# イーサリアム財団が新しい会長を迎える：未来の発展計画が明らかに2025年2月25日、1年間の移行期間を経て、イーサリアム財団（EF）は、執行理事のAya Miyagotchiが正式に財団の会長に就任したことを発表しました。その後、Ayaはイーサリアム財団の将来の発展に関する計画とビジョンを述べた記事を発表しました。! [イーサリアム財団の新会長:今後の計画は? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-55e2381dc06270b235b1abb9a0633927)Ayaは文中で、彼女が執行役員の職務を終え、新たな役割として財団の会長に就任することを表明しました。この変化により、彼女はEFの機関との関係を引き続き支援し、より広範囲にわたってイーサリアムのビジョンと文化を推進することができるようになります。この決定は1年前に下されたものでしたが、最近の出来事により、彼女は何が本当に重要であるかを再考する機会を得ました。過去数週間、イーサリアムの深い意味が十分に表れました。ネットワークの性能やETHの市場価値が議論を引き起こすとき、イーサリアムの本質は緊張の瞬間に最も明確に現れます。世界中の人々がイーサリアムについて自分のキャリアのように語っています。この緊張感こそがイーサリアムの最大の強みです：それは誰のものでもなく、だからこそ誰のものでもあります。イーサリアムの許可不要の文化は、単に意見の相違を容認するだけでなく、意見の相違を通じてより強くなることができます。AyaはStewart Brandの「ペースレイヤリング」理論を借用して、彼女のイーサリアムに対する見解を説明しています。このモデルは、世界がどのように機能するかの枠組みを描写しており、多くの影響力のある人々、技術専門家、アーティスト、未来学者、そして組織の思考方法に影響を与えています。イーサリアムがこれらのレベルにおける位置付けについて語る際、Ayaは答えが単純な非此即彼ではないと考えています。もしイーサリアムが単なる短期的な製品ではなく、長期的に世界の構造に組み込まれることを望むなら、すべてのレベルで異なる速度で発展する必要があります。イーサリアムが永遠にある企業の短期的な製品に制限されないようにするためには、すべてのレベルがEFによって独自に主導されるべきではありません。イーサリアム財団の使命は、これらのレベル間のギャップと不均衡を見つけることです。EFの役割は、イーサリアムのすべての領域を支配したり所有したりすることではなく、イーサリアムの核心的な価値観を維持することです。行動と不作為を通じて、EFはイーサリアムが弾力性を保つことを保証する責任があり、それは単なるネットワークとしてだけでなく、広範な人々、思想、価値観のエコシステムとして、決して単一の組織の製品に堕することがないようにすることです。信頼性のある中立的な価値は、すべてを平等に扱うことを意味するのではなく、原則に基づいた選択を行い、根本的にイーサリアムの完全性を守ることを意味します。EFの減法哲学はしばしば誤解されています：それは単なるミニマリズムではなく、結果に焦点を当てた減法的デザイン思考です。この思考法は、バランスを実現するためにはしばしば慎重に考慮された複雑さや新しいメカニズムの追加が必要であることを認識しています。これにより、単一のエンティティ（EFを含む）がイーサリアムの発展を支配することがないようにします。最適な分野のみを所有することで、EFは新しいプロジェクト、新しい組織、そして新しい英雄を立ち上げるのを助けました。この理念に基づいて、無数の意思決定がイーサリアムを同類の中で最大のエコシステムにするのを助け、その無限の可能性を維持しています。イーサリアムは何でもでき、どこにでも存在し、すべての人にサービスを提供し、各分野は最も優れた人材によって支えられています。そして最も重要なのは、それが制御されることなく維持されなければならないということです。これらの価値観はイーサリアムの道しるべであり、世界コンピュータのビジョンを実現する方法でもあります。Ayaは、EFが具体的な行動を通じてイーサリアムの研究開発とインフラにどのように影響を与えているかを示しました：1. コア開発の電話会議を管理し、コミュニティの知恵による技術的決定を行う空間を創出します。2. クライアントの多様化を推進し、異なるチームがクライアントを維持することをサポートし、単一障害点を避ける。3. 