في الصفحة الرئيسية لـ Notion الخاصة بـ DAO نانتانغ، كُتب هذه العبارة حول أهداف المنظمة: "تسعى DAO نانتانغ إلى تعزيز التنمية الشاملة للقرى المحلية، مع دفع البناء الريفي وتبادل المعرفة بين مجتمع Web3: 'نسعى إلى DAO المجتمع من الأرض، ونسعى إلى طريق العالمية من التشفير'." في منصة التصويت، يكون وصف أهداف المنظمة أكثر تحديدًا: "من خلال ترقية وتحويل الثقافة في جمعية نانتانغ الزراعية، نبني تدريجياً قاعدة لشركاء Web3 في الريف؛ ونعتمد بشكل عميق على جمعية نانتانغ المحلية، ونسعى لإقامة نظام يمكن استخدامه في الحكم والاقتصاد بشكل مستدام.
من هذه الأهداف، يمكن أن نستنتج أن نانتانغ DAO تعتبر في جوهرها منظمة خدمات ريفية، تهدف إلى دعم بناء القرى من خلال الحكم الديمقراطي والدعم الاقتصادي. على وجه الخصوص، تأمل في استخدام العملات المشفرة وتقنية Web3 لإنشاء مجموعة جديدة من عمليات اتخاذ القرار الديمقراطي، وتحقيق إدارة وتوزيع ديمقراطي لأموال الخزينة، لتلبية احتياجات المجتمع المحلي في مجالات مثل بناء البنية التحتية والأنشطة الثقافية. ومع ذلك، هناك فجوة كبيرة بين المثالية والواقع. في الواقع، يبدو أن نانتانغ DAO حالياً تشبه إلى حد كبير نقل نموذج DAO آخر بشكل صارم من الإنترنت إلى القرى، ولم تتمكن فقط من الارتباط بشكل وثيق مع الاحتياجات الأساسية للقرى، بل إن تحديد أهدافها المحددة يبدو أيضاً متفرقاً، ويفتقر إلى التركيز.
الديمقراطية ليست ديمقراطية القرويين، بناء الريف هو بناء موضوعي
في المناقشات حول علاقة DAO بالقرى، قد تشكل لدى الجميع تقريبًا هذا الإجماع - وهو أن DAO جاءت لخدمة القرى، والقرى هي الأساس وDAO هي الإضافة. يجب أن يكون القرويون، باعتبارهم المكون الأساسي للقرية، هم محور بناء القرية. ومع ذلك، في DAO نانتانغ، هناك فقط عضوين من السكان المحليين (فانغ فانغ ويانغ زhen)، وهما أيضًا موظفان في التعاونية، الهدف من تضمينهم في DAO هو تحسين العمل المحلي، بينما لم ينضم المزيد من القرويين العاديين إلى منظمة DAO، ولم يشاركوا في عملية اتخاذ القرار داخل المنظمة. لذلك، يمكن القول إن ديمقراطية DAO نانتانغ هي مجرد ديمقراطية داخلية صغيرة، ولم تتمكن من الاتصال بشكل واسع وتحفيز المجتمع القروي. هذه الممارسة لا مفر منها ستتحول إلى "بناء القرى كموضوع"، أي البناء الريفي الذي يقوده كيانات خارجية، بدلاً من نموذج الحكم المدفوع ذاتيًا من قبل القرويين. بسبب نقص الاندماج العميق في المجتمع القروي، فإن استدامة هذا النموذج تثير القلق. من منظور موضوعي، باستثناء عدد قليل من الأعضاء الذين اختاروا الاستقرار في نانتانغ على المدى الطويل، فإن معظم الأعضاء يظهرون خصائص عالية من التنقل ودورات نشاط قصيرة، مما يزيد من ضعف الروابط العميقة بين DAO والقرية. حاليًا، بالنسبة للقرية بأكملها، سواء كانت DAO نانتانغ أو أعضائها، لا تزال إلى حد كبير تلعب دور الغرباء.
الأهداف متباينة، وكلٌ يقاتل بمفرده
"تعزيز دمج البناء الريفي مع Web3" هو هدف جذاب وطموح، يحمل شرعية طبيعية واهتماماً واسعاً بالقيم. باستثناء 南塘DAO، هناك قلة من DAOs المحلية في الصين تحمل هذه الرؤية نحو الريف. ومع ذلك، فإن هذه الفكرة الطموحة مليئة بالتحديات في الممارسة العملية، سواء بالنسبة للمشاركين أو المراقبين، فإنه لا مفر لهم من السؤال: "كيف يمكن دمج البناء الريفي مع Web3 بشكل محدد؟ ما هو مسار ممارسة 南塘DAO؟" تأسيس 南塘DAO، وكذلك مغادرة بعض الأعضاء الرئيسيين 南塘 للذهاب إلى تشنغدو لإنشاء نقطة جديدة، جعلت اختلاف الأهداف التنظيمية أكثر وضوحاً، ويبدو أن الفريق وقع في مأزق عدم التنسيق في الأهداف.
