Depois de "graduar" da formiga, eles se dirigem ao Web3

As duas revoluções tecnológicas que são muito esperadas no setor de tecnologia são a IA e o Web3. Espera-se que a IA reshaping a produtividade, enquanto o Web3 é esperado para remodelar as relações de produção.

Em 2023, o setor tecnológico quase todos os dias tem notícias de grande impacto, é o ano da IA generativa e também o ano do bear market profundo do Web3.

O total de financiamento do Web3 em 2023 foi de apenas 3.6 bilhões de dólares, uma queda de 78% em relação aos quase 16 bilhões de dólares de 2022. No setor de IA, o financiamento no primeiro semestre alcançou 25 bilhões de dólares. Um dos maiores fundos de capital de risco em criptomoedas, a Paradigm, está passando por uma mudança de paradigma, afirmando que não se concentrará mais apenas em criptomoedas e no domínio do Web3, mas começará a expandir seu foco para a IA.

As pessoas que antes pensavam que "Web3 é o novo sexy" agora acham que "Web3 já não é sexy", virando-se para a IA.

Mas também é impossível não reconhecer que esta profunda baixa do Web3 parece mais agitada do que nunca. Mesmo em um mercado em baixa, ainda há quem fale sobre conformidade, ZKP( prova de conhecimento zero), e ETF de Bitcoin. Outros optam por entrar neste momento.

"Quando estou na Ant Financial e converso com colegas, costumo fazer comparações entre AI e Web3, pois suas trajetórias de desenvolvimento são muito semelhantes." Li Jieli ( Jerry Li ) Na comparação, ao longo de sessenta anos, ocorreram três ondas de inteligência artificial, quase todas com investimentos que variam de dezenas a centenas de bilhões, com picos e vales alternando-se continuamente, até que a OpenAI surgisse. "Essa nova revolução tecnológica em larga escala precisa passar por uma série de ciclos para realmente trazer um desenvolvimento exponencial."

Jerry Li tinha algumas etiquetas proeminentes: ex-arquiteto chefe da AntChain, ex-diretor de pesquisa e desenvolvimento da Apple na China, primeiro classificado no exame nacional de admissão à universidade da província de Shanxi, e agora tem mais uma — novato em Web3.

Claro, estritamente falando, Jerry não é um novato no Web3. Depois de se formar na Tsinghua, Jerry trabalhou mais de 10 anos no Vale do Silício e, em 2015, voltou a Xangai, onde montou o centro de pesquisa e desenvolvimento da Apple para a Ásia-Pacífico. Em 2017, Jerry juntou-se à "Ant Blockchain", que ainda não havia sido atualizada para "AntChain", com o nível P10.

"A indústria ainda está muito no início, comparada à IA, ainda não atingiu o desenvolvimento da sua última fase. Atualmente, o valor de mercado de todo o mercado de criptomoedas é menos da metade do valor de mercado da Apple. "Jerry compara que, em relação à sua antiga empresa, o bolo do Web3 ainda parece ser muito pequeno.

Claro, em comparação com a IA que já passou dos cinquenta anos, o Web3 parece ainda estar na adolescência.

O conceito de Web3 foi proposto pela primeira vez em 2014, sendo que os conceitos predecessores de "criptomoeda" e "blockchain" foram também lançados pela primeira vez em 2008, através do "white paper" do Bitcoin de Satoshi Nakamoto, há apenas 15 anos.

Rebeldia, instabilidade, a Web3 está passando por um período de dor, fazendo com que os "pais" balançem a cabeça em desaprovação. Após a falência da FTX, que tinha um valor de mercado de 32 bilhões de dólares em novembro passado, as regulamentações começaram a impor restrições a essa "criança travessa".

Assim, chegados a este ponto, no final de 2022, Jerry deixou a Ant Chain e lançou-se de forma definitiva no Web3, com o projeto de blockchain pública Artela. Ele afirmou que, a curto prazo, não considerará fazer outras coisas. Ao falar sobre os motivos, Jerry usou uma famosa citação da Ant: "Porque acredita, vê."

A equipe da Artela escolheu o caminho da blockchain pública, que é uma infraestrutura básica do Web3, também conhecida como a "autoestrada" do Web3, pois sem estradas não é possível transportar nada.

No espaço das blockchains públicas, já existem projetos fundadores da Web3, como o Ethereum, que, graças ao "efeito de rede" do seu ecossistema, já construíram suas próprias fortalezas. Além disso, há vários projetos de estrelas com origens privilegiadas.

Hoje, ao escolher uma pista mais concorrida, o "WSJ." conversou com Jerry sobre sua opinião sobre a "vantagem do primeiro a entrar."

"Embora o mercado de blockchains públicos tenha muita concorrência, ainda é muito imperfeito e ainda está longe do ideal." Recentemente, Jerry tem participado de reuniões em todo o mundo, este é o seu primeiro passo para se adaptar a sua nova identidade. Após uma ronda, ele teve muitos ganhos. "Após interagir com vários projetos, na verdade, nossa confiança aumentou."

