DePIN: Construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de courbes doubles
Introduction
DePIN réalise progressivement une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, et commence à bouleverser le modèle opérationnel des infrastructures traditionnelles. Grâce à la combinaison de capteurs, de réseaux sans fil, de ressources informatiques et de l'IA avec la technologie blockchain, et en utilisant des incitations économiques cryptographiques pour promouvoir le développement participatif. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater qu'un aspect important de leur modèle commercial est : utiliser les revenus matériels comme première courbe de croissance, et sur cette base, superposer la monétisation des services de données, formant ainsi une seconde courbe de croissance. C'est précisément l'un des facteurs clés permettant à DePIN de conduire la croissance de ce cycle actuel, tout en montrant comment les projets de type DePIN créent un effet de richesse énorme lors de la construction d'un réseau d'infrastructure décentralisé, formant finalement un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Le réseau d'infrastructure physique décentralisée ( DePIN ) est défini dans le rapport Messari de 2023 comme "l'utilisation de protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels dans le monde réel". Ce concept préfigure un scénario d'application rempli d'espace d'imagination : les infrastructures que nous rencontrons couramment autour de nous, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge pour voitures, les panneaux photovoltaïques, les panneaux publicitaires, ainsi que les dispositifs de stockage de données et de calcul derrière le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des particuliers ou des mineurs à grande échelle. De plus, les infrastructures physiques de la même catégorie sont hautement standardisées et évolutives, formant une couverture de type tapis.
Grâce à la Décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une efficacité plus élevée et des coûts plus bas, tout en renforçant la sécurité et la résilience du système global. De plus, du production d'énergie à la traitement des données, divers types d'installations ont le potentiel de se transformer en un modèle décentralisé. Les industries concernées par le DePIN, dont la taille totale du marché dépasse actuellement 50 000 milliards de dollars. Par conséquent, Messari prévoit que la taille potentielle du marché dans le domaine du DePIN est estimée à environ 22 000 milliards de dollars, et devrait atteindre 35 000 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 Division des pistes DePIN
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, DePIN peut être décomposé en :
En amont : fabricants de matériel et utilisateurs côté offre agissant en tant que "mineurs".
Middleware : plate-forme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des jetons, et protocole de couche deux en ligne servant DePIN ; ainsi que des composants de service modulaires pour le développement et la gestion du réseau DePIN ( tels que l'interface de la plate-forme, l'analyse des données et les services standardisés ), le kit d'outils SDK développé pour DePIN, interfaces API, etc.
En aval : interface et applications dApp répondant aux besoins.
À part IoTeX et l'ancien Helium( qui a récemment migré vers Solana), la plupart des projets DePIN ont du mal à couvrir chaque aspect des activités DePIN. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement pour l'économie des tokens. Les projets d'IA et de cloud computing dans ce sous-domaine se concentrent davantage sur le règlement en chaîne et le développement et la gestion des plateformes de projet, les équipements matériels sous-jacents étant gérés par un middleware qui organise les appareils électroniques inactifs, tels que des téléphones ou des ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Selon les données de DePIN Ninja, le nombre de projets DePIN déjà lancés atteint 1215, avec une capitalisation boursière totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation boursière totale des projets ayant déjà émis des tokens et étant en ligne dans la sous-catégorie DePIN de Coingecko dépasse 25 milliards de dollars.
Et en octobre de l'année dernière, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, en moins d'un an, il a été multiplié par 5, ce qui montre la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisés augmentent continuellement. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des scénarios d'application, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine important de la combinaison de la technologie blockchain et des applications du monde réel.
2.Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept IoT + Blockchain de la dernière période de cycle ( IoT + Blockchain ). Des projets tels que Filecoin et Storj ont transformé le stockage centralisé en mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, par exemple le stockage NFT sur chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + la blockchain ne reflète que les caractéristiques de la Décentralisation ( "De" ), tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et sur un réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique ( Physical Infrastructure ), "N" représente le réseau ( Network ), c'est-à-dire le réseau de valeur formé après qu'un certain niveau de couverture matérielle ait été atteint dans DePIN.
