Da entrevista da ETHPanda com Hsiao-Wei, co-diretor executivo da Fundação Ethereum, podemos extrair alguns dos principais destaques do desenvolvimento atual do Ethereum:
1）No nível técnico, The Merge conseguiu realizar a transição de PoW para PoS, sendo descrito como "trocar o motor enquanto o avião está voando", demonstrando a capacidade do Ethereum de completar a atualização da arquitetura central sem interrupção. Vale ressaltar que ela enfatizou que o maior desafio de The Merge não está na tecnologia em si, mas sim na "integração de pessoas" — coordenar os vários desenvolvedores, clientes e partes interessadas;
2）No que diz respeito à estrutura organizacional, a EF está a passar por uma clara diversificação e especialização funcional. A EF foi reestruturada em três grandes grupos de negócios, ao mesmo tempo que funções específicas foram separadas para organizações externas como — Etherealize, que se concentra no tratamento da ligação com as finanças tradicionais e Wall Street. Esta divisão de trabalho reflete a transição do ecossistema Ethereum para um modelo de governança cada vez mais descentralizado;
3）Na estratégia de financiamento, o EF não se limita mais à simples venda de ETH, mas explora ativamente formas de gestão diversificadas, como empréstimos DeFi, staking e tokenização de ativos, demonstrando um pensamento financeiro mais maduro. Vale a pena notar que Hsiao-Wei apontou que a venda de moedas pelo EF é algo que se faz por necessidade – a fundação tem duas ou três centenas de pessoas e cerca de 75% das despesas precisam ser pagas em moeda fiduciária, essa necessidade real explica por que mesmo em períodos de mercado menos favoráveis ainda é necessário "vender moedas".
Eu sinto que o mais profundo é a atitude franca de Hsiao-Wei em relação às responsabilidades da Fundação Ethereum. Ela afirmou: "Se surgir uma organização na comunidade que possa substituir o papel da EF, a fundação pode encolher" — isso na verdade significa que a EF não busca uma posição central permanente, mas está disposta a ceder poder no momento apropriado. Essa reflexão proativa sobre seus limites e a ideia de uma saída gradual contrastam fortemente com a prática de outros times fundadores de projetos de blockchain que continuam a expandir seus limites de poder. Além disso, no que diz respeito às tendências futuras de aplicação, Hsiao-Wei destacou várias direções que merecem atenção. Ela apontou que a identidade(, o design social) e o ecossistema de mini aplicativos são direções inovadoras com potencial, alinhadas com a tendência atual de penetração do Web3 nas aplicações do dia a dia.
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A partir do The Merge, vejamos os avanços técnicos e a evolução organizacional do Ethereum.
Da entrevista da ETHPanda com Hsiao-Wei, co-diretor executivo da Fundação Ethereum, podemos extrair alguns dos principais destaques do desenvolvimento atual do Ethereum:
1）No nível técnico, The Merge conseguiu realizar a transição de PoW para PoS, sendo descrito como "trocar o motor enquanto o avião está voando", demonstrando a capacidade do Ethereum de completar a atualização da arquitetura central sem interrupção. Vale ressaltar que ela enfatizou que o maior desafio de The Merge não está na tecnologia em si, mas sim na "integração de pessoas" — coordenar os vários desenvolvedores, clientes e partes interessadas;
2）No que diz respeito à estrutura organizacional, a EF está a passar por uma clara diversificação e especialização funcional. A EF foi reestruturada em três grandes grupos de negócios, ao mesmo tempo que funções específicas foram separadas para organizações externas como — Etherealize, que se concentra no tratamento da ligação com as finanças tradicionais e Wall Street. Esta divisão de trabalho reflete a transição do ecossistema Ethereum para um modelo de governança cada vez mais descentralizado;
3）Na estratégia de financiamento, o EF não se limita mais à simples venda de ETH, mas explora ativamente formas de gestão diversificadas, como empréstimos DeFi, staking e tokenização de ativos, demonstrando um pensamento financeiro mais maduro. Vale a pena notar que Hsiao-Wei apontou que a venda de moedas pelo EF é algo que se faz por necessidade – a fundação tem duas ou três centenas de pessoas e cerca de 75% das despesas precisam ser pagas em moeda fiduciária, essa necessidade real explica por que mesmo em períodos de mercado menos favoráveis ainda é necessário "vender moedas".
Eu sinto que o mais profundo é a atitude franca de Hsiao-Wei em relação às responsabilidades da Fundação Ethereum. Ela afirmou: "Se surgir uma organização na comunidade que possa substituir o papel da EF, a fundação pode encolher" — isso na verdade significa que a EF não busca uma posição central permanente, mas está disposta a ceder poder no momento apropriado. Essa reflexão proativa sobre seus limites e a ideia de uma saída gradual contrastam fortemente com a prática de outros times fundadores de projetos de blockchain que continuam a expandir seus limites de poder. Além disso, no que diz respeito às tendências futuras de aplicação, Hsiao-Wei destacou várias direções que merecem atenção. Ela apontou que a identidade(, o design social) e o ecossistema de mini aplicativos são direções inovadoras com potencial, alinhadas com a tendência atual de penetração do Web3 nas aplicações do dia a dia.