A diferença mais significativa entre a Artela e outras blockchains não está na escalabilidade em desempenho, que atualmente está "inundada" em algumas, mas sim na extensibilidade das funcionalidades, além de ser compatível com a EVM, a Máquina Virtual Ethereum, permitindo que os desenvolvedores transfiram aplicações com um clique.

Isto é para preparar o futuro da Adoção em Massa.

Adoção em Massa é uma expressão que está na boca de todos no Web3. Em outros contextos, pode ser descrita como "o momento do iPhone da indústria" e "a última milha", mas na verdade, a questão central é bastante clara: como permitir que as pessoas comuns consigam usar o Web3?

Os "gangues" das formigas, na era da Internet, são os moldadores da Adoção em Massa. No seu contexto, a Adoção em Massa está mais próxima de, no Web3, construir novamente um "Alipay".

Claro que está cheio de experiência. O CTO da Artela, Qiu Honglin (, conhecido pelo nome: CP), já trabalhou no suporte à infraestrutura da plataforma de colecionáveis digitais Jingtan, que pertence ao Ant Group. Ele afirmou que Jingtan já havia alcançado mais de 100 milhões de usuários ativos diários com a atividade de coletar os cinco tesouros durante o Ano Novo. "Naquela época, já estávamos executando transações em um nível estável de bilhões na blockchain, enquanto o Ethereum ainda estava na casa das milhões. De certa forma, pode-se dizer que a Ant Chain realmente alcançou a Adoção em Massa."

CP foi um dos membros OG da equipe da Ant Chain, tendo ingressado na sua forma inicial em 2015, quando ainda era um pequeno grupo de incubação de interesses.

"Dizem que se alguém da Ant Group quiser conversar sobre blockchain, ao perguntar a segunda pessoa, com certeza já ouvirá meu nome." O CP tem cabelo levemente ondulado, e ao falar, tem um leve sotaque de Guangdong, fazendo com que sempre pareça que está apenas conversando casualmente, mas ao ouvir com atenção, o conteúdo que ele expressa é muito profissional e detalhado. O número de patentes da Ant Chain é o primeiro do mundo, e o CP possui centenas de patentes de blockchain.

Quanto à extensibilidade, CP dá o exemplo: "Nos jogos, além da entrada do jogador na interface, há também o backend, como por exemplo o refresh do mapa, tempo e clima, ou quando um grande boss morre, os monstros pequenos ao lado também são eliminados. Na blockchain, não existem tarefas em segundo plano, pois todas as execuções da blockchain precisam ser realizadas através da interação do usuário."

O futuro de jogos totalmente em cadeia na Artela, ( jogos totalmente em cadeia ), talvez possa se tornar "sem você, a Terra ainda gira", ou seja, os jogadores projetam as regras e o sistema funciona automaticamente.

Para o blockchain, que atualmente tem algumas dificuldades em jogos de tabuleiro, realizar interações sem atrasos exige uma maior exigência na camada de cálculo. "Queremos alcançar cem vezes a EVM." Graças à experiência acumulada na Ant Chain, CP acrescentou, "na verdade, os dados de teste atuais mostram que já conseguimos nos aproximar de duas ordens de magnitude na camada de cálculo."

Mas eles não querem substituir o Ethereum, os projetos na cadeia do Ethereum podem ser transferidos para a Artela com um clique. CP "abstrato" resumiu as características da Artela: "De forma simples, se compararmos o EVM ao CPU da blockchain, nós adicionamos uma GPU à blockchain." Em termos mais simples, no futuro será possível jogar grandes jogos na blockchain.

"Os empréstimos e pagamentos na era das finanças da Internet, como o借呗 e o 花呗, são inovações que foram de 0 a 1. Nós, este grupo de pessoas, passamos pelo processo de transformar um conceito vago em um produto comercial concreto, compreendendo a complexidade por trás disso." CP acredita que, seguindo o mesmo caminho na era das blockchains públicas, os desafios são muitos, mas felizmente temos referências de experiência.

A maioria dos membros da equipe da Artela vem da Ant Group. "Uma equipe de cerca de dez pessoas trabalha quase tão bem quanto uma equipe de mais de vinte." Com apenas alguns meses de existência, a Artela conseguiu 6 milhões de dólares em financiamento de seed, liderado pela Shima Capital, com participação da A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre outros.

A testnet da Artela foi lançada em setembro, adotando um sistema de convites direcionados para os atuais parceiros ecológicos. Defi e Jogos Totalmente On-chain podem ser pontos de foco no futuro. CP disse que a Artela não pretende fazer aquelas ofertas de airdrop de blockchain pública, nem combinações convencionais, mas sim explorar inovações com aplicações ecológicas. Eles estão se dedicando ao desenvolvimento nos próximos meses, com um lançamento público oficial previsto para dezembro.

