Après avoir "gradué" de l'Ant, ils se dirigent vers le Web3

Deux révolutions technologiques qui suscitent de grands espoirs dans le monde de la technologie sont l'IA et le Web3. On s'attend à ce que l'IA transforme la productivité, tandis que le Web3 est attendu pour redéfinir les relations de production.

Dans le domaine technologique de 2023, il y a presque chaque jour des nouvelles importantes, c'est l'année de l'IA générative et aussi l'année du Web3 en profonde crise.

En 2023, le montant total des financements pour Web3 n'est que de 3,6 milliards de dollars, soit une baisse de 78 % par rapport à près de 16 milliards de dollars en 2022. Dans le secteur de l'IA, les financements pour le premier semestre ont atteint 25 milliards de dollars. L'un des plus grands fonds de capital-risque en crypto, Paradigm, fait face à un changement de paradigme, en déclarant qu'il ne se concentrera plus uniquement sur les cryptomonnaies et le domaine Web3, mais élargira son champ d'action à l'IA.

Ceux qui pensaient que "Web3 est le nouveau sexy" estiment maintenant que "Web3 n'est plus sexy" et se tournent vers l'IA.

Mais il faut aussi reconnaître que ce bear market Web3 semble un peu plus animé que les précédents. Pendant le bear market, certaines personnes parlent toujours de conformité, de ZKP (preuve à connaissance nulle), de Bitcoin ETF. D'autres choisissent d'entrer sur le marché à ce moment.

"Lorsque je discutais avec mes collègues chez Ant, je faisais souvent des comparaisons entre l'IA et le Web3, car leurs trajectoires de développement sont très similaires." a déclaré Jerry Li. "Au cours des soixante dernières années, il y a eu trois vagues d'intelligence artificielle, chacune bénéficiant de dizaines de milliards à des centaines de milliards de financements, avec des sommets et des creux alternant sans cesse, jusqu'à l'émergence d'OpenAI. "Cette nouvelle grande révolution technologique nécessite de passer par une série de cycles pour véritablement apporter un développement exponentiel."

Jerry Li avait quelques étiquettes notables : ancien architecte en chef d'AntChain, ancien directeur de la recherche et du développement d'Apple en Chine, lauréat du concours d'entrée à l'université de la province du Shanxi, et aujourd'hui il en a une autre - un nouveau venu dans le Web3.

Bien sûr, strictement parlant, Jerry n'est pas un nouveau venu dans le Web3. Après avoir obtenu son diplôme de Tsinghua, Jerry a travaillé pendant plus de 10 ans dans la Silicon Valley, puis est retourné à Shanghai en 2015 pour établir le centre de recherche et développement d'Apple pour la région Asie-Pacifique. En 2017, Jerry a rejoint "Ant Blockchain", qui n'avait pas encore été mis à niveau vers "Ant Chain", au niveau P10.

"L'industrie est encore trop précoce, et par rapport à l'IA, nous ne sommes pas encore au même stade de développement que lors de son dernier cycle. Aujourd'hui, la capitalisation totale du marché des cryptomonnaies n'atteint même pas la moitié de la capitalisation d'Apple. " Jerry trouve que par rapport à son ancien employeur, le gâteau du Web3 semble encore trop petit.

Bien sûr, par rapport à une IA de plus de cinquante ans, le Web3 semble encore être à l'adolescence.

Le concept de Web3 a été proposé pour la première fois en 2014, les concepts antérieurs de "cryptomonnaie" et "blockchain" ayant été révélés pour la première fois en 2008 à travers le "Livre blanc de Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, il y a seulement 15 ans.

La rébellion et l'instabilité, Web3 traverse une période de douleurs de croissance, ce qui fait secouer la tête aux "parents". Après l'effondrement de FTX, dont la capitalisation boursière était de 32 milliards de dollars en novembre dernier, les régulateurs du monde entier ont commencé à mettre des contraintes sur ce "jeune enfant".