"هدف البيه هو واضح جداً - تعزيز دمج البناء الريفي مع Web3، لكن أعضاء DAO من نانتانغ لديهم أهداف غير واضحة." هكذا علق يانغ يونيانج. وعندما لا يمكن للجميع حتى تحديد الاتجاهات الأساسية وحدود العمل، يصبح من الصعب تحقيق توافق في الآراء بين الجماعة. عند تذكر مشهد إعداد DAO نانتانغ في البداية، كان تقييم سايكي هو "الأهداف فضفاضة، والأشياء التي نقوم بها عامة جداً." اكتشفت أنه في ذلك الوقت كان الأعضاء مسؤولين عن مجالات مختلفة، لكنهم كانوا يفتقرون إلى الفهم العميق في المجالات ذات الصلة، مما أدى إلى تغير الأهداف التنظيمية بشكل متكرر، والسعي المستمر لتحقيق توافق في الآراء مع تقدم بطيء. وحتى بعد مرور عدة أشهر من التطور، اعترف شياوباي في مقابلة بأنه "لا يوجد لدى DAO نانتانغ أي أهداف محددة، إنه استكشافي فقط، نحن نعرف فقط ما نأمل أن يصبح عليه، ولكن لم يتم تحديد أهداف قصيرة أو طويلة الأجل بشكل واضح."
من خلال الملاحظة على مستوى الاقتراحات، قد يكون هناك شعور أكثر وضوحًا لوصف ما سبق. حتى 23 أبريل 2025، كان هناك 49 اقتراحًا مكتملًا على منصة تصويت نانتانغ DAO، يمكن تقسيمها إلى خمس فئات: طلبات التمويل، خطط المشاريع، بناء الأنظمة، انضمام أعضاء جدد، وقرارات أخرى. من بين هذه الاقتراحات، كانت الغالبية العظمى (51.02%) تتعلق بطلبات التمويل، والتي تشمل بشكل أساسي شراء المواد المحلية، وبناء المساحات، وتحفيز الأعضاء؛ تشكل اقتراحات خطط المشاريع 34.69%، والتي تتضمن بشكل كبير طلبات التمويل، مما يدل على تداخل عالٍ مع الفئة السابقة. هناك 13 اقتراحًا لبناء الأنظمة، تغطي establishment والتعديل للأنظمة التنظيمية، مثل المهام للمبتدئين، خطة النقاط، نظام التعويضات وآلية التصويت. هناك 6 اقتراحات لانضمام أعضاء جدد، تتعلق بتحديد أهلية الأعضاء الجدد من خلال التصويت في المجتمع. وهناك اقتراحان آخران تتعلق بالقرارات الأخرى، وتتعلق بعلاقة تعاون نانتانغ DAO مع التعاونيات ومنظمات DAO الأخرى.
تُظهر الصورة أدناه الاتجاهات الزمنية لاقتراحات DAO في نانتانغ. على مدار الأشهر التسعة الماضية، تركزت الاقتراحات المجتمعية بشكل أساسي على طلبات التمويل وتخطيط المشاريع، وكانت أكثر وضوحًا في الفترات المبكرة والنهائية (أربعة أشهر قبل وبعد). كانت الاقتراحات المتعلقة ببناء النظام مركزة بشكل أساسي في ديسمبر 2024، مما يعكس الشكل الأولي للنظام التنظيمي. بعد ذلك، زادت الاقتراحات المتعلقة بانضمام أعضاء جدد تدريجيًا، مما يدل على دخول المجتمع في مرحلة استقطاب الأعضاء الجدد بشكل طبيعي. من خلال تحليل المهام المحددة لاقتراحات المشروع بشكل أكبر، يمكن ملاحظة اتجاه ملحوظ: الانتقال من التركيز في المراحل الأولية على "التواجد المحلي" إلى "التوسع الخارجي". على وجه التحديد، كانت الاقتراحات في المرحلة الأولى مرتبطة بشكل مباشر بالإنتاج الزراعي (مثل صناعة وتعلم المنتجات الإنزيمية، وزراعة التمر) وبناء البنية التحتية المحلية (مثل بناء مكتبة دادي، وشراء الكتب)؛ بينما انقسمت الاقتراحات في المرحلة الأخيرة إلى اتجاهين: أحدهما يركز على التواصل والتعاون الخارجي (مثل "برنامج الإرشاد الثنائي لبناء الأرياف على شبكة Web3"، والتعاون مع تشنغدو ووكسيانغ)، والآخر يركز على تشغيل المجتمع المحلي والانخراط فيه (مثل التشغيل اليومي لمكتبة دادي، وتنظيم الأنشطة المحلية).
