Después de "graduarse" de la hormiga, se dirigen hacia Web3

Las dos revoluciones tecnológicas que se esperan con gran esperanza en el ámbito tecnológico son, por un lado, la IA, y por otro, el Web3. Se prevé que la IA transforme la productividad, mientras que se espera que el Web3 reconfigure las relaciones de producción.

En 2023, el mundo tecnológico casi tiene noticias de gran relevancia todos los días, es el año del AI generativo y también el año de profunda recesión de Web3.

El total de financiamiento de Web3 en 2023 fue de solo 3.6 mil millones de dólares, una disminución del 78% en comparación con los casi 16 mil millones de dólares en 2022. En el sector de la IA, los fondos de financiamiento alcanzaron los 25 mil millones de dólares en la primera mitad del año. Paradigm, uno de los mayores capitalistas de riesgo en criptomonedas, ha experimentado un cambio de paradigma y ha declarado que ya no se centrará únicamente en criptomonedas y el ámbito de Web3, sino que comenzará a ampliar su enfoque hacia la IA.

Las personas que alguna vez pensaron que "Web3 es lo nuevo sexy" ahora sienten que "Web3 ya no es sexy" y se han vuelto hacia la IA.

Pero también hay que reconocer que este profundo oso del Web3 parece ser más animado que en el pasado. En el mercado bajista, aún hay quienes hablan de cumplimiento, ZKP (pruebas de cero conocimiento), ETF de Bitcoin. También hay quienes eligen entrar en este momento.

"Cuando hablo con mis colegas en Ant Group, a menudo hago comparaciones entre la IA y Web3, sus trayectorias de desarrollo son muy similares." Jerry Li compara, en los últimos sesenta años ha habido tres oleadas de inteligencia artificial, casi cada vez con inversiones de miles de millones a cientos de miles de millones, con picos y valles que aparecen constantemente, hasta que OpenAI surgió de la nada. "Esta nueva revolución tecnológica a gran escala necesita pasar por una serie de ciclos para realmente lograr un desarrollo disruptivo."

Jerry Li tenía varias etiquetas destacadas: ex arquitecto jefe de Ant Chain, ex director de I+D de Apple en China, destacado en el examen de ingreso a la universidad en la provincia de Shanxi, y ahora se le suma una más: nuevo en Web3.

Por supuesto, estrictamente hablando, Jerry no es un novato en Web3. Después de graduarse de Tsinghua, Jerry trabajó más de 10 años en Silicon Valley, y luego en 2015 regresó a Shanghái, donde estableció el centro de investigación y desarrollo de Apple en Asia-Pacífico. En 2017, Jerry se unió a la "blockchain de Ant" que aún no se había actualizado a "Antchain", con un nivel de P10.

"La industria aún está en una etapa temprana, en comparación con la IA, aún no ha alcanzado su anterior ciclo de desarrollo. Actualmente, la capitalización del mercado de criptomonedas es menos de la mitad de la capitalización de mercado de una sola empresa como Apple." Jerry compara que el pastel de Web3 parece aún demasiado pequeño en comparación con su anterior empleador.

Por supuesto, en comparación con la IA que ha pasado de los 50 años, Web3 parece estar aún en la adolescencia.

El concepto de Web3 fue propuesto por primera vez en 2014, mientras que los conceptos de "criptomoneda" y "blockchain", que son sus precursores, fueron liberados por primera vez en 2008 a través del "libro blanco de Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, hace apenas 15 años.

Rebelde, inestable, el Web3 está atravesando un período de dolor que hace que los "padres" sacudan la cabeza. Después de la caída de FTX, que tenía un valor de mercado de 32 mil millones de dólares en noviembre pasado, los reguladores de todo el mundo comenzaron a ponerle un collar a este "niño travieso".

En este punto, a finales de 2022, Jerry dejó Ant Chain y se dedicó por completo a Web3, emprendiendo el proyecto de cadena pública Artela. Él expresó que no considerará hacer otra cosa a corto plazo. Al hablar sobre las razones, Jerry citó una famosa frase de Ant: "Porque creemos, vemos."

El equipo de Artela ha elegido la pista de cadenas públicas, que pertenece a la infraestructura de Web3, también conocida como la "autopista" de Web3; sin caminos no se puede transportar nada.

En el ámbito de las cadenas públicas, hay proyectos seminales de Web3 que han estado en desarrollo durante mucho tiempo, como Ethereum, que ya ha construido su propia muralla defensiva gracias al "efecto red" de su ecosistema, y también hay múltiples proyectos de estrellas que nacieron con la llave dorada.

Hoy en día, elegir una pista más concurrida.

"A pesar de que hay mucha competencia en el mercado de cadenas públicas, aún no es perfecto y aún le falta mucho." Recientemente, Jerry ha estado asistiendo a conferencias por todo el mundo, este es su primer paso para adaptarse a su nueva identidad. Ha sido muy productivo. "Después de interactuar con numerosos proyectos, en realidad hemos ganado confianza."

