The Mergeから見るイーサリアムの技術的な突破と組織の進化

ETHPandaのイーサリアム財団の共同執行理事Hsiao-Weiとのインタビューから、イーサリアムの現在の発展のいくつかの重要なハイライトを抽出できます。

1）技術的な側面では、The MergeはPoWからPoSへの移行を成功裏に実現し、「飛行中にエンジンを交換する」と形容され、イーサリアムが停止することなくコアアーキテクチャのアップグレードを完了する能力を示しました。注目すべきは、彼女がThe Mergeの最大の課題は技術そのものではなく、「人の統合」——さまざまな開発者、クライアント、および利害関係者の調整にあると強調したことです；

2）組織構造の面で、EFは明らかな機能の分化と専門化を経験しています。EFは内部で3つの事業グループに再編成され、特定の機能を外部組織（例：Etherealize）に分離し、従来の金融とウォール街との連携を専門に扱います。この分業は、イーサリアムエコシステムが徐々に多中心化のガバナンスモデルに向かっていることを反映しています；

3）資金戦略において、EFは単純なETHの販売にとどまらず、DeFi貸付、ステーキング、資産トークン化などの多様な管理手法を積極的に探求しており、より成熟した財務思考を示しています。注目すべきは、Hsiao-WeiがEFの売却はやむを得ないものであると指摘している点です——財団には二三百人がおり、約75%の支出は法定通貨での支払いを必要とします。この現実的なニーズは、市場が理想的でない時期においても「売却」が必要な理由を説明しています。

最も考えさせられるのは、イーサリアム財団の責任に対するシャオウェイの率直な態度だと思います。 彼女は「もしEFの役割を置き換えることができる組織がコミュニティにあれば、財団の規模は縮小するかもしれない」と率直に述べている - 事実上、EFは恒久的な中央集権を求めているのではなく、適切な時期に権力を譲ることをいとわない。 自己の境界について積極的に考え、徐々にフェードアウトするというこの考え方は、他のブロックチェーンプロジェクトの創設チームによる権力の境界の継続的な拡大とはまったく対照的です。 さらに、将来のアプリケーション動向に関して、Hsiao-Weiは特に注目に値するいくつかの方向性に言及しました。 Identity(アイデンティティ)、Social(ソーシャル)デザイン、ミニプログラムエコロジーは、Web3が日常のアプリケーションに浸透する現在の傾向に沿った潜在的なイノベーションの方向性であると指摘されています。