سواء من منظور فردي أو تنظيمي، يحتاج DAO إلى موازنة التوترات المحتملة بين المصالح التجارية والمصالح العامة. في العديد من DAOs، يهتم العديد من الأعضاء فقط بالعوائد التجارية على المدى القصير، دون التركيز على حوكمة المنظمة، مما يؤدي إلى تكرار مشكلة "راكب المجاني" (Free Rider)، وهذا يتعارض مع بناة DAO الذين يمتلكون رؤية طويلة الأجل. من منظور تنظيمي، إذا كان السعي لتحقيق الكفاءة الإنتاجية وزيادة القيمة التجارية، فقد يتطلب ذلك هيكل سلطة مركزي لتحسين كفاءة اتخاذ القرارات والعمليات داخل المنظمة؛ بينما التركيز على المصالح العامة يتطلب هيكل تنظيمي وآلية اتخاذ قرارات ديمقراطية، لضمان مشاركة الأعضاء بالتساوي وشفافية المعلومات، ولكن هذا قد يؤدي إلى إبطاء عملية اتخاذ القرار.
أثناء البحث الميداني، غالبًا ما أسمع هذه العبارة: "DAO نانتانغ هي DAO التي لا تفتقر أبدًا إلى المال". قدم المستثمر ليو بينغ دعمًا ماليًا وفيرًا لـ DAO نانتانغ، وهو ما يثير الحسد بلا شك، لكنه يحمل أيضًا مخاطر. أثار يانغ يونغ بياو تساؤلًا حول هذا الأمر في مقابلة: "يميل الكثيرون إلى السلوك المضارب." وهذا يكشف عن التناقض الذي تواجهه DAO نانتانغ على المستويين الفردي والتنظيمي: الاختيار بين المشاركة في بناء المجتمع والاستغلال، بالإضافة إلى التوتر بين دفع المجتمع نحو الاندماج والسعي لتحقيق القيمة التجارية. ومع ذلك، لا يمكن فرض "النية الأصلية" للفرد عند الانضمام إلى نانتانغ، كما قال بي بينغ ردًا على التساؤلات، يجب "مناقشة الأفعال وليس القلوب". لذلك، تركز المناقشة التالية على خيارات الأهداف على المستوى التنظيمي.
تظل بناء المجتمع الموضوع الأساسي في DAO نانتانغ، حيث يشمل كل من البناء الشامل في مجالات بناء القرى وWeb3، بالإضافة إلى الاندماج العميق مع المجتمع المحلي في نانتانغ. كونه مشروعًا داخليًا ذو نشاط عالٍ، تم اقتراح وتمويل "برنامج التنوير الثنائي لبناء القرى وWeb3" من قبل ليو بينغ، ويتولى المسؤولية عنه الأعضاء الرئيسيون بي بينغ والمعلم ليانغ شياو شونغ في مجال بناء القرى. من خلال التمويل، يتم تعزيز التواصل بين فريق بناء القرى ومجتمعات Web3، ويدعم البرنامج أعضاء الفريق في المشاركة المتكررة في الأنشطة المحلية والدولية المتعلقة بـWeb3، كما يدخل الجامعات للترويج، مما أثر في الصناعة إلى حد ما. فيما يتعلق بالاندماج مع المجتمع المحلي في نانتانغ، يعتقد يوي شينغ أن "الجميع ليس لديهم اختلاف بشأن الاندماج نفسه، بل الاختلاف يتعلق بكيفية الاندماج." يُعتبر تياو، الذي يركز على "السلع العامة"، مدافعًا وممارسًا راسخًا للاندماج المحلي، حيث قال: "عندما لا أحتاج لكسب المال، أود أن أفعل أشياء ذات قيمة حقيقية." وأكد أنه لا يدعو للراحة، بل يؤمن بأن "مثل هذه الأمور ستعود بالنفع، وهذا الربح يشمل القيمة الاقتصادية."
في الوقت نفسه، قام أعضاء المجتمع بالتفكير من منظور تجاري. في مقابلة، تحدث Cikey عن ارتباكه الأول: "ما الفائدة الاقتصادية من الاعتماد المستمر على أموال المستثمرين دون القيام بأي شيء؟" بعد فترة من الاستكشاف، بدأ الأعضاء يدركون عدم استدامة النموذج الحالي من الناحية الاقتصادية. على سبيل المثال، يعتقد Yu Xing أن "الاندماج المكثف بالمال" لا معنى له، حيث أن عدم وجود ضغط تنافسي في السوق يؤدي إلى هدر الموارد، و"إذا كنا نستمر في أخذ أموال بينغ، فلن نتمكن من إثبات أننا منظمة مستقلة ذاتية الحكم". ومع ذلك، مقارنة بالسعي لتحقيق أرباح قصيرة الأجل، فإن استكشاف المجتمع الحالي أكثر واقعية، ويركز بشكل أساسي على احتياجات المشاريع الحقيقية في مجال بناء الأرياف والسيناريوهات القابلة للتطبيق. كما قال Bi Bing: "على الرغم من أن الهدف الأول للمجتمع ليس الربح، إلا أن الجميع يحتاج إلى القيام ببعض الأمور الملموسة، لتطوير مهاراتهم وفهم المزيد من الاحتياجات الحقيقية، ومن ثم النظر في إمكانية commercialization والربح."
