Após "graduar-se" da formiga, eles se dirigem ao Web3

Duas revoluções tecnológicas que são muito esperadas no mundo da tecnologia são a IA e o Web3. A IA deve reformular a produtividade, enquanto o Web3 é esperado para reformular as relações de produção.

O ano de 2023 no mundo da tecnologia trouxe notícias de grande impacto quase todos os dias, sendo o ano do AI generativo e também o ano da profunda crise do Web3.

O total de financiamento do Web3 em 2023 foi de apenas 3,6 bilhões de dólares, uma queda de 78% em relação aos quase 16 bilhões de dólares de 2022. No setor de IA, o financiamento no primeiro semestre alcançou 25 bilhões de dólares. Um dos maiores fundos de capital de risco em criptomoedas, a Paradigm, está passando por uma mudança de paradigma e declara que não se concentrará apenas em criptomoedas e no espaço Web3, mas começará a expandir seu foco para a IA.

As pessoas que antes pensavam que "Web3 é o novo sexy" agora acham que "Web3 já não é sexy", e voltaram-se para a IA.

Mas também é preciso admitir que este bear market do Web3 parece estar mais agitado do que os anteriores. Durante o mercado em baixa, ainda há quem fale sobre conformidade, ZKP (prova de conhecimento zero) e ETF de Bitcoin. Há também quem escolha entrar neste momento.

"Quando estou na Ant Financial, frequentemente comparo a IA com o Web3 nas conversas com colegas, pois suas trajetórias de desenvolvimento são muito semelhantes." Jerry Li compara, ao longo de sessenta anos, houve três ondas de inteligência artificial, quase sempre com investimentos que variam de bilhões a centenas de bilhões, com picos e vales alternando-se continuamente, até a chegada do OpenAI. "Essa nova revolução tecnológica de grande escala precisa passar por uma rodada após a outra de ciclos, para realmente trazer um desenvolvimento explosivo."

Jerry Li tinha algumas etiquetas notáveis: ex-arquiteto-chefe da Ant Chain, ex-diretor de pesquisa e desenvolvimento da Apple na China, melhor aluno do exame nacional da província de Shanxi, e agora adicionou mais uma — novato em Web3.

Claro, estritamente falando, Jerry não é um novato em Web3. Após se formar em Tsinghua, Jerry trabalhou mais de 10 anos no Vale do Silício e, em 2015, voltou a Xangai, onde construiu o centro de pesquisa e desenvolvimento da Apple para a região da Ásia-Pacífico. Em 2017, Jerry juntou-se à "Ant Blockchain", que ainda não havia sido atualizada para "Ant Chain", com o cargo de P10.

"A indústria ainda está muito cedo, comparada à IA, e ainda não atingiu o desenvolvimento da última rodada. Atualmente, o valor de mercado de todo o mercado de criptomoedas ainda é inferior à metade do valor de mercado da Apple. " Jerry compara que, em relação à sua antiga empresa, o bolo do Web3 ainda parece muito pequeno.

Claro, em comparação com a IA que já passou dos cinquenta anos, o Web3 parece ainda estar na adolescência.

O conceito de Web3 foi proposto pela primeira vez em 2014, sendo que seus predecessores, os conceitos de "criptomoeda" e "blockchain", foram apresentados pela primeira vez em 2008, através do "white paper" do Bitcoin de Satoshi Nakamoto, há apenas 15 anos.

Rebelião, instabilidade, o Web3 está passando por um período de dores, fazendo com que os "pais" balancem a cabeça. Após o colapso da FTX, que tinha um valor de mercado de 32 bilhões de dólares em novembro do ano passado, as regulamentações começaram a colocar uma coleira nesse "menino travesso".

Nesse contexto, no final de 2022, Jerry deixou a Ant Group e se dedicou totalmente ao Web3, lançando o projeto de blockchain pública Artela. Ele afirmou que não considerará fazer outra coisa a curto prazo. Ao falar sobre o motivo, Jerry citou uma famosa frase da Ant: "Porque acredita, vê."

A equipe Artela escolheu a pista da blockchain pública, que pertence à infraestrutura Web3, também conhecida como a "auto-estrada" do Web3, onde há estrada, é possível transportar tudo.

No setor das blockchains públicas, há projetos fundadores do Web3 que já se desenvolveram há muito tempo, como o Ethereum, que já construiu seu próprio fosso com o "efeito de rede" do ecossistema, além de haver vários projetos de estrelas que nasceram com a chave de ouro.

Hoje, escolhe-se uma pista mais movimentada.

"Embora o mercado de blockchain público tenha muita concorrência, ainda é muito imperfeito e ainda falta muito. " Recentemente, Jerry começou a participar de conferências em todo o mundo, este é o primeiro passo para se adaptar à sua nova identidade. Depois de uma volta, ele teve muitos ganhos. "Após interagir com vários projetos, na verdade, nossa confiança aumentou."