À ce moment-là, fin 2022, Jerry a quitté Ant Chain pour s'engager pleinement dans Web3, en lançant le projet de blockchain publique Artela. Il a déclaré qu'il ne prévoyait pas de faire autre chose à court terme. En évoquant les raisons, Jerry a cité une célèbre phrase d'Ant : "Parce que je crois, je vois."

L'équipe d'Artela a choisi la voie de la blockchain publique, qui fait partie de l'infrastructure Web3, également connue sous le nom de "route rapide" de Web3, car il faut des routes pour transporter toutes choses.

Dans le domaine des blockchains publiques, il y a des projets pionniers de Web3 qui se sont développés depuis longtemps, comme Ethereum, qui a déjà construit sa propre barrière de protection grâce à l'"effet de réseau" de son écosystème, et il existe également plusieurs projets d'élite issus de lignée dorée.

Aujourd'hui, choisir une voie plutôt encombrée.

"Bien qu'il y ait beaucoup de concurrence sur le marché des chaînes publiques, il n'est pas encore parfait et il reste encore beaucoup à faire." Récemment, Jerry a commencé à participer à des conférences à travers le monde, c'est sa première étape pour s'adapter à sa nouvelle identité. Après avoir fait le tour, il a beaucoup appris. "Après avoir échangé avec de nombreux projets, en fait, notre confiance est renforcée."

La plus grande différence entre Artela et d'autres chaînes ne réside pas dans la "compétition" actuelle en matière de Scalabilité (extensibilité en termes de performance), mais dans l'Extensibilité (extensibilité en termes de fonctionnalités), et elle est compatible avec l'EVM (Machine Virtuelle Ethereum), permettant aux développeurs de transférer des applications d'un simple clic.

C'est pour préparer l'adoption massive de demain.

L'adoption de masse est un terme que les gens du Web3 aiment utiliser. Dans d'autres contextes, il peut aussi être décrit comme le "moment iPhone de l'industrie" et le "dernier kilomètre", mais en réalité, la question centrale est très claire : comment permettre aux gens ordinaires d'accéder au Web3 ?

Les "gangs" de la fourmi à l'ère d'Internet sont les artisans de l'adoption massive. Dans leur contexte, l'adoption massive est plus proche de la création d'un "Alipay" dans le Web3.

Bien sûr, c'est rempli d'expérience. Le CTO d'Artela, Qiu Honglin (surnom : CP), a précédemment supporté l'architecture sous-jacente de la plateforme de collection numérique Jingtan, qui appartient à Ant Group. Il a déclaré que Jingtan avait déjà atteint des millions d'utilisateurs actifs quotidiens grâce à l'activité de collecte des vœux du Nouvel An. "À l'époque, nous avions déjà atteint un volume de transactions stable à l'échelle de la blockchain dépassant le milliard, alors qu'Ethereum n'en était qu'à quelques millions. D'une certaine manière, on peut dire qu'Ant Chain a vraiment atteint l'adoption de masse."

CP était un membre OG de l'équipe de la chaîne Ant, il a rejoint la forme initiale de la chaîne Ant en 2015, à l'époque où il s'agissait encore d'un petit groupe d'incubation d'intérêts.

"Ils disent que si quelqu'un chez Ant veut parler de blockchain, en général, en demandant à la deuxième personne, mon nom apparaîtra sûrement." CP a les cheveux légèrement ondulés, et en parlant, il a un léger accent cantonnais. Son ton, qui semble à la fois souriant et désinvolte, donne l'impression qu'il s'agit d'une conversation informelle, mais en y prêtant attention, le contenu est très professionnel et détaillé. Le nombre de brevets d'Ant Chain est le premier au monde, et CP détient à lui seul des centaines de brevets sur la blockchain.

Pour l'extensibilité, CP donne l'exemple : "Dans les jeux, en plus des entrées des joueurs en première ligne, il y a aussi l'arrière-plan, comme le rafraîchissement de la carte, le temps et la météo, ou quand un gros boss meurt, les petits monstres à côté peuvent également être éliminés. Cependant, la blockchain n'a pas de tâches en arrière-plan, car toutes les exécutions de la blockchain doivent passer par l'interaction des utilisateurs."