بالنسبة لمنظمة بدأت للتو، قد يؤدي وجود أهداف كثيرة إلى عدم التركيز، مما يجعل من الصعب تشكيل ارتباط عاطفي وقيمي عميق، ويعيق التعاون الوثيق. بينما التغير السريع في الأهداف يثير القلق بشأن الاستمرارية. يعتقد معظم الأعضاء أن هناك عدم تعارض بين التجارة وبناء المجتمع، حيث يقوم الجميع فقط بالاستكشاف في اتجاهات مختلفة بناءً على خبراتهم. ومع ذلك، فإن حقيقة موضوعية هي أن الانقسامات في الأهداف الداخلية غالباً ما تؤدي إلى تشتت الموارد أو حتى التنافس عليها. ومن المثير للاهتمام أنه تم الإشارة خلال المقابلات إلى: "الجهة التي تتقن كتابة خطط المشاريع وطلب الدعم المالي غالباً ما تتمتع بقدر أكبر من النفوذ داخل المجتمع، وتستحوذ أيضاً على موارد أكبر." وعندما أنهيت بحثي، كان الأعضاء الرئيسيون يوشينغ وبي بينغ قد توجهوا إلى قرية جيانتا في تشونغتشينغ لاستكشاف إمكانية دفع "مشروع حاضنة الأعمال" بنموذج DAO؛ بينما اختار جياو البقاء في نانتانغ، وتنظيم الأعضاء المحليين لإجراء أنشطة ويب 3 اليومية (مثل مجموعات الترجمة، ومجموعات الكتابة)، مما يعزز الاندماج المحلي باستمرار. قال: "أعتقد أن محاولتي لم تنتهي بعد."
تدور DAO حول إدارة المنظمة من خلال الرموز (Token)، باعتبارها نوعًا من الأصول الافتراضية التي تجمع بين خصائص التحفيز والإدارة. عادةً ما يتم الاحتفاظ بالرموز من قبل جميع الأعضاء بشكل مشترك، وتستخدم للتصويت على مقترحات المجتمع. بعد أقل من شهر من بدء التشغيل الرسمي، تم أيضًا إدراج خطة إصدار الرموز الخاصة بـ DAO نانتانغ على جدول الأعمال. في 20 أغسطس 2024، سيبدأ إصدار نانتانغ豆 (NT) رسميًا على Optimsim، بكمية إصدار أولية تبلغ 10 ملايين قطعة. فيما يتعلق بتثبيت القيمة، فإن نانتانغ豆 يساوي واحد يوان صيني.
وظيفيًا، تعتبر حبوب نانتانغ وسيلة تحفيز مجتمعية، حيث تتحمل وظيفة "تسجيل المساهمات" و"شهادة حقوق التصويت" بشكل مزدوج. من ناحية، تعتمد DAO نانتانغ نظام تسجيل ساعات العمل لتوثيق مساهمات الأعضاء، حيث يمكن للأعضاء تسجيل ساعات العمل بأنفسهم عبر منصة Fairsharing. وفقًا للمعايير الحالية في المجتمع، يتلقى كل ساعة عمل ما يعادل 60 يوان صيني من الإيثريوم و60 حبة نانتانغ كمكافأة. على الرغم من أن فعالية ساعات العمل تعتمد بشكل أساسي على تقييم الأعضاء لبعضهم البعض، إلا أنه يمكن أن يتم تعديلها بشكل مرن بناءً على الظروف المحددة (مثل بدء تصويت لتحديد القرار)، وتعتمد فعاليتها النهائية على توافق المجتمع. من ناحية أخرى، تتمتع حبوب نانتانغ أيضًا بصفة شهادة حقوق الحوكمة. الأعضاء الذين يمتلكون المزيد من حبوب نانتانغ سيكون لديهم وزن تصويتي أكبر في قرارات المجتمع. هذه التصميم الذي يربط مباشرة بين تسجيل المساهمات وسلطة الحوكمة هو في جوهره آلية تحفيز حوكمة.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 17
أعجبني
17
7
مشاركة
تعليق
0/400
LuckyBlindCat
· منذ 16 س
تقديم هذه المشروبات القديمة في زجاجات جديدة مرة أخرى
شاهد النسخة الأصليةرد0
OnChainSleuth
· 08-02 23:44
هذه الهدف ، قوله يعني عدم قوله
شاهد النسخة الأصليةرد0
MemeCurator
· 08-02 22:55
لقد قضينا وقتًا طويلاً وما زلنا في نظام النقاط، هل هذا جيد حقًا؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
AltcoinOracle
· 08-02 22:53
مثير للاهتمام... يظهر حكم داو الريفي أنماط كسورية واضحة من التنسيق اللامركزي. نموذج ملكيتي يقترح احتمال نجاح بنسبة 78.4%
شاهد النسخة الأصليةرد0
AirdropBuffet
· 08-02 22:52
آه، أبدو جائعًا جدًا، يتحدثون عن نقاط العمل ويتحدثون عن بوفيه.
