جوهر آلية传播 المعلومات في Web3 وتأثير InfoFi

في الآونة الأخيرة، ظهر موضوع شائع في مجتمع Web3: هل سيسبب InfoFi "فقاعة المعلومات"؟ بعد التفكير العميق وتحليل الحالات، أعتقد أن جوهر هذه المسألة ليس InfoFi نفسه، بل الخصائص الهيكلية المتأصلة في انتشار المحتوى. إن InfoFi يجعل هذه الظاهرة أكثر وضوحًا.

لفهم ذلك، نحتاج أولاً إلى توضيح دور InfoFi في سلسلة نقل المعلومات. بالنسبة لمشاريع، فإن InfoFi هو مسرع يهدف إلى زيادة حماس وشهرة المشروع، مما يعزز تفاعل المستخدمين وتحويلهم. عادة ما تقوم المشاريع بتخصيص ميزانية لأنشطة InfoFi، في الوقت الذي تبحث فيه عن دعم وكالات التسويق القادرة على تحفيز كبار المؤثرين.

تشكيل غرفة المعلومات عادة ما يبدأ بالمحتوى الرفيع، وليس من المستخدمين العاديين. بعد أن ينشر القادة ذوو النفوذ الكبير محتوى برعاية، سيتبعهم القادة الأصغر في هذا المجال، ومع آلية التوصية في منصات التواصل الاجتماعي، سرعان ما ستغمر تدفقات المعلومات للمستخدمين بمحتوى مشابه لنفس المشروع.

هذه الظاهرة ليست فريدة من نوعها في InfoFi. قبل ظهور InfoFi، كان القادة المؤثرون يتناوبون على الترويج، كتابة النصوص ونشر الإعلانات. ظهور InfoFi جعل آلية عرض المحتوى هذه أكثر تنظيمًا ووضوحًا.

يُعتبر InfoFi مُعززًا للتحيز الموجود في المعلومات لأنه يزيد من كفاءة تنظيم ونشر المعلومات، لكن هذه الكفاءة مبنية على "هيكل الانتباه" القائم بدلاً من أن تكون تغييرًا ثوريًا. لا يزال المشروع يميل إلى تخصيص الميزانية لصالح القادة ذوي التأثير الكبير، بينما يقوم InfoFi بتحفيز المُبدعين الصغار والمتوسطين على إنتاج محتوى مركّز في فترة زمنية قصيرة. تتعرف خوارزميات منصات التواصل الاجتماعي على هذا الموضوع الشائع، وتستمر في التوصية بالمحتوى ذي الصلة، مما يشكل حلقة مغلقة.

الأهم من ذلك، أن مصدر المحتوى مركزي نسبيًا، وأهداف الكتابة للمبدعين مشابهة: للمشاركة، والتسجيل، والحصول على الظهور، بدلاً من تحليل المشاريع من زوايا مختلفة. وهذا يؤدي إلى شعور المستخدمين بأن المحتوى الذي يرونه مختلف ظاهريًا، لكنه في الواقع مشابه، مما يتسبب تدريجيًا في شعورهم بالاحتجاز في سرد مشروع واحد.

لذلك، لم تقم InfoFi بإنشاء انحراف معلوماتي، لكنها بالفعل ضاعفت الانحراف الهيكلي في الانتشار الموجود مسبقًا. لقد حولت تدفق المعلومات الذي كان موزعًا وبطيئًا في التخمر إلى دفع حركة مرور مركزية وعالية الانتشار.

بالنسبة للقلق المحدد للمستخدمين، مثل ارتفاع تكرار المحتوى، وانخفاض الجودة، وشدة تجانس الذكاء الاصطناعي، فإن هذه المشكلات في الواقع ليست فريدة من نوع InfoFi. إن تكرار المحتوى يرجع أساسًا إلى استراتيجية تخصيص الميزانية من قبل الجهة المعنية بالمشروع، بينما من الصعب عادةً أن تحصل المحتويات منخفضة الجودة على درجات عالية في آلية تقييم InfoFi.

لتحسين هذا الوضع، يمكن النظر في التدابير التالية:

1. تقليل طقوس إطلاق المشاريع، والحد من الطابع الرسمي للفعاليات.
2. إدخال آلية توزيع ذاتية، تتيح لمشاريع الطرف المعني القيام بإسقاطات مباشرة عبر لوحة البيانات.
3. يجب على فريق المشروع عدم الإعلان عن استراتيجية الإطلاق المبكر لتجنب قيام المستخدمين بخلق تفاعلات مزيفة عمدًا من أجل الإطلاق.
4. تشجيع المشاريع على توزيع الإعانات بهدوء بعد حدث إنشاء الرموز، كمكافأة للمستخدمين الذين تفاعلوا بشكل طبيعي في المراحل المبكرة.

مع نضوج هذه الآلية وانتشارها، قد تتشكل لدى المستخدمين توقعات: المشاركة في إنشاء المحتوى قد تؤدي إلى مكافآت، لكن المكافآت ليست الهدف الوحيد من المشاركة. الحالة المثالية هي أن تكون مشاركة المستخدمين بدافع من اهتمام حقيقي، بينما تكون المكافآت مجرد مفاجأة إضافية.

بشكل عام، تجعل InfoFi الهيكل التواصلي الموجود أكثر شفافية وتوسيعًا. ما يحتاج إلى معالجة حقيقية هو كيفية جعل الهيكل التواصلي أكثر صحة، سواء من خلال رفع عتبة المشاركة، أو تحسين تصميم الحوافز، أو إرشاد الجهات المعنية في المشاريع لإدارة توقعات الإطلاق بشكل أكثر طبيعية، الهدف هو جعل المحتوى نفسه ذو معنى، وليس مجرد السعي وراء الكمية. إذا تم الوصول إلى هذه النقطة، فإن InfoFi لن تكون مجرد أداة حركة مرور، بل ستصبح بنية تحتية مهمة لنظام المحتوى بأكمله في