance оценивает проекты в основном с двух сторон: является ли команда выдающейся и является ли идея выдающейся. Will считает, что выдающаяся команда важнее, чем выдающаяся идея. Они больше сосредоточены на выдающихся основателях, а не на конкретной области.

Will во время интервью подробно обсудит мотивацию основателей, пытаясь выяснить их истинные причины для начала бизнеса. Они называют это поиском "тепла".

Процесс отбора в Alliance обычно включает два раунда собеседований. Они проводят собеседования с 20% заявителей, затем снова с 20% из них, и в конечном итоге принимают 20% из оставшихся.

Бизнес-модель акселератора

В отличие от венчурных капиталистов, которые занимаются инкубацией самостоятельно, преимущество Alliance заключается в том, что он может полностью сосредоточиться на проектах акселератора. Will считает, что управление полноценным акселератором выходит за рамки большинства венчурных капиталистов и экономически нецелесообразно.

Большинство заявителей Alliance рекомендованы предыдущими основателями или выпускниками. Will заявляет, что для того, чтобы завоевать доверие выдающихся основателей, необходимо полагаться на множественные рекомендации.

Alliance не будет инвестировать в последующие раунды уже акселерированных команд, чтобы избежать предпочтений. Но они будут инвестировать в качественные проекты, которые не были акселерированы.

Оценка основателя и команды

При оценке основателя, Will будет в первую очередь обращать внимание на следующие моменты:

1. Есть ли крепкие сотрудничества между основателями
2. Есть ли у вас сильное желание к успеху
3. Подходит ли размер команды ( склонен к маленькой команде )

Он считает, что маленьким командам легче проводить трансформацию, и они лучше подходят для разработки игр и других проектов в области криптовалют.

Наиболее перспективные проекты

Will считает, что самым интересным проектом на данный момент является Pump.Fun, так как он изменяет представление людей о мем-коинах. Другой удивительный проект — Glow, который стимулирует солнечные фермы производить электроэнергию инновационным способом.

Будет подчеркнуто, что одной из ключевых задач предпринимательства является создание благоприятных условий для себя. Необходимо стремиться в правильном направлении, решать проблемы людей, а также сохранять открытость к неожиданным возможностям.