L'avenir des jeux entièrement sur chaîne (Fully On-Chain Games) sur Artela pourrait devenir "sans toi, la terre continue de tourner", c'est-à-dire que les joueurs conçoivent les règles et le système fonctionne automatiquement.

Pour un blockchain qui a un peu de mal à jouer à des jeux de société en ce moment, il faut des exigences plus élevées au niveau de la couche de calcul pour réaliser des interactions sans latence. "Nous voulons atteindre cent fois EVM." Grâce à l'expérience accumulée sur AntChain, CP a ajouté : "En fait, les données de test actuelles montrent que nous pouvons déjà nous approcher de deux ordres de grandeur au niveau de la couche de calcul."

Mais ils ne veulent pas remplacer Ethereum. Les projets sur la chaîne Ethereum peuvent être transférés en un clic sur Artela. CP "abstrait" résume les caractéristiques d'Artela : "En d'autres termes, si l'on compare l'EVM à un CPU de blockchain, nous avons ajouté un GPU à la blockchain." Pour le dire plus simplement, à l'avenir, il sera possible de jouer à des jeux de grande envergure sur la blockchain.

"Les prêts et les paiements à tempérament de l'ère de la finance Internet sont toutes des innovations allant de 0 à 1. Nous, ce groupe de personnes, avons tous vécu le processus de transformation d'un concept flou en un produit commercial concret, et nous savons à quel point cela peut être complexe." CP pense qu'il y a beaucoup de défis à relever en parcourant à nouveau ce même chemin à l'ère des chaînes publiques, mais heureusement, nous avons des références d'expérience.

La plupart des membres de l'équipe d'Artela viennent d'Ant Group. "Une équipe d'une dizaine de personnes qui fonctionne en parfaite harmonie, avec des progrès similaires à ceux d'une équipe de plus de vingt personnes." Fondée depuis seulement quelques mois, Artela a déjà levé 6 millions de dollars lors de son tour de financement par capital-risque.

Le testnet d'Artela a été lancé en septembre, et il adopte un système d'invitation ciblée pour ses partenaires écologiques actuels. Le Defi et les jeux entièrement on-chain pourraient constituer de futurs axes de développement. CP a déclaré qu'Artela n'a pas l'intention de faire des airdrops comme le font les chaînes publiques, ni de combinaisons classiques, mais plutôt de collaborer avec des applications écologiques pour explorer l'innovation. Ils se consacreront au développement dans les mois à venir, avec un test public prévu vers décembre.

Il est possible de maintenir une activité quotidienne de centaines de millions, sans aucun doute, Ant Chain a déjà atteint un plafond dans certains domaines du Web3. Mais leur activité semble être vaguement isolée du Web3.

Comme le fond décentralisé du Web3 doit apporter "l'open source" et non "le brevet". Par rapport à la direction technologique principale des chaînes publiques à l'étranger, il y a aussi une certaine "incompatibilité" avec les blockchains sans token, également appelées chaînes de consortium, qui conviennent mieux au contexte national. Quant à AntChain, il souhaite emprunter une voie différente pour le Web3 en Chine, avec des chaînes de consortium ouvertes et un Web3 industriel.

Dès 2017, Ant a déjà cru en l'avenir de la blockchain. À l'époque, le secteur n'était pas encore formé, mais Ant considérait déjà la blockchain comme une stratégie clé. "À l'époque, Ant a déclaré qu'il allait investir de manière significative, mais en réalité, peu de gens comprenaient, nous étions une très petite équipe. Après avoir consulté de nombreuses publications et rapports étrangers, j'ai pensé que cette technologie avait encore beaucoup de potentiel, surtout dans un contexte de mondialisation, avec des applications financières, je pense que c'est particulièrement précieux."

Jerry, qui occupe le poste de chef architecte, a étudié les livres blancs de Bitcoin et d'Ethereum. Au fur et à mesure de ses recherches, il est de plus en plus convaincu que la blockchain est la prochaine étape de "l'utilisation de la technologie pour servir la finance".