La mayor diferencia de Artela con otras cadenas no radica en la "sobreexplotación" actual de la escalabilidad (la capacidad de rendimiento), sino en la extensibilidad (la capacidad de funcionalidad), y es compatible con EVM (Máquina Virtual de Ethereum), lo que permite a los desarrolladores transferir aplicaciones con un solo clic.

Esto es para prepararse para la adopción masiva en el futuro.

La adopción masiva es una frase que se menciona a menudo en el contexto de Web3. En otros contextos, también puede describirse como "el momento del iPhone de la industria" y "la última milla", pero en realidad, el núcleo del problema es muy claro: ¿cómo permitir que las personas comunes puedan utilizar Web3?

La "mafia" de Ant Financial en la era de Internet es la creadora de la adopción masiva. En su contexto, la adopción masiva se acerca más a construir otro "Alipay" en Web3.

Por supuesto, está lleno de experiencia. El CTO de Artela, Qiu Honglin (nombre en clave: CP), ha trabajado en el soporte de la arquitectura de la plataforma de coleccionables digitales Whale Explore, que pertenece a Ant Group. Él afirmó que Whale Explore ya había logrado más de 100 millones de usuarios activos diarios gracias a la actividad de reunir los cinco deseos durante el Año Nuevo. "En ese momento, ya habíamos alcanzado un volumen estable de transacciones de mil millones en la cadena, mientras que Ethereum estaba solo en varios millones. Desde cierto punto de vista, se puede decir que Ant Chain ha alcanzado verdaderamente la adopción masiva."

CP fue uno de los OG del equipo de Ant Chain, se unió a la forma inicial de Ant Chain en 2015, cuando todavía era un grupo de incubación de intereses.

"Dicen que si hay alguien en Ant Group que quiera hablar de blockchain, generalmente al preguntar a la segunda persona, seguramente aparecerá mi nombre." CP tiene el cabello ligeramente rizado, y al hablar, suena un poco como el acento de Guangdong, lo que siempre da la sensación de que está charlando de manera informal, pero al escuchar con atención, el contenido que expresa es muy profesional y detallado. El número de patentes de Ant Chain es el primero a nivel mundial, y CP posee cientos de patentes de blockchain.

En cuanto a la extensibilidad, CP da el siguiente ejemplo: "Los juegos, además de la entrada del jugador en la interfaz, también tienen un backend, como la actualización del mapa, el tiempo y el clima, o cuando un gran jefe muere, los pequeños monstruos de al lado también pueden ser eliminados, etc. En la blockchain no hay tareas en segundo plano, porque toda la ejecución en la blockchain debe ser interactuada por el usuario."

El futuro de ejecutar juegos completamente en cadena (Fully On-Chain Games) en Artela podría convertirse en "sin ti, la tierra sigue girando", es decir, los jugadores diseñan las reglas y el sistema funciona automáticamente.

Para el blockchain, que actualmente enfrenta dificultades con los juegos de mesa, lograr una interacción sin interrupciones requiere mayores exigencias en la capa de cálculo. "Queremos alcanzar cien veces lo que ofrece EVM." Gracias a la experiencia acumulada en Ant Chain, CP añadió: "De hecho, los datos de prueba actuales indican que ya podemos acercarnos a dos órdenes de magnitud en la capa de cálculo."

Pero no quieren reemplazar a Ethereum, los proyectos en la cadena de Ethereum se pueden transferir a Artela con un solo clic. CP "abstracto" resume las características de Artela: "En términos simples, si comparamos el EVM con la CPU de la blockchain, nosotros estamos añadiendo una GPU a la blockchain." Más simple aún, en el futuro se podrán jugar grandes juegos en la blockchain.

"Los préstamos y pagos en la era de las finanzas por Internet, como借呗 y花呗, son innovaciones que van de 0 a 1. Todos nosotros hemos pasado por el proceso de transformar un concepto vago en un producto comercial concreto, entendiendo la complejidad detrás de esto." CP cree que, al igual que en el pasado, enfrentaremos muchos desafíos al recorrer el mismo camino en la era de las cadenas públicas, pero afortunadamente contamos con experiencias de referencia.

La mayor parte del equipo de Artela proviene de Ant Group. "Un equipo de unas diez personas trabaja tan coordinadamente como uno de más de veinte. " Fundada hace solo unos meses, Artela ha conseguido 6 millones de dólares en financiación de la ronda semilla.

La red de pruebas de Artela se lanzó en septiembre y actualmente adopta un sistema de invitación selectiva para los socios ecológicos. Defi y los juegos totalmente en cadena podrían ser puntos de enfoque en el futuro. CP dijo que Artela no tiene la intención de realizar lanzamientos aéreos o combinaciones regulares como las de las cadenas públicas, sino que desea explorar la innovación con aplicaciones ecológicas. En los próximos meses, se dedicarán al desarrollo y alrededor de diciembre se realizará la prueba pública oficial.

Puede mantener una actividad diaria de cientos de millones de usuarios, sin duda, Ant Chain ya ha alcanzado el techo en algunos ámbitos de Web3. Pero su actividad está, de alguna manera, aislada de Web3.