تجربة بناء القرى في نانتانغ DAO: تحديات التوزيع والأدارة
ملاحظات نانتانغ DAO (الجزء الأوسط)
ما هو الهدف؟
"تعزيز دمج البناء الريفي مع Web3."
في الصفحة الرئيسية لـ Notion الخاصة بـ DAO نانتانغ، كُتب هذه العبارة حول أهداف المنظمة: "تسعى DAO نانتانغ إلى تعزيز التنمية الشاملة للقرى المحلية، مع دفع البناء الريفي وتبادل المعرفة بين مجتمع Web3: 'نسعى إلى DAO المجتمع من الأرض، ونسعى إلى طريق العالمية من التشفير'." في منصة التصويت، يكون وصف أهداف المنظمة أكثر تحديدًا: "من خلال ترقية وتحويل الثقافة في جمعية نانتانغ الزراعية، نبني تدريجياً قاعدة لشركاء Web3 في الريف؛ ونعتمد بشكل عميق على جمعية نانتانغ المحلية، ونسعى لإقامة نظام يمكن استخدامه في الحكم والاقتصاد بشكل مستدام.
من هذه الأهداف، يمكن أن نستنتج أن نانتانغ DAO تعتبر في جوهرها منظمة خدمات ريفية، تهدف إلى دعم بناء القرى من خلال الحكم الديمقراطي والدعم الاقتصادي. على وجه الخصوص، تأمل في استخدام العملات المشفرة وتقنية Web3 لإنشاء مجموعة جديدة من عمليات اتخاذ القرار الديمقراطي، وتحقيق إدارة وتوزيع ديمقراطي لأموال الخزينة، لتلبية احتياجات المجتمع المحلي في مجالات مثل بناء البنية التحتية والأنشطة الثقافية. ومع ذلك، هناك فجوة كبيرة بين المثالية والواقع. في الواقع، يبدو أن نانتانغ DAO حالياً تشبه إلى حد كبير نقل نموذج DAO آخر بشكل صارم من الإنترنت إلى القرى، ولم تتمكن فقط من الارتباط بشكل وثيق مع الاحتياجات الأساسية للقرى، بل إن تحديد أهدافها المحددة يبدو أيضاً متفرقاً، ويفتقر إلى التركيز.
الديمقراطية ليست ديمقراطية القرويين، بناء الريف هو بناء موضوعي
في المناقشات حول علاقة DAO بالقرى، قد تشكل لدى الجميع تقريبًا هذا الإجماع - وهو أن DAO جاءت لخدمة القرى، والقرى هي الأساس وDAO هي الإضافة. يجب أن يكون القرويون، باعتبارهم المكون الأساسي للقرية، هم محور بناء القرية. ومع ذلك، في DAO نانتانغ، هناك فقط عضوين من السكان المحليين (فانغ فانغ ويانغ زhen)، وهما أيضًا موظفان في التعاونية، الهدف من تضمينهم في DAO هو تحسين العمل المحلي، بينما لم ينضم المزيد من القرويين العاديين إلى منظمة DAO، ولم يشاركوا في عملية اتخاذ القرار داخل المنظمة. لذلك، يمكن القول إن ديمقراطية DAO نانتانغ هي مجرد ديمقراطية داخلية صغيرة، ولم تتمكن من الاتصال بشكل واسع وتحفيز المجتمع القروي. هذه الممارسة لا مفر منها ستتحول إلى "بناء القرى كموضوع"، أي البناء الريفي الذي يقوده كيانات خارجية، بدلاً من نموذج الحكم المدفوع ذاتيًا من قبل القرويين. بسبب نقص الاندماج العميق في المجتمع القروي، فإن استدامة هذا النموذج تثير القلق. من منظور موضوعي، باستثناء عدد قليل من الأعضاء الذين اختاروا الاستقرار في نانتانغ على المدى الطويل، فإن معظم الأعضاء يظهرون خصائص عالية من التنقل ودورات نشاط قصيرة، مما يزيد من ضعف الروابط العميقة بين DAO والقرية. حاليًا، بالنسبة للقرية بأكملها، سواء كانت DAO نانتانغ أو أعضائها، لا تزال إلى حد كبير تلعب دور الغرباء.