Le plus typique est sans doute Helium, fondé en 2013, qui a déterminé en 2018 d'utiliser la blockchain comme moyen d'incitation à la décentralisation du déploiement de l'Internet des objets. Jusqu'à présent, Helium a presque satisfait à tous les éléments de DePIN : économie de nœuds, modèle de mineur, réseau de valeur, incitation par crowdsourcing, et est même le projet phare dans le domaine de la communication sans fil décentralisée DeWi(; de plus, à la fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs transmettent des données via le réseau Helium, ils peuvent non seulement recevoir des récompenses en tokens, mais aussi bénéficier de services de communication fiables. En même temps, Helium aide également T-Mobile à résoudre le problème de la couverture des signaux dans les régions éloignées des États-Unis, formant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Son terminal, qui prend en charge un grand nombre d'utilisateurs traditionnels, a le potentiel de propulser DePIN au-delà de son cercle habituel et pourrait accélérer l'adoption à grande échelle de la technologie blockchain et des réseaux Web3.
Helium et Filecoin appartiennent tous deux au domaine de la Décentralisation (DePIN), mais la différence entre les deux réside dans le fait qu'Helium met davantage l'accent sur le matériel, ce qui lui permet de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant et de récolter des rendements Alpha et Beta. Bien qu'Helium ait été impliqué dans des allégations de fausse publicité l'année dernière et ait dû faire face à des problèmes tels que la rareté des langages de programmation rendant le développement difficile, une série d'actions à la fin de l'année a de nouveau relancé la croissance de la deuxième courbe d'Helium ; et en tant que projet DePIN de plus grande envergure à avoir émergé en premier, il a sans aucun doute apporté certaines inspirations à notre écosystème DePIN.
3.La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des doubles courbes
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le chercheur en management Charles Handy). Il fait référence au moment où une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, nécessitant l'introduction de nouvelles innovations ou transformations pour lancer une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.
L'expérience réussie des projets DePIN précédents montre déjà que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, avec la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoutant au-dessus de la première courbe, servant de ligne directrice pour la deuxième courbe de développement.
Le développement de produits et la capacité opérationnelle sont la clé pour garantir la croissance de la première courbe; pour déclencher la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de posséder deux capacités: d'abord, la capacité organisationnelle d'un système décentralisé, puis la capacité de service du côté de la demande.
Dans l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les porteurs de projet, dans la mesure où ils ont la capacité d'organiser un réseau matériel capable de gérer le transfert de données à grande échelle, garantissent d'abord le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, afin que le côté de la demande puisse s'intégrer sans problème, et finalement fournir des services de données de haute qualité et standardisés. Pour finir, cela permettra d'achever une double croissance exponentielle des affaires et de créer un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
( La valeur matérielle 3.1 est la première courbe de création de valeur.
Sur la première courbe de croissance, l'activité connaîtra une croissance rapide au départ, puis atteindra progressivement un pic. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire en raison de leurs fournisseurs ou entités centralisées : au début des activités, il est nécessaire d'investir dans la construction des infrastructures, puis, après que les installations sont complètes, de fournir des services aux utilisateurs finaux )C-end ###. Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début de l'exploitation, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance à chaque étape.
Le projet DePIN décompose le côté de l'offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi la création d'un réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les projets DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir eux-mêmes, de diffuser leur récit et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre grâce à une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "machines à miner", des achats avec des airdrops, etc.; transférant les coûts d'infrastructure énormes aux utilisateurs du côté de l'offre pour réaliser un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en possédant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent grâce au minage à l'avenir.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont réalisées en collaboration entre les porteurs de projet et les mineurs, c'est-à-dire que les fournisseurs d'équipements ne sont responsables que du développement et de la vente des mises à jour, tandis que la mise à jour et la maintenance sont effectuées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction collective du réseau matériel, l'interaction avec les porteurs de projet et le middleware renforce le sentiment d'appartenance à la communauté des utilisateurs du côté de l'offre ( des mineurs ) et leur identité avec le projet DePIN.
Si un projet DePIN peut très efficacement exécuter le marketing narratif, la vente de machines de minage et l'exploitation communautaire, alors les éléments de la première courbe de croissance appartenant au projet sont déjà réunis, formant finalement une augmentation de la couverture du réseau ------ une augmentation des incitations en tokens ------ attirant plus de mineurs à rejoindre la première courbe.
Voici les données sur le nombre de nœuds actifs jusqu'à présent. Hivemapper, Helium et Natix occupent les trois premières places, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde entier.
