Récemment, l'utilisation des fonds de la private sale KEY a suscité de vives discussions. Certains remettent en question l'utilisation efficace des fonds du projet, mais la situation réelle pourrait être plus complexe qu'elle n'en a l'air.
D'un point de vue opérationnel, les dépenses des projets de blockchain publique impliquent plusieurs aspects. Tout d'abord, l'infrastructure technique, rien que la maintenance du nom de domaine peut coûter des centaines de milliers. Sans parler des frais mensuels pouvant atteindre plusieurs millions pour 64 serveurs A de haute performance.
Deuxièmement, le coût des ressources humaines représente également une dépense non négligeable. En plus des salaires de l'équipe centrale, cela inclut les dépenses liées à la gestion de la communauté, à la création de contenu et à d'autres postes. Ce sont tous des investissements nécessaires pour maintenir le projet en fonctionnement.
De plus, les dépenses liées à la promotion du projet, à la conformité légale, etc., ne doivent pas être négligées. Ce sont tous des investissements indispensables pour assurer le développement à long terme du projet.
Certains estiment que KEY fonctionne à perte. Ce phénomène n'est pas rare dans l'industrie de la blockchain, de nombreux projets nécessitant des investissements importants à leurs débuts pour construire des infrastructures et des écosystèmes.
Bien que la pression financière puisse être présente à court terme, ces investissements sont cruciaux pour le développement durable du projet à long terme. Cette approche de l'équipe KEY pourrait refléter leur confiance dans les perspectives du projet et leur engagement envers le développement à long terme.
Lors de l'évaluation d'un projet blockchain, nous ne devrions pas nous concentrer uniquement sur la situation financière à court terme, mais plutôt prendre en compte son innovation technologique, la construction de la communauté et son potentiel de développement à long terme. L'exemple de KEY nous rappelle que l'exploitation d'un projet de blockchain publique est une entreprise complexe et coûteuse, nécessitant un soutien financier important et une planification stratégique à long terme.
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StablecoinEnjoyer
· Il y a 13h
L'argent liquide et acheter le dip ont la même logique.
Récemment, l'utilisation des fonds de la private sale KEY a suscité de vives discussions. Certains remettent en question l'utilisation efficace des fonds du projet, mais la situation réelle pourrait être plus complexe qu'elle n'en a l'air.
D'un point de vue opérationnel, les dépenses des projets de blockchain publique impliquent plusieurs aspects. Tout d'abord, l'infrastructure technique, rien que la maintenance du nom de domaine peut coûter des centaines de milliers. Sans parler des frais mensuels pouvant atteindre plusieurs millions pour 64 serveurs A de haute performance.
Deuxièmement, le coût des ressources humaines représente également une dépense non négligeable. En plus des salaires de l'équipe centrale, cela inclut les dépenses liées à la gestion de la communauté, à la création de contenu et à d'autres postes. Ce sont tous des investissements nécessaires pour maintenir le projet en fonctionnement.
De plus, les dépenses liées à la promotion du projet, à la conformité légale, etc., ne doivent pas être négligées. Ce sont tous des investissements indispensables pour assurer le développement à long terme du projet.
Certains estiment que KEY fonctionne à perte. Ce phénomène n'est pas rare dans l'industrie de la blockchain, de nombreux projets nécessitant des investissements importants à leurs débuts pour construire des infrastructures et des écosystèmes.
Bien que la pression financière puisse être présente à court terme, ces investissements sont cruciaux pour le développement durable du projet à long terme. Cette approche de l'équipe KEY pourrait refléter leur confiance dans les perspectives du projet et leur engagement envers le développement à long terme.
Lors de l'évaluation d'un projet blockchain, nous ne devrions pas nous concentrer uniquement sur la situation financière à court terme, mais plutôt prendre en compte son innovation technologique, la construction de la communauté et son potentiel de développement à long terme. L'exemple de KEY nous rappelle que l'exploitation d'un projet de blockchain publique est une entreprise complexe et coûteuse, nécessitant un soutien financier important et une planification stratégique à long terme.