É possível manter uma atividade diária de centenas de milhões, sem dúvida, a Ant Chain já atingiu o teto em algumas áreas do Web3. No entanto, sua atividade parece estar de certa forma isolada do Web3.

Assim como o fundo descentralizado do Web3 deve trazer "código aberto", e não "patentes". Em comparação com a direção principal da tecnologia no exterior, as blockchains sem moeda, também conhecidas como blockchains de consórcio, são um pouco "desconectadas" do contexto nacional. E a AntChain quer trilhar um caminho diferente para o Web3 na China, com blockchains de consórcio abertas e um Web3 industrial.

Em 2017, a Ant Financial já acreditava no futuro da blockchain. Naquela época, embora a indústria ainda não estivesse formada, a Ant Financial já via a blockchain como uma estratégia central. "Naquela época, a Ant disse que iria investir fortemente, mas na verdade pouca gente entendia, éramos uma equipe muito pequena. Depois de ler muitos documentos e reportagens internacionais, achei que essa tecnologia ainda tinha muito potencial, especialmente em um contexto de globalização, ter aplicações financeiras, eu acho que é especialmente valioso."

Jerry, que ocupa o cargo de arquiteto-chefe, começou a estudar os white papers do Bitcoin e do Ethereum. À medida que a pesquisa avançava, ele acreditava cada vez mais que a blockchain é a próxima fase de "usar a tecnologia para servir as finanças".

No mesmo ano, o "irmão mais velho" da Ant Chain, Jiang Guofei, juntou-se à Ant Financial, assumindo o cargo de vice-presidente e presidente da linha de negócios de tecnologia financeira, responsável pela blockchain da Ant. A Ant Chain continua a elevar seu nível estratégico dentro do grupo. A Ant Chain está em grande ascensão, com remessas internacionais, financiamento de cadeia de suprimentos, notas eletrônicas, comprovação judicial... de repente, as aplicações baseadas no setor estão florescendo em plena expansão.

Em 2018, o Alipay Hong Kong lançou a funcionalidade de remessas transfronteiriças baseada em blockchain, permitindo que mais de 180.000 empregados domésticos filipinos enviem seus salários para casa sem precisar esperar vários dias e pagando taxas de transferência transfronteiriças relativamente altas. A inclusão financeira, a Ant Group já havia alcançado casos de sucesso há muito tempo.

CP também se tornou o engenheiro famoso da empresa. Jack Ma mencionou CP durante a sua participação na segunda edição da Conferência Mundial de Inteligência, assim como a sua famosa história de encontros.

"Temos um engenheiro na Ant Financial, que escreveu em seu currículo para encontros que era 'engenheiro', um programador que escreve código, e ninguém clicou em seu currículo, as garotas não estavam interessadas nele. Depois, ele mudou o currículo para 'engenheiro de blockchain' e recebeu mais de duzentas cartas de amor."

Em 2020, a Ant Blockchain anunciou uma atualização de marca para Ant Chain, e a alta administração da empresa afirmou que essa decisão "não é inferior a decidir fundar o Alipay".

Mas, passados 3 anos, a Ant Chain, que se dedica à indústria Web3, não recebeu uma verdadeira aplicação ao nível do "Alipay".

Tomando como exemplo as remessas transfronteiriças, um responsável relacionado com a Ant Group disse ao "WSJ." que, tecnicamente, não há barreiras para as remessas transfronteiriças, mas o apoio das políticas e regulamentações de cada país a essa tecnologia é diferente, por isso esses projetos tendem a ser mais personalizados. "Na altura, a colaboração que fizemos com o Standard Chartered era com um parceiro de longa data."

Mesmo durante o Festival da Primavera, o Whale Explore, que tem mais de 100 milhões de usuários ativos diários, enfrenta problemas de estoque de colecionáveis que não vendem e dificuldades para se destacar. Anteriormente, os colecionáveis digitais lançados pelo Whale Explore eram principalmente obras de arte de caráter cultural, o que torna difícil para os jovens achá-los modernos. "No entanto, meu pai gosta muito, este é o único produto que ele tem usado constantemente entre os que eu fiz." O trabalho de CP é muito observado pela família, e o Whale Explore pode ser um dos produtos mais compreensíveis.

"Embora a Ant Financial esteja muito avançada em tecnologia financeira, o quadro regulatório doméstico ainda é principalmente baseado em cadeias de consórcio. Isso, na verdade, remove a essência da blockchain, que é representar o valor por meio de ativos digitais. Eu acredito que no futuro devemos seguir o caminho das blockchains públicas, mas atualmente as blockchains públicas não têm um solo fértil no país." Jerry tem uma visão otimista sobre o futuro das blockchains públicas.

A cadeia de alianças que desvinculou o conceito de ativos digitais não pode falar sobre incentivos de direitos. "A cadeia de alianças apenas assume aspectos a nível de dados; para realmente reconstruir as relações de produção, eu acho que agora ainda é