A principal diferença entre a Artela e outras cadeias não está na escalabilidade (capacidade de desempenho) que agora está "competitiva", mas sim na extensibilidade (capacidade de funcionalidade), além de ser compatível com a EVM (Máquina Virtual Ethereum), permitindo que os desenvolvedores transfiram aplicações com um clique.

Isto é para preparar para a Mass Adoption do futuro.

A Adoção em Massa é uma expressão frequentemente mencionada por pessoas no Web3. Em outros contextos, pode ser descrita como "o momento do iPhone da indústria" e "o último quilômetro", mas na verdade, a questão central é bastante clara: como permitir que as pessoas comuns possam usar o Web3?

Os "gangues" das formigas na era da internet são os moldadores da Adoção em Massa. No seu contexto, a Adoção em Massa está mais próxima de, no Web3, construir mais uma "Alipay".

Claro que está cheio de experiência. O CTO da Artela, Qiu Honglin (nome de guerra: CP), já trabalhou no suporte à infraestrutura subjacente da plataforma de colecionáveis digitais da Ant Group, a Jingtan. Ele afirmou que a Jingtan já havia alcançado mais de 100 milhões de usuários ativos diários com a atividade de coletar os cinco tesouros do Ano Novo. "Naquela época, já estávamos realizando transações estáveis na cadeia em nível de bilhões, enquanto o Ethereum estava apenas na casa dos milhões. De certa forma, pode-se dizer que a AntChain já alcançou a Adoção em Massa."

CP foi um dos OGs da equipe da Ant Chain, ele se juntou à forma inicial da Ant Chain em 2015, quando ainda era um pequeno grupo de incubação de interesses.

"Dizem que, se alguém da Ant Group quiser conversar sobre blockchain, geralmente ao perguntar a segunda pessoa, com certeza meu nome aparecerá. "CP tem cabelo levemente ondulado, e quando fala, tem um sotaque de Guangdong, o que dá a impressão de que está apenas fazendo uma conversa casual, mas ao ouvir atentamente, o conteúdo expresso é muito profissional e detalhado. O número de patentes da Ant Chain é o maior do mundo, e CP possui centenas de patentes de blockchain.

Quanto à Extensibilidade, CP dá o exemplo: "Nos jogos, além da entrada do jogador na interface, há também o backend, como a atualização do mapa, o tempo e o clima, ou quando um grande chefe morre, os pequenos monstros ao lado também serão eliminados, entre outras coisas. No entanto, a blockchain não tem tarefas de backend, porque toda a execução na blockchain deve ser realizada através da interação do usuário."

O futuro de executar Fully On-Chain Games (jogos totalmente em cadeia) na Artela pode se transformar em "sem você, a Terra ainda gira", ou seja, os jogadores projetam as regras e o sistema opera automaticamente.

Para o blockchain, que atualmente enfrenta algumas dificuldades em jogos de tabuleiro, é necessário ter uma exigência maior na camada de cálculo para garantir interações sem interrupções. "Queremos alcançar cem vezes a capacidade do EVM." Graças à experiência acumulada na Ant Chain, CP acrescentou: "Na verdade, os dados de teste atuais mostram que já conseguimos nos aproximar de duas ordens de magnitude na camada de cálculo."

Mas eles não querem substituir o Ethereum; os projetos na cadeia do Ethereum podem ser transferidos para a Artela com um clique. CP "abstrato" resumiu as características da Artela: "Simplificando, se compararmos o EVM ao CPU da blockchain, nós estamos adicionando uma GPU à blockchain." Em termos mais simples, no futuro será possível jogar grandes jogos na blockchain.

"Os produtos de crédito como o Jiebei e o Huabei na era das finanças digitais são inovações que passaram de 0 a 1. Nós, este grupo de pessoas, vivemos o processo de transformar um conceito vago em um produto comercial concreto e sabemos a complexidade por detrás disso." CP acredita que, ao seguir o mesmo caminho na era das blockchains públicas, existem muitos desafios, mas felizmente há experiência de referência.

A maioria dos membros da equipe da Artela vem da Ant Financial. "Uma equipe de cerca de dez pessoas com uma sinergia muito boa, o progresso do trabalho é semelhante ao de uma equipe de mais de vinte pessoas." Com apenas alguns meses de existência, a Artela já recebeu 6 milhões de dólares em financiamento da rodada inicial.

A rede de testes da Artela foi lançada em setembro e atualmente adota um sistema de convite direcionado para seus parceiros ecológicos. Defi e jogos totalmente on-chain podem constituir os pontos de foco futuros. CP disse que a Artela não pretende realizar airdrops ou as combinações comuns que as blockchains públicas costumam fazer, mas sim explorar inovações junto com aplicativos ecológicos. Eles estão se dedicando ao desenvolvimento nos próximos meses e planejam um teste público oficial por volta de dezembro.

Pode manter um milhão de usuários ativos diariamente de forma estável, sem dúvida, a Ant Chain já alcançou o teto em algumas áreas do Web3. Mas a sua atividade está, de certa forma, isolada do Web3.