Parmi eux, les déploiements de nœuds de Hivemapper, Helium, Natix et Nodle ont tous dépassé 100 000, avec des performances commerciales particulièrement remarquables pour Helium et Hivemapper :
Hélium
Helium est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités incluent Helium Hotspot, qui fournit une couverture de réseau à large bande basse consommation (LoRaWAN); Helium Mobile, un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.
Le 25 janvier, lancement d'un forfait de communication à 20 dollars en partenariat avec T-Mobile, le nombre d'abonnés est passé de 0 à 93 000 en 5 mois.
En collaborant avec l'un des géants des services de télécommunications mexicains, Telefónica (TEF), Helium pénètre le marché mexicain qui compte 126,7 millions d'habitants, renforçant ainsi ses sources de revenus et son influence sur le marché.
Hivemapper
Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème de cartes mondial et en temps réel grâce à la technologie blockchain et aux incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de Hivemapper incluent HiveMapper Dashcam------ une caméra de tableau de bord, que les utilisateurs peuvent installer pour collecter des données géographiques pendant leur conduite.
Cet appareil est au prix de 549 dollars, en se basant sur le nombre actuel de déploiements de nœuds, on peut estimer grossièrement que les revenus de Hivemapper provenant uniquement des ventes de matériel ont déjà dépassé soixante millions de dollars.
À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par Hivemapper couvre déjà la majeure partie de l'Europe et des États-Unis. Les revenus des services de données de Hivemapper ont également connu une croissance significative.
En ce qui concerne les revenus matériels, d'autres projets ont également trouvé des voies alternatives.
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AllInDaddy
· 07-27 19:38
Le matériel est un trésor et peut encore rapporter deux gains.
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JustHereForAirdrops
· 07-27 19:36
entrer dans une position entrer dans une position faire de l'argent
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MetaverseLandlord
· 07-27 19:19
depin est vraiment bon ! J'ai acheté 3 pièges matériels et je fais le plein.
Courbe de double hausse DePIN : la transformation de la valeur du matériel au réseau de données
DePIN: Construction d'un réseau de valeur décentralisé par superposition de courbes doubles
Introduction
DePIN réalise progressivement une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, et commence à bouleverser le modèle opérationnel des infrastructures traditionnelles. Grâce à la combinaison de capteurs, de réseaux sans fil, de ressources informatiques et de l'IA avec la technologie blockchain, et en utilisant des incitations économiques cryptographiques pour promouvoir le développement participatif. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater qu'un aspect important de leur modèle commercial est : utiliser les revenus matériels comme première courbe de croissance, et sur cette base, superposer la monétisation des services de données, formant ainsi une seconde courbe de croissance. C'est précisément l'un des facteurs clés permettant à DePIN de conduire la croissance de ce cycle actuel, tout en montrant comment les projets de type DePIN créent un effet de richesse énorme lors de la construction d'un réseau d'infrastructure décentralisé, formant finalement un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.
1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets
Le réseau d'infrastructure physique décentralisée ( DePIN ) est défini dans le rapport Messari de 2023 comme "l'utilisation de protocoles économiques cryptographiques pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels dans le monde réel". Ce concept préfigure un scénario d'application rempli d'espace d'imagination : les infrastructures que nous rencontrons couramment autour de nous, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge pour voitures, les panneaux photovoltaïques, les panneaux publicitaires, ainsi que les dispositifs de stockage de données et de calcul derrière le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des particuliers ou des mineurs à grande échelle. De plus, les infrastructures physiques de la même catégorie sont hautement standardisées et évolutives, formant une couverture de type tapis.
Grâce à la Décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une efficacité plus élevée et des coûts plus bas, tout en renforçant la sécurité et la résilience du système global. De plus, du production d'énergie à la traitement des données, divers types d'installations ont le potentiel de se transformer en un modèle décentralisé. Les industries concernées par le DePIN, dont la taille totale du marché dépasse actuellement 50 000 milliards de dollars. Par conséquent, Messari prévoit que la taille potentielle du marché dans le domaine du DePIN est estimée à environ 22 000 milliards de dollars, et devrait atteindre 35 000 milliards de dollars d'ici 2028.
1.1 Division des pistes DePIN
Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. D'un point de vue de la chaîne d'approvisionnement, DePIN peut être décomposé en :
En amont : fabricants de matériel et utilisateurs côté offre agissant en tant que "mineurs".