الأهداف متباينة، وكلٌ يقاتل بمفرده
"تعزيز دمج البناء الريفي مع Web3" هو هدف جذاب وطموح، يحمل شرعية طبيعية واهتماماً واسعاً بالقيم. باستثناء 南塘DAO، هناك قلة من DAOs المحلية في الصين تحمل هذه الرؤية نحو الريف. ومع ذلك، فإن هذه الفكرة الطموحة مليئة بالتحديات في الممارسة العملية، سواء بالنسبة للمشاركين أو المراقبين، فإنه لا مفر لهم من السؤال: "كيف يمكن دمج البناء الريفي مع Web3 بشكل محدد؟ ما هو مسار ممارسة 南塘DAO؟" تأسيس 南塘DAO، وكذلك مغادرة بعض الأعضاء الرئيسيين 南塘 للذهاب إلى تشنغدو لإنشاء نقطة جديدة، جعلت اختلاف الأهداف التنظيمية أكثر وضوحاً، ويبدو أن الفريق وقع في مأزق عدم التنسيق في الأهداف.
"هدف البيه هو واضح جداً - تعزيز دمج البناء الريفي مع Web3، لكن أعضاء DAO من نانتانغ لديهم أهداف غير واضحة." هكذا علق يانغ يونيانج. وعندما لا يمكن للجميع حتى تحديد الاتجاهات الأساسية وحدود العمل، يصبح من الصعب تحقيق توافق في الآراء بين الجماعة. عند تذكر مشهد إعداد DAO نانتانغ في البداية، كان تقييم سايكي هو "الأهداف فضفاضة، والأشياء التي نقوم بها عامة جداً." اكتشفت أنه في ذلك الوقت كان الأعضاء مسؤولين عن مجالات مختلفة، لكنهم كانوا يفتقرون إلى الفهم العميق في المجالات ذات الصلة، مما أدى إلى تغير الأهداف التنظيمية بشكل متكرر، والسعي المستمر لتحقيق توافق في الآراء مع تقدم بطيء. وحتى بعد مرور عدة أشهر من التطور، اعترف شياوباي في مقابلة بأنه "لا يوجد لدى DAO نانتانغ أي أهداف محددة، إنه استكشافي فقط، نحن نعرف فقط ما نأمل أن يصبح عليه، ولكن لم يتم تحديد أهداف قصيرة أو طويلة الأجل بشكل واضح."
من خلال الملاحظة على مستوى الاقتراحات، قد يكون هناك شعور أكثر وضوحًا لوصف ما سبق. حتى 23 أبريل 2025، كان هناك 49 اقتراحًا مكتملًا على منصة تصويت نانتانغ DAO، يمكن تقسيمها إلى خمس فئات: طلبات التمويل، خطط المشاريع، بناء الأنظمة، انضمام أعضاء جدد، وقرارات أخرى. من بين هذه الاقتراحات، كانت الغالبية العظمى (51.02%) تتعلق بطلبات التمويل، والتي تشمل بشكل أساسي شراء المواد المحلية، وبناء المساحات، وتحفيز الأعضاء؛ تشكل اقتراحات خطط المشاريع 34.69%، والتي تتضمن بشكل كبير طلبات التمويل، مما يدل على تداخل عالٍ مع الفئة السابقة. هناك 13 اقتراحًا لبناء الأنظمة، تغطي establishment والتعديل للأنظمة التنظيمية، مثل المهام للمبتدئين، خطة النقاط، نظام التعويضات وآلية التصويت. هناك 6 اقتراحات لانضمام أعضاء جدد، تتعلق بتحديد أهلية الأعضاء الجدد من خلال التصويت في المجتمع. وهناك اقتراحان آخران تتعلق بالقرارات الأخرى، وتتعلق بعلاقة تعاون نانتانغ DAO مع التعاونيات ومنظمات DAO الأخرى.
تُظهر الصورة أدناه الاتجاهات الزمنية لاقتراحات DAO في نانتانغ. على مدار الأشهر التسعة الماضية، تركزت الاقتراحات المجتمعية بشكل أساسي على طلبات التمويل وتخطيط المشاريع، وكانت أكثر وضوحًا في الفترات المبكرة والنهائية (أربعة أشهر قبل وبعد). كانت الاقتراحات المتعلقة ببناء النظام مركزة بشكل أساسي في ديسمبر 2024، مما يعكس الشكل الأولي للنظام التنظيمي. بعد ذلك، زادت الاقتراحات المتعلقة بانضمام أعضاء جدد تدريجيًا، مما يدل على دخول المجتمع في مرحلة استقطاب الأعضاء الجدد بشكل طبيعي. من خلال تحليل المهام المحددة لاقتراحات المشروع بشكل أكبر، يمكن ملاحظة اتجاه ملحوظ: الانتقال من التركيز في المراحل الأولية على "التواجد المحلي" إلى "التوسع الخارجي". على وجه التحديد، كانت الاقتراحات في المرحلة الأولى مرتبطة بشكل مباشر بالإنتاج الزراعي (مثل صناعة وتعلم المنتجات الإنزيمية، وزراعة التمر) وبناء البنية التحتية المحلية (مثل بناء مكتبة دادي، وشراء الكتب)؛ بينما انقسمت الاقتراحات في المرحلة الأخيرة إلى اتجاهين: أحدهما يركز على التواصل والتعاون الخارجي (مثل "برنامج الإرشاد الثنائي لبناء الأرياف على شبكة Web3"، والتعاون مع تشنغدو ووكسيانغ)، والآخر يركز على تشغيل المجتمع المحلي والانخراط فيه (مثل التشغيل اليومي لمكتبة دادي، وتنظيم الأنشطة المحلية).