La même année, le "numéro un" de la chaîne Ant, Jiang Guofei, a rejoint Ant Financial en tant que vice-président et président de la ligne de produits de technologie financière, supervisant la blockchain Ant. La chaîne Ant a vu son niveau stratégique au sein du groupe constamment rehaussé. La chaîne Ant est en pleine ascension, avec des services de remises transfrontalières, de finance de chaîne d'approvisionnement, de billets électroniques, de preuve judiciaire... En un rien de temps, les applications basées sur le secteur se déploient et fleurissent.

En 2018, Alipay Hong Kong a lancé une fonction de transfert transfrontalier basée sur la blockchain, permettant à plus de 180 000 travailleurs philippins d'envoyer leur salaire chez eux sans avoir à attendre plusieurs jours et de payer des frais de transfert transfrontalier relativement élevés. La finance inclusive, Ant Group a réussi à résoudre ce cas dès le début.

CP est également devenu un ingénieur vedette de l'entreprise. Jack Ma a mentionné CP lors de sa participation au deuxième Congrès mondial sur l'intelligence artificielle, ainsi qu'une petite anecdote sur son matchmaking largement diffusée.

"Nous avons un ingénieur chez Ant Financial qui a écrit sur son CV de rencontre qu'il était 'ingénieur', un codeur, et personne n'a ouvert son CV, les filles n'étaient pas intéressées par lui. Plus tard, il a changé son CV pour dire qu'il était 'ingénieur blockchain' et a reçu plus de deux cents lettres d'amour."

En 2020, Ant Blockchain a annoncé une mise à niveau de sa marque en Ant Chain, et la direction de l'entreprise a déclaré que cette décision "n'était pas inférieure à celle de créer Alipay".

Mais, trois ans plus tard, Antchain, qui se consacre à l'industrie Web3, n'a pas connu d'application véritablement au niveau de "Alipay".

Prenons l'exemple des transferts d'argent transfrontaliers, a déclaré un responsable d'Ant Group, il n'y a aucune barrière technique aux transferts d'argent transfrontaliers, mais le soutien des politiques et de la réglementation de chaque pays à cette technologie varie, rendant ainsi ces projets plus proches de la personnalisation. "Nous avions alors une collaboration avec Standard Chartered Bank, qui était déjà un partenaire de longue date."

Même pendant la période du Nouvel An chinois, Whale Exploration, qui a plus de 100 millions d'utilisateurs actifs, fait face à des problèmes de stocks invendus et de difficulté à se démarquer. Les collections numériques lancées précédemment par Whale Exploration étaient principalement des œuvres d'art de nature humaine, ce qui les rendait difficiles à considérer comme tendance par les jeunes. "Mais mon père aime beaucoup, c'est le seul produit que j'ai créé qu'il utilise toujours." Le contenu du travail de CP suscite beaucoup d'intérêt au sein de sa famille, et Whale Exploration est peut-être le produit le plus compréhensible pour eux.

"Bien que Ant Group soit très avancé dans la technologie financière, le cadre réglementaire national est principalement basé sur les chaînes de consortium. Cela enlève en fait l'essence de la blockchain, qui est de représenter la valeur par des actifs numériques. Je pense qu'à l'avenir, nous devons suivre la voie des chaînes publiques, mais les chaînes publiques n'ont actuellement pas de terreau en Chine." Jerry est plus optimiste quant à l'avenir des chaînes publiques.

Un consortium de chaînes de blocs qui se dissocie du concept d'actifs numériques ne peut pas parler d'incitations à la certification. "Les chaînes de consortium ne prennent en charge que les éléments au niveau des données; pour vraiment reconstruire les relations de production, je pense que nous ne sommes pas encore à ce stade."

"Pour réellement faire fonctionner un scénario commercial, avoir une chaîne ne suffit pas, il y a encore beaucoup d'étapes dont le soutien technique n'est pas en place, de bout en bout.