Middleware : plate-forme de projet, blockchain responsable de la validation des données et du règlement des jetons, et protocole de couche deux en ligne servant DePIN ; ainsi que des composants de service modulaires pour le développement et la gestion du réseau DePIN ( tels que l'interface de la plate-forme, l'analyse des données et les services standardisés ), le kit d'outils SDK développé pour DePIN, interfaces API, etc.
En aval : interface et applications dApp répondant aux besoins.
À part IoTeX et l'ancien Helium( qui a récemment migré vers Solana), la plupart des projets DePIN ont du mal à couvrir chaque aspect des activités DePIN. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement pour l'économie des tokens. Les projets d'IA et de cloud computing dans ce sous-domaine se concentrent davantage sur le règlement en chaîne et le développement et la gestion des plateformes de projet, les équipements matériels sous-jacents étant gérés par un middleware qui organise les appareils électroniques inactifs, tels que des téléphones ou des ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.
1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN
Selon les données de DePIN Ninja, le nombre de projets DePIN déjà lancés atteint 1215, avec une capitalisation boursière totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi eux, la capitalisation boursière totale des projets ayant déjà émis des tokens et étant en ligne dans la sous-catégorie DePIN de Coingecko dépasse 25 milliards de dollars.
Et en octobre de l'année dernière, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, en moins d'un an, il a été multiplié par 5, ce qui montre la croissance rapide de l'industrie DePIN. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructure physique décentralisés augmentent continuellement. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des scénarios d'application, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine important de la combinaison de la technologie blockchain et des applications du monde réel.
2.Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN
Le prototype de DePIN remonte au concept IoT + Blockchain de la dernière période de cycle ( IoT + Blockchain ). Des projets tels que Filecoin et Storj ont transformé le stockage centralisé en mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et ont trouvé une application pratique dans l'écosystème Web3, par exemple le stockage NFT sur chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.
L'Internet des objets + la blockchain ne reflète que les caractéristiques de la Décentralisation ( "De" ), tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et sur un réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique ( Physical Infrastructure ), "N" représente le réseau ( Network ), c'est-à-dire le réseau de valeur formé après qu'un certain niveau de couverture matérielle ait été atteint dans DePIN.
Le plus typique est sans doute Helium, fondé en 2013, qui a déterminé en 2018 d'utiliser la blockchain comme moyen d'incitation à la décentralisation du déploiement de l'Internet des objets. Jusqu'à présent, Helium a presque satisfait à tous les éléments de DePIN : économie de nœuds, modèle de mineur, réseau de valeur, incitation par crowdsourcing, et est même le projet phare dans le domaine de la communication sans fil décentralisée DeWi(; de plus, à la fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs transmettent des données via le réseau Helium, ils peuvent non seulement recevoir des récompenses en tokens, mais aussi bénéficier de services de communication fiables. En même temps, Helium aide également T-Mobile à résoudre le problème de la couverture des signaux dans les régions éloignées des États-Unis, formant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Son terminal, qui prend en charge un grand nombre d'utilisateurs traditionnels, a le potentiel de propulser DePIN au-delà de son cercle habituel et pourrait accélérer l'adoption à grande échelle de la technologie blockchain et des réseaux Web3.
Helium et Filecoin appartiennent tous deux au domaine de la Décentralisation (DePIN), mais la différence entre les deux réside dans le fait qu'Helium met davantage l'accent sur le matériel, ce qui lui permet de soutenir la croissance des services de données de la deuxième courbe grâce aux revenus matériels, de construire un écosystème indépendant et de récolter des rendements Alpha et Beta. Bien qu'Helium ait été impliqué dans des allégations de fausse publicité l'année dernière et ait dû faire face à des problèmes tels que la rareté des langages de programmation rendant le développement difficile, une série d'actions à la fin de l'année a de nouveau relancé la croissance de la deuxième courbe d'Helium ; et en tant que projet DePIN de plus grande envergure à avoir émergé en premier, il a sans aucun doute apporté certaines inspirations à notre écosystème DePIN.
3.La croissance explosive de DePIN est basée sur la théorie des doubles courbes
"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le chercheur en management Charles Handy). Il fait référence au moment où une organisation, un produit ou une entreprise atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, nécessitant l'introduction de nouvelles innovations ou transformations pour lancer une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.
L'expérience réussie des projets DePIN précédents montre déjà que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, avec la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoutant au-dessus de la première courbe, servant de ligne directrice pour la deuxième courbe de développement.
