كيف يمكن لمتخصصي Web3 تجنب المخاطر القانونية المرتبطة بالمشاركة في مشاريع التسويق الهرمي

في السنوات الأخيرة، مع التطور السريع لصناعة Web3، يشارك عدد متزايد من المبرمجين ومطوري العقود الذكية كمهندسين على السلسلة ومستشارين للمشاريع في بناء الأنظمة المختلفة ونشر العقود. ومع ذلك، فإن بعض المشاريع التي تتبجح باللامركزية وGameFi، تعمل في الواقع بنماذج ترويجية هرمية، مثل استقطاب الناس والحصول على عمولات، مما يعرضها لمخاطر قانونية قد تُصنف كأنشطة منظمة أو قيادة في الجرائم المتعلقة بالاحتيال.

من خلال الحالات القضائية التي تم الكشف عنها مؤخرًا، في العديد من قضايا ضخ الأموال في العملات الرقمية، رغم أن الفنيين لم يشاركوا بشكل مباشر في الترويج، إلا أنه بسبب تحملهم مسؤوليات تطوير منطق العمولات وتصميم نماذج التوكن، تم اعتبارهم في النهاية "يؤدون دورًا حاسمًا في تنفيذ أنشطة الضخ"، وتم التعامل معهم كمتواطئين أو معاونين، وبعضهم حتى تم إدراجهم ضمن فئة "المنظمين، القادة".

نظرًا لذلك، سيتناول هذا المقال تحليلًا منهجيًا من وجهة نظر مطوري التكنولوجيا حول نقاط المخاطر الجنائية والحدود القانونية في وظائف Web3، مع التركيز على الأسئلة التالية:

1. ما هي تصرفات المبرمجين التي يمكن اعتبارها شريكة في التسويق الهرمي؟
2. هل يشكل مزود التقنية شريكًا في مساعدة التسويق الشبكي؟
3. كيف يتم تعريف CTO وشريك التكنولوجيا على أنهم "منظمون"؟
4. كيف يمكن للمشاركين الفنيين السعي للحصول على براءة أو عدم المتابعة?
5. كيف يمكن للمطورين التعرف على المخاطر مسبقًا وتحديد الحدود التقنية؟

معايير الحكم على مسؤولية الفنيين واستراتيجيات الدفاع

في قضايا الاحتيال في العملات الافتراضية، حتى لو لم يشارك الفنيون مباشرة في الترويج وجمع الأموال، فقد لا يزال يتم تحميلهم المسؤولية الجنائية. تقوم السلطات القضائية بتحديد ما إذا كان هناك تواطؤ في الاحتيال، بناءً على ما إذا كانوا قد قدموا دعماً مادياً لنموذج الاحتيال من خلال الوسائل التقنية، وكذلك ما إذا كانوا يمتلكون معرفة ذاتية ونية للتواصل.

وفقًا للتفسيرات القضائية ذات الصلة، فإن المنظمين والقادة لا يشملون فقط المؤسسين أو القائمين على العمليات، بل يشملون أيضًا "الأشخاص الذين يلعبون دورًا حاسمًا في تنفيذ أنشطة التسويق الهرمي، وإنشاء وتوسيع المنظمات التسويقية الهرمية". وهذا أصبح أساسًا قانونيًا لتحديد المسؤولية الجنائية للفنيين.

العناصر الأساسية للدفاع الفعال تشمل:

1. هل كنت تعلم أن المشروع يتكون من نموذج تسويق هرمي. إذا تم الانتهاء من التسليم لمرة واحدة فقط وفقًا لوصف الوظيفة، دون الاتصال الفعلي بالمنطق العام لعملية المشروع، يمكن الدفع بأن هناك نقص في القصد الذاتي.

2. هل توجد اتصالات ذات معنى أو تعاون مشترك. إذا لم يكن هناك مشاركة في تصميم هيكل المشروع ووضع النظام، ولا توجد أعمال تطوير مشتركة، يمكن المطالبة بعدم تشكيل اتصال إجرامي.

3. هل تم الحصول على فوائد المشروع أو وجود هوية مرتبطة. لم يتم حيازة عملات المنصة، ولم يتم استلام العائدات، ولم يتم منح هوية خاصة، يمكن بناءً على ذلك السعي للحصول على عقوبة مخففة.

4. هل تحتوي المحتويات المطورة على خصائص محايدة؟ إذا كان نظامًا عامًا وليس مصممًا خصيصًا لوظيفة العمولة، يمكن السعي للحصول على البراءة أو عدم الملاحقة.

كيف يحمي المطور نفسه؟ أربع نصائح قانونية

1. التعرف على خصائص التسويق الهرمي في مرحلة التطوير المبكرة، مثل العمولات التي تتجاوز الثلاثة مستويات، والإيرادات الثابتة، وما إلى ذلك.

2. تحديد الحدود التقنية، من خلال العقود وسجلات التواصل وغيرها من الوثائق لتوضيح المسؤوليات.

3. ابتعد عن "السلوكيات الحدودية" لتجنب أن يتم التعرف عليك كجزء من عمليات التسويق الهرمي. مثل تسجيل حساب على المنصة، الظهور في المواد الدعائية، الانضمام إلى المجموعات الأساسية، وغيرها.

4. اكتشاف بوادر خطط الاحتيال في الأموال والتصرف بسرعة لتقليل الخسائر، وتوثيق الأدلة ذات الصلة للاستخدام في التوضيحات اللاحقة.

في ظل بيئة التنظيم المتزايد الصرامة، يجب على موظفي تكنولوجيا Web3 أن يتمتعوا بوعي أساسي بمخاطر القانون، وأن يحددوا حدود المسؤوليات، وأن يقوموا بإعداد الأدلة. هذه هي النقاط الرئيسية لتقليل مخاطر الانخراط في القضايا والحفاظ على الحدود القانونية.