Les sept erreurs courantes dans le développement de projets d'agent IA et leurs stratégies de réponse

Sous l'impulsion de la vague mondiale de l'IA actuelle, les projets d'agents IA dans le domaine des cryptomonnaies émergent comme des champignons après la pluie. Cependant, de nombreuses équipes tombent souvent dans certaines erreurs au cours du développement. Cet article résume sept pièges courants et propose des solutions correspondantes.

1. Imiter aveuglément les pionniers

De nombreuses équipes essaient d'obtenir du succès en copiant simplement le modèle de projets réussis, mais cette approche est souvent difficile à réaliser. Le marché est déjà saturé, et il ne suffit pas de lancer un autre jeton d'agence. De plus, certaines structures de paires de jetons peuvent entraîner des problèmes de liquidité et une forte volatilité.

Suggestion :

• Trouver un positionnement de marché unique pour résoudre des problèmes concrets dans des domaines spécifiques.
• Choisir une structure de paire de tokens plus robuste, en particulier sur un marché volatile.

2. L'équipe fondatrice manque de compétences en vente

De nombreuses équipes techniques négligent l'importance des ventes. Si le fondateur manque de passion pour son produit, il est difficile d'attendre que les autres s'y intéressent.

Conseil :

• Activité de marketing continu dirigée par le fondateur, avec la participation de toute l'équipe.
• Attirer l'intérêt et les retours des utilisateurs par le biais de méthodes de marketing organique, plutôt que de dépendre de dépenses excessives pour acquérir des clients.

3. Développer des produits pour répondre aux tendances

Suivre aveuglément les tendances du marché pour développer des produits, sans tenir compte des besoins réels, est un raccourci vers l'échec.

Suggestion :

• Définir le groupe cible de clients
• Assurez-vous que le produit répond à des besoins réels, et non à simplement suivre les tendances.
• Évitez de forcer les produits sur un marché inexistant
• Assurez-vous que le jeton n'est pas le seul produit

4. Émission de jetons avant le lancement du produit

L'émission prématurée de jetons peut amener l'équipe à se concentrer trop sur le trading des jetons, au détriment du développement du produit.

Suggestions :

• Trouver un point d'adéquation produit-marché avant d'émettre des jetons
• Ne considérer l'émission de tokens que lorsque le produit présente des effets de réseau significatifs et une valeur réelle.

5. Ignorer la "faisabilité" du produit minimum viable ( MVP )

De nombreuses équipes lancent des MVP qui manquent de praticité, ce qui les empêche d'attirer les utilisateurs et d'obtenir des retours d'expérience valables.

Conseil :

• Développer un MVP de base mais fonctionnel
• Communiquer étroitement avec les utilisateurs potentiels pour comprendre leurs besoins.
• Itération continue du produit basée sur les retours des utilisateurs

6. Manque d'objectifs et de vision clairs

Sans objectifs et plans clairs, l'équipe est susceptible de se retrouver dans une situation de réaction passive face aux changements du marché.

Suggestion :

• Définir des indicateurs de performance clés (KPI) clairs et mesurables (
• Définir clairement les critères de réussite et les étapes importantes
• Restez flexible et ajustez votre stratégie en fonction des circonstances.

7. Confondre les attentes des utilisateurs et des investisseurs

Les projets Web3 font face à un double défi pour attirer de vrais utilisateurs et des spéculateurs. Une dépendance excessive à la promotion par des KOL peut attirer un grand nombre de spéculateurs, plutôt que de véritables utilisateurs du produit.

Conseil :

• Élaborer des stratégies marketing ciblées
• Expliquer clairement le modèle économique des tokens et le mécanisme d'accumulation de valeur
• Attirer de véritables partenaires pour devenir des parties prenantes, plutôt que de dépendre de la promotion à court terme par des KOL.

Conclusion

Un projet d'agent AI réussi doit se concentrer sur les besoins réels des utilisateurs et créer une valeur tangible. Évitez ces pièges courants et concentrez-vous sur l'innovation produit, l'exécution et la stratégie à long terme pour se démarquer sur un marché très concurrentiel. N'oubliez pas qu'un excellent projet nécessite du temps pour se perfectionner, ce n'est pas en imitant simplement ou en suivant les tendances qu'on peut réussir. En comprenant profondément les utilisateurs, en améliorant continuellement le produit et en établissant des stratégies de développement durable, on peut obtenir un succès à long terme dans le domaine du Web3.