! Nantang DAO Chronicle (متوسط)
بناء المجتمع أم التوسع التجاري؟
سواء من منظور فردي أو تنظيمي، يحتاج DAO إلى موازنة التوترات المحتملة بين المصالح التجارية والمصالح العامة. في العديد من DAOs، يهتم العديد من الأعضاء فقط بالعوائد التجارية على المدى القصير، دون التركيز على حوكمة المنظمة، مما يؤدي إلى تكرار مشكلة "راكب المجاني" (Free Rider)، وهذا يتعارض مع بناة DAO الذين يمتلكون رؤية طويلة الأجل. من منظور تنظيمي، إذا كان السعي لتحقيق الكفاءة الإنتاجية وزيادة القيمة التجارية، فقد يتطلب ذلك هيكل سلطة مركزي لتحسين كفاءة اتخاذ القرارات والعمليات داخل المنظمة؛ بينما التركيز على المصالح العامة يتطلب هيكل تنظيمي وآلية اتخاذ قرارات ديمقراطية، لضمان مشاركة الأعضاء بالتساوي وشفافية المعلومات، ولكن هذا قد يؤدي إلى إبطاء عملية اتخاذ القرار.
أثناء البحث الميداني، غالبًا ما أسمع هذه العبارة: "DAO نانتانغ هي DAO التي لا تفتقر أبدًا إلى المال". قدم المستثمر ليو بينغ دعمًا ماليًا وفيرًا لـ DAO نانتانغ، وهو ما يثير الحسد بلا شك، لكنه يحمل أيضًا مخاطر. أثار يانغ يونغ بياو تساؤلًا حول هذا الأمر في مقابلة: "يميل الكثيرون إلى السلوك المضارب." وهذا يكشف عن التناقض الذي تواجهه DAO نانتانغ على المستويين الفردي والتنظيمي: الاختيار بين المشاركة في بناء المجتمع والاستغلال، بالإضافة إلى التوتر بين دفع المجتمع نحو الاندماج والسعي لتحقيق القيمة التجارية. ومع ذلك، لا يمكن فرض "النية الأصلية" للفرد عند الانضمام إلى نانتانغ، كما قال بي بينغ ردًا على التساؤلات، يجب "مناقشة الأفعال وليس القلوب". لذلك، تركز المناقشة التالية على خيارات الأهداف على المستوى التنظيمي.
تظل بناء المجتمع الموضوع الأساسي في DAO نانتانغ، حيث يشمل كل من البناء الشامل في مجالات بناء القرى وWeb3، بالإضافة إلى الاندماج العميق مع المجتمع المحلي في نانتانغ. كونه مشروعًا داخليًا ذو نشاط عالٍ، تم اقتراح وتمويل "برنامج التنوير الثنائي لبناء القرى وWeb3" من قبل ليو بينغ، ويتولى المسؤولية عنه الأعضاء الرئيسيون بي بينغ والمعلم ليانغ شياو شونغ في مجال بناء القرى. من خلال التمويل، يتم تعزيز التواصل بين فريق بناء القرى ومجتمعات Web3، ويدعم البرنامج أعضاء الفريق في المشاركة المتكررة في الأنشطة المحلية والدولية المتعلقة بـWeb3، كما يدخل الجامعات للترويج، مما أثر في الصناعة إلى حد ما. فيما يتعلق بالاندماج مع المجتمع المحلي في نانتانغ، يعتقد يوي شينغ أن "الجميع ليس لديهم اختلاف بشأن الاندماج نفسه، بل الاختلاف يتعلق بكيفية الاندماج." يُعتبر تياو، الذي يركز على "السلع العامة"، مدافعًا وممارسًا راسخًا للاندماج المحلي، حيث قال: "عندما لا أحتاج لكسب المال، أود أن أفعل أشياء ذات قيمة حقيقية." وأكد أنه لا يدعو للراحة، بل يؤمن بأن "مثل هذه الأمور ستعود بالنفع، وهذا الربح يشمل القيمة الاقتصادية."