Como o fundo descentralizado do Web3 deve trazer "código aberto", e não "patentes". Em comparação com as blockchains públicas que dominam a tecnologia no exterior, as blockchains sem moeda, também conhecidas como blockchains de consórcio, têm uma certa "desconexão" com o contexto nacional. A Ant Chain pretende seguir um caminho diferente para o Web3 no país, com blockchains de consórcio abertas e Web3 industrial.

Já em 2017, a Ant Financial já acreditava no futuro da blockchain. Naquela época, a indústria ainda não estava formada, mas a Ant já via a blockchain como uma estratégia central. "Naquela época, a Ant disse que iria investir fortemente, mas na verdade, não havia muitas pessoas que entendiam, éramos uma equipe muito pequena. Depois de ler muitos documentos e relatórios de fora, senti que essa tecnologia ainda tinha muito potencial, especialmente no contexto da globalização, com aplicações financeiras, eu acho que é muito valioso."

Jerry, que ocupa o cargo de Chief Architect, começou a estudar os white papers do Bitcoin e do Ethereum. À medida que sua pesquisa avançava, ele se tornava cada vez mais convencido de que a blockchain é a próxima fase de "servir o financiamento com tecnologia".

No mesmo ano, o "irmão mais velho" da Ant Blockchain, Jiang Guofei, juntou-se à Ant Financial, ocupando o cargo de vice-presidente e presidente da linha de negócios de tecnologia financeira, supervisionando a blockchain da Ant. A Ant Blockchain está constantemente elevando seu nível estratégico dentro do grupo. A Ant Blockchain está em alta, com remessas transfronteiriças, financiamento da cadeia de suprimentos, faturas eletrônicas, provas judiciais... num curto espaço de tempo, as aplicações baseadas na indústria estão florescendo.

Em 2018, o Alipay Hong Kong lançou uma funcionalidade de remessas transfronteiriças baseada em blockchain, permitindo que mais de 180.000 trabalhadores filipinos enviassem seus salários para casa sem ter que esperar vários dias e pagando taxas de remessa transfronteiriça relativamente altas. Finanças inclusivas, a Ant Group já havia alcançado casos de sucesso há muito tempo.

CP também se tornou um engenheiro famoso da empresa. Jack Ma mencionou CP durante a segunda edição da Conferência Mundial de Inteligência, junto com a sua famosa história de encontros.

"Temos um engenheiro na Ant Financial que escreveu em seu currículo de namoro que é 'engenheiro', um programador que escreve código, e ninguém clicou em seu currículo, as garotas não estavam interessadas nele. Depois, ele mudou o currículo para 'engenheiro de blockchain' e recebeu mais de duzentas cartas de amor."

Em 2020, a Ant Blockchain anunciou uma atualização de marca para Ant Chain, e a alta administração da empresa afirmou que essa decisão "não é menos importante do que a decisão de criar o Alipay".

Mas, passaram-se 3 anos e a AntChain, que se dedica ao setor Web3, não trouxe um verdadeiro aplicativo ao nível do "Alipay".

Tomando como exemplo as remessas transfronteiriças, um responsável relacionado à Ant Group afirmou que, do ponto de vista técnico, não há barreiras para as remessas transfronteiriças, mas o apoio das políticas e regulamentações de cada país a essa tecnologia varia, por isso este tipo de projeto está mais próximo de uma personalização. "Na altura, fizemos uma parceria com o Standard Chartered Bank, que já era um parceiro de longa data."

Mesmo durante o Festival da Primavera, o Whale Probe, que tem mais de um bilhão de usuários ativos diários, enfrenta o problema de estoques de colecionáveis não vendidos e dificuldade em expandir seu público. As coleções digitais lançadas anteriormente pelo Whale Probe eram principalmente obras de arte de natureza cultural, o que torna difícil para os jovens considerá-las inovadoras. "Mas meu pai gosta muito, é o único produto que ele sempre usa entre os que eu já fiz." O trabalho da CP é muito observado pela família, e o Whale Probe pode ser o produto mais fácil de entender.

"Embora a Ant Financial esteja muito à frente em tecnologia financeira, a estrutura regulatória nacional ainda é principalmente de cadeias de alianças. Isso, na verdade, remove a essência da blockchain, que é usar ativos digitais como seu representante de valor. Eu acho que no futuro devemos seguir o caminho das blockchains públicas, mas atualmente as blockchains públicas não têm solo no país." Jerry acredita mais no futuro das blockchains públicas.

A cadeia de alianças, desvinculada do conceito de ativos digitais, torna a incentivação da titularidade impossível. "A cadeia de alianças apenas lida com questões de nível de dados; para realmente reestruturar as relações de produção, sinto que ainda estamos longe dessa fase."

"Para realmente implementar um cenário comercial, ter uma cadeia não é suficiente, ainda há muitas etapas de suporte técnico que não estão adequadas, do início ao fim.