Le développement de produits et la capacité opérationnelle sont la clé pour garantir la croissance de la première courbe; pour déclencher la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de posséder deux capacités: d'abord, la capacité organisationnelle d'un système décentralisé, puis la capacité de service du côté de la demande.
Dans l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les porteurs de projet, dans la mesure où ils ont la capacité d'organiser un réseau matériel capable de gérer le transfert de données à grande échelle, garantissent d'abord le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, afin que le côté de la demande puisse s'intégrer sans problème, et finalement fournir des services de données de haute qualité et standardisés. Pour finir, cela permettra d'achever une double croissance exponentielle des affaires et de créer un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.
( La valeur matérielle 3.1 est la première courbe de création de valeur.
Sur la première courbe de croissance, l'activité connaîtra une croissance rapide au départ, puis atteindra progressivement un pic. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.
Les infrastructures traditionnelles, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, ont une logique commerciale linéaire en raison de leurs fournisseurs ou entités centralisées : au début des activités, il est nécessaire d'investir dans la construction des infrastructures, puis, après que les installations sont complètes, de fournir des services aux utilisateurs finaux )C-end ###. Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début de l'exploitation, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance à chaque étape.
Le projet DePIN décompose le côté de l'offre centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi la création d'un réseau matériel.
Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de croissance du projet DePIN.
Les projets DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir eux-mêmes, de diffuser leur récit et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre grâce à une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "machines à miner", des achats avec des airdrops, etc.; transférant les coûts d'infrastructure énormes aux utilisateurs du côté de l'offre pour réaliser un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet en possédant du matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent grâce au minage à l'avenir.
Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont réalisées en collaboration entre les porteurs de projet et les mineurs, c'est-à-dire que les fournisseurs d'équipements ne sont responsables que du développement et de la vente des mises à jour, tandis que la mise à jour et la maintenance sont effectuées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance et de construction collective du réseau matériel, l'interaction avec les porteurs de projet et le middleware renforce le sentiment d'appartenance à la communauté des utilisateurs du côté de l'offre ( des mineurs ) et leur identité avec le projet DePIN.
Si un projet DePIN peut très efficacement exécuter le marketing narratif, la vente de machines de minage et l'exploitation communautaire, alors les éléments de la première courbe de croissance appartenant au projet sont déjà réunis, formant finalement une augmentation de la couverture du réseau ------ une augmentation des incitations en tokens ------ attirant plus de mineurs à rejoindre la première courbe.
Voici les données sur le nombre de nœuds actifs jusqu'à présent. Hivemapper, Helium et Natix occupent les trois premières places, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde entier.
Parmi eux, les déploiements de nœuds de Hivemapper, Helium, Natix et Nodle ont tous dépassé 100 000, avec des performances commerciales particulièrement remarquables pour Helium et Hivemapper :
Hélium
Helium est un réseau sans fil décentralisé, dont les principales activités incluent Helium Hotspot, qui fournit une couverture de réseau à large bande basse consommation (LoRaWAN); Helium Mobile, un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.
Le 25 janvier, lancement d'un forfait de communication à 20 dollars en partenariat avec T-Mobile, le nombre d'abonnés est passé de 0 à 93 000 en 5 mois.
En collaborant avec l'un des géants des services de télécommunications mexicains, Telefónica (TEF), Helium pénètre le marché mexicain qui compte 126,7 millions d'habitants, renforçant ainsi ses sources de revenus et son influence sur le marché.
Hivemapper
Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème de cartes mondial et en temps réel grâce à la technologie blockchain et aux incitations économiques cryptographiques. Les principales activités de Hivemapper incluent HiveMapper Dashcam------ une caméra de tableau de bord, que les utilisateurs peuvent installer pour collecter des données géographiques pendant leur conduite.
Cet appareil est au prix de 549 dollars, en se basant sur le nombre actuel de déploiements de nœuds, on peut estimer grossièrement que les revenus de Hivemapper provenant uniquement des ventes de matériel ont déjà dépassé soixante millions de dollars.
À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par Hivemapper couvre déjà la majeure partie de l'Europe et des États-Unis. Les revenus des services de données de Hivemapper ont également connu une croissance significative.
En ce qui concerne les revenus matériels, d'autres projets ont également trouvé des voies alternatives.