في الوقت نفسه، قام أعضاء المجتمع بالتفكير من منظور تجاري. في مقابلة، تحدث Cikey عن ارتباكه الأول: "ما الفائدة الاقتصادية من الاعتماد المستمر على أموال المستثمرين دون القيام بأي شيء؟" بعد فترة من الاستكشاف، بدأ الأعضاء يدركون عدم استدامة النموذج الحالي من الناحية الاقتصادية. على سبيل المثال، يعتقد Yu Xing أن "الاندماج المكثف بالمال" لا معنى له، حيث أن عدم وجود ضغط تنافسي في السوق يؤدي إلى هدر الموارد، و"إذا كنا نستمر في أخذ أموال بينغ، فلن نتمكن من إثبات أننا منظمة مستقلة ذاتية الحكم". ومع ذلك، مقارنة بالسعي لتحقيق أرباح قصيرة الأجل، فإن استكشاف المجتمع الحالي أكثر واقعية، ويركز بشكل أساسي على احتياجات المشاريع الحقيقية في مجال بناء الأرياف والسيناريوهات القابلة للتطبيق. كما قال Bi Bing: "على الرغم من أن الهدف الأول للمجتمع ليس الربح، إلا أن الجميع يحتاج إلى القيام ببعض الأمور الملموسة، لتطوير مهاراتهم وفهم المزيد من الاحتياجات الحقيقية، ومن ثم النظر في إمكانية commercialization والربح."
بالنسبة لمنظمة بدأت للتو، قد يؤدي وجود أهداف كثيرة إلى عدم التركيز، مما يجعل من الصعب تشكيل ارتباط عاطفي وقيمي عميق، ويعيق التعاون الوثيق. بينما التغير السريع في الأهداف يثير القلق بشأن الاستمرارية. يعتقد معظم الأعضاء أن هناك عدم تعارض بين التجارة وبناء المجتمع، حيث يقوم الجميع فقط بالاستكشاف في اتجاهات مختلفة بناءً على خبراتهم. ومع ذلك، فإن حقيقة موضوعية هي أن الانقسامات في الأهداف الداخلية غالباً ما تؤدي إلى تشتت الموارد أو حتى التنافس عليها. ومن المثير للاهتمام أنه تم الإشارة خلال المقابلات إلى: "الجهة التي تتقن كتابة خطط المشاريع وطلب الدعم المالي غالباً ما تتمتع بقدر أكبر من النفوذ داخل المجتمع، وتستحوذ أيضاً على موارد أكبر." وعندما أنهيت بحثي، كان الأعضاء الرئيسيون يوشينغ وبي بينغ قد توجهوا إلى قرية جيانتا في تشونغتشينغ لاستكشاف إمكانية دفع "مشروع حاضنة الأعمال" بنموذج DAO؛ بينما اختار جياو البقاء في نانتانغ، وتنظيم الأعضاء المحليين لإجراء أنشطة ويب 3 اليومية (مثل مجموعات الترجمة، ومجموعات الكتابة)، مما يعزز الاندماج المحلي باستمرار. قال: "أعتقد أن محاولتي لم تنتهي بعد."
! Nantang DAO Chronicle (الجزء الثاني)
تجربة التحفيز والتداول - حبوب نانتانغ
تدور DAO حول إدارة المنظمة من خلال الرموز (Token)، باعتبارها نوعًا من الأصول الافتراضية التي تجمع بين خصائص التحفيز والإدارة. عادةً ما يتم الاحتفاظ بالرموز من قبل جميع الأعضاء بشكل مشترك، وتستخدم للتصويت على مقترحات المجتمع. بعد أقل من شهر من بدء التشغيل الرسمي، تم أيضًا إدراج خطة إصدار الرموز الخاصة بـ DAO نانتانغ على جدول الأعمال. في 20 أغسطس 2024، سيبدأ إصدار نانتانغ豆 (NT) رسميًا على Optimsim، بكمية إصدار أولية تبلغ 10 ملايين قطعة. فيما يتعلق بتثبيت القيمة، فإن نانتانغ豆 يساوي واحد يوان صيني.
وظيفيًا، تعتبر حبوب نانتانغ وسيلة تحفيز مجتمعية، حيث تتحمل وظيفة "تسجيل المساهمات" و"شهادة حقوق التصويت" بشكل مزدوج. من ناحية، تعتمد DAO نانتانغ نظام تسجيل ساعات العمل لتوثيق مساهمات الأعضاء، حيث يمكن للأعضاء تسجيل ساعات العمل بأنفسهم عبر منصة Fairsharing. وفقًا للمعايير الحالية في المجتمع، يتلقى كل ساعة عمل ما يعادل 60 يوان صيني من الإيثريوم و60 حبة نانتانغ كمكافأة. على الرغم من أن فعالية ساعات العمل تعتمد بشكل أساسي على تقييم الأعضاء لبعضهم البعض، إلا أنه يمكن أن يتم تعديلها بشكل مرن بناءً على الظروف المحددة (مثل بدء تصويت لتحديد القرار)، وتعتمد فعاليتها النهائية على توافق المجتمع. من ناحية أخرى، تتمتع حبوب نانتانغ أيضًا بصفة شهادة حقوق الحوكمة. الأعضاء الذين يمتلكون المزيد من حبوب نانتانغ سيكون لديهم وزن تصويتي أكبر في قرارات المجتمع. هذه التصميم الذي يربط مباشرة بين تسجيل المساهمات وسلطة الحوكمة هو في جوهره آلية تحفيز حوكمة.