研究開発の相互運用性を促進するバーチャル会議を調整し、異なるチームのアイデア交流を促進する。4. アカウント抽象やクロスL2コーディネーションのような革新の種を植え、コミュニティが育成・発展できるようにする。5. 成功に合併を実現し、PoSに移行し、リーダーシップと調整のバランスを保ち、過度の集中を避ける。Devconはイーサリアムエコシステムの中で唯一無二のイベントとなっています。それは普通の会議ではなく、コミュニティの中心や特定の分野のイベントがエコシステムのあらゆる角落の推進者によって導かれる空間を提供します。EFは異なるコミュニティのリーダーシップを育成することに注力し、彼らが自分のビジョンを形作り、コミュニティとつながることを可能にします。このアプローチは調整をより複雑にし、より多くの時間とリソースを必要としますが、EFはこれがイーサリアムの真の本質を反映する最良の方法であると信じています。AyaはEFチームに重要な原則を忘れないように促します：EFは常に進化し続けなければならず、イーサリアム自体が活力に満ちた存在であるように。しかし、EFは伝統的な企業のように成長することを避けなければなりません。なぜなら、EFの目標は自らを「勝たせる」ことではなく、イーサリアムが核心的な価値観を守りながら長期的な勝利を収めることだからです。7年前、AyaがEFに参加したとき、イーサリアムの声は少なく、参加者は少数の人々と地域に集中していました。今では、イーサリアムは多様なエコシステムに成長しました：コア開発者や研究者がプロトコルを洗練させ、L2チームがスケーラビリティを実現し、アプリケーションビルダーがイーサリアムを現実世界と結びつけ、地域コミュニティが自分たちの方法で未来を形作っています。この技術と社会の革新の交差点が、イーサリアムの永続的な魅力の理由です。Ayaは、EFがこの無限のゲームを単独で完遂することはできないものの、引き続きイーサリアムの技術と社会的革新が人類の価値観に貢献することを固く信じていると強調しました。彼女は過去7年間、彼女を支えてくれたすべての人々、特に彼女が自分自身を持ち続けるように励ましてくれた人々に感謝しています。EFの発展とイーサリアムの支援は、通常非常規な方法を必要とし、伝統的な組織の知恵に挑戦する意思決定が求められます。最後に、Ayaは、過去と現在のイーサリアム基金会のすべてのメンバーに心から感謝の意を表しました。彼らは忍耐強く勇敢にこの素晴らしく非凡な旅に参加してきました。彼女は皆に、イーサリアムという「無限の庭」での構築を続け、エコシステムの発展を共に推進するよう呼びかけました。
イーサリアム財団の新しい会長が就任 Ayaが未来の発展の青写真を描く
イーサリアム財団が新しい会長を迎える：未来の発展計画が明らかに
2025年2月25日、1年間の移行期間を経て、イーサリアム財団（EF）は、執行理事のAya Miyagotchiが正式に財団の会長に就任したことを発表しました。その後、Ayaはイーサリアム財団の将来の発展に関する計画とビジョンを述べた記事を発表しました。
! イーサリアム財団の新会長:今後の計画は?
Ayaは文中で、彼女が執行役員の職務を終え、新たな役割として財団の会長に就任することを表明しました。この変化により、彼女はEFの機関との関係を引き続き支援し、より広範囲にわたってイーサリアムのビジョンと文化を推進することができるようになります。この決定は1年前に下されたものでしたが、最近の出来事により、彼女は何が本当に重要であるかを再考する機会を得ました。
過去数週間、イーサリアムの深い意味が十分に表れました。ネットワークの性能やETHの市場価値が議論を引き起こすとき、イーサリアムの本質は緊張の瞬間に最も明確に現れます。世界中の人々がイーサリアムについて自分のキャリアのように語っています。この緊張感こそがイーサリアムの最大の強みです：それは誰のものでもなく、だからこそ誰のものでもあります。イーサリアムの許可不要の文化は、単に意見の相違を容認するだけでなく、意見の相違を通じてより強くなることができます。
AyaはStewart Brandの「ペースレイヤリング」理論を借用して、彼女のイーサリアムに対する見解を説明しています。このモデルは、世界がどのように機能するかの枠組みを描写しており、多くの影響力のある人々、技術専門家、アーティスト、未来学者、そして組織の思考方法に影響を与えています。