Tal como la descentralización inherente a Web3 debería traer "código abierto" en lugar de "patentes". En comparación con la dirección principal de la tecnología en el extranjero, las cadenas de bloques públicas, existe cierta "desconexión" con las cadenas de bloques sin moneda, también conocidas como cadenas de alianza, que son más adecuadas para el contexto nacional. Y AntChain quiere desarrollar una Web3 diferente en el país, con cadenas de alianza abiertas y Web3 industrial.

Desde 2017, Ant ya creía en el futuro de la blockchain. Aunque en ese momento la industria no estaba formada, Ant ya consideraba la blockchain como una estrategia central. "En ese momento, Ant dijo que iba a invertir fuertemente, pero en realidad no había mucha gente que entendiera, éramos un equipo muy pequeño. Después de leer mucha literatura y reportes extranjeros, sentí que esto todavía tenía mucho potencial, especialmente en el contexto de la globalización, donde puede haber aplicaciones financieras, creo que es especialmente valioso."

Jerry, que ocupa el cargo de arquitecto principal, ha estado investigando los libros blancos de Bitcoin y Ethereum. A medida que profundiza en su investigación, se convence cada vez más de que la blockchain es la próxima etapa de "usar la tecnología para servir a las finanzas".

Ese mismo año, el "hermano mayor" de Ant Blockchain, Jiang Guofei, se unió a Ant Financial, ocupando el cargo de vicepresidente y presidente de la línea de negocios de tecnología financiera, supervisando la blockchain de Ant. La capa estratégica de Ant Blockchain dentro del grupo ha ido en aumento. Ant Blockchain está en plena forma, con remesas transfronterizas, financiamiento de la cadena de suministro, facturas electrónicas, evidencia judicial... En un instante, las aplicaciones basadas en el lado industrial florecieron por completo.

En 2018, Alipay Hong Kong lanzó una función de remesas transfronterizas basada en blockchain, permitiendo que más de 180,000 trabajadores filipinos envíen sus salarios a casa sin tener que esperar varios días y sin pagar tarifas de remesas transfronterizas relativamente altas. La inclusión financiera, Ant Group ya había logrado un caso de éxito en este sentido.

CP también se convirtió en el ingeniero estrella de la empresa. Jack Ma mencionó a CP durante la segunda Conferencia Mundial de Inteligencia Artificial, junto con su famosa anécdota sobre citas.

"Tenemos un ingeniero en Ant Financial que escribió en su currículum de citas que era 'ingeniero', un programador que escribe código, y como resultado, nadie abrió su currículum, las chicas no estaban interesadas en él. Luego cambió su currículum a 'ingeniero de blockchain' y recibió más de doscientas cartas de amor."

En 2020, Ant Blockchain anunció su actualización de marca a Ant Chain, y la alta dirección de la empresa expresó que esta decisión "no es menos que decidir establecer Alipay".

Sin embargo, han pasado 3 años y AntChain, que se ha profundizado en la industria Web3, no ha logrado atraer una aplicación realmente de nivel "Alipay".

Tomando como ejemplo las remesas transfronterizas, el responsable relacionado de Ant Group dijo que técnicamente no hay barreras para las remesas transfronterizas, pero el apoyo de las políticas y regulaciones de cada país a esta tecnología varía, por lo que este tipo de proyectos son más personalizados. "En ese momento colaboramos con Standard Chartered Bank, que ya era nuestro socio a largo plazo."

Incluso durante el Festival de Primavera, Whale Exploration, que tiene más de mil millones de usuarios activos, enfrenta problemas de estancamiento en las ventas de coleccionables y dificultades para romper el círculo. Los coleccionables digitales que lanzó Whale Exploration anteriormente eran en su mayoría obras de arte humanísticas, lo que dificulta que los jóvenes los consideren modernos. "Sin embargo, a mi papá le gusta mucho, es el único producto que ha estado usando de todos los que he hecho." El contenido del trabajo de CP es muy seguido por su familia, y Whale Exploration podría ser el producto más fácil de entender.

"Aunque Ant Financial ya está muy avanzado en tecnología financiera, el marco regulatorio nacional sigue siendo principalmente de cadenas de alianza. Esto, de hecho, elimina la esencia de la cadena de bloques, que es utilizar activos digitales como su representación de valor. Creo que en el futuro aún debemos seguir el camino de las cadenas públicas, pero actualmente no hay un ambiente propicio para las cadenas públicas en el país." Jerry tiene una opinión más favorable sobre el futuro de las cadenas públicas.

La cadena de alianza despojada del concepto de activos digitales no puede hablar de incentivos de derechos. "La cadena de alianza solo se ocupa de aspectos a nivel de datos, para realmente reconstruir las relaciones de producción, creo que aún estamos muy lejos de esa etapa."

"Para realmente poner en marcha un escenario comercial, no es suficiente con tener una cadena, ahora aún hay muchas etapas de soporte técnico que no están en su lugar, de extremo a