イーサリアムがこれらのレベルにおける位置付けについて語る際、Ayaは答えが単純な非此即彼ではないと考えています。もしイーサリアムが単なる短期的な製品ではなく、長期的に世界の構造に組み込まれることを望むなら、すべてのレベルで異なる速度で発展する必要があります。イーサリアムが永遠にある企業の短期的な製品に制限されないようにするためには、すべてのレベルがEFによって独自に主導されるべきではありません。
イーサリアム財団の使命は、これらのレベル間のギャップと不均衡を見つけることです。EFの役割は、イーサリアムのすべての領域を支配したり所有したりすることではなく、イーサリアムの核心的な価値観を維持することです。行動と不作為を通じて、EFはイーサリアムが弾力性を保つことを保証する責任があり、それは単なるネットワークとしてだけでなく、広範な人々、思想、価値観のエコシステムとして、決して単一の組織の製品に堕することがないようにすることです。
信頼性のある中立的な価値は、すべてを平等に扱うことを意味するのではなく、原則に基づいた選択を行い、根本的にイーサリアムの完全性を守ることを意味します。EFの減法哲学はしばしば誤解されています：それは単なるミニマリズムではなく、結果に焦点を当てた減法的デザイン思考です。この思考法は、バランスを実現するためにはしばしば慎重に考慮された複雑さや新しいメカニズムの追加が必要であることを認識しています。これにより、単一のエンティティ（EFを含む）がイーサリアムの発展を支配することがないようにします。
最適な分野のみを所有することで、EFは新しいプロジェクト、新しい組織、そして新しい英雄を立ち上げるのを助けました。この理念に基づいて、無数の意思決定がイーサリアムを同類の中で最大のエコシステムにするのを助け、その無限の可能性を維持しています。イーサリアムは何でもでき、どこにでも存在し、すべての人にサービスを提供し、各分野は最も優れた人材によって支えられています。そして最も重要なのは、それが制御されることなく維持されなければならないということです。これらの価値観はイーサリアムの道しるべであり、世界コンピュータのビジョンを実現する方法でもあります。
Ayaは、EFが具体的な行動を通じてイーサリアムの研究開発とインフラにどのように影響を与えているかを示しました：
Devconはイーサリアムエコシステムの中で唯一無二のイベントとなっています。それは普通の会議ではなく、コミュニティの中心や特定の分野のイベントがエコシステムのあらゆる角落の推進者によって導かれる空間を提供します。EFは異なるコミュニティのリーダーシップを育成することに注力し、彼らが自分のビジョンを形作り、コミュニティとつながることを可能にします。このアプローチは調整をより複雑にし、より多くの時間とリソースを必要としますが、EFはこれがイーサリアムの真の本質を反映する最良の方法であると信じています。
AyaはEFチームに重要な原則を忘れないように促します：EFは常に進化し続けなければならず、イーサリアム自体が活力に満ちた存在であるように。しかし、EFは伝統的な企業のように成長することを避けなければなりません。なぜなら、EFの目標は自らを「勝たせる」ことではなく、イーサリアムが核心的な価値観を守りながら長期的な勝利を収めることだからです。
7年前、AyaがEFに参加したとき、イーサリアムの声は少なく、参加者は少数の人々と地域に集中していました。今では、イーサリアムは多様なエコシステムに成長しました：コア開発者や研究者がプロトコルを洗練させ、L2チームがスケーラビリティを実現し、アプリケーションビルダーがイーサリアムを現実世界と結びつけ、地域コミュニティが自分たちの方法で未来を形作っています。この技術と社会の革新の交差点が、イーサリアムの永続的な魅力の理由です。
Ayaは、EFがこの無限のゲームを単独で完遂することはできないものの、引き続きイーサリアムの技術と社会的革新が人類の価値観に貢献することを固く信じていると強調しました。彼女は過去7年間、彼女を支えてくれたすべての人々、特に彼女が自分自身を持ち続けるように励ましてくれた人々に感謝しています。EFの発展とイーサリアムの支援は、通常非常規な方法を必要とし、伝統的な組織の知恵に挑戦する意思決定が求められます。
最後に、Ayaは、過去と現在のイーサリアム基金会のすべてのメンバーに心から感謝の意を表しました。彼らは忍耐強く勇敢にこの素晴らしく非凡な旅に参加してきました。彼女は皆に、イーサリアムという「無限の庭」での構築を続け、エコシステムの発展を共に推進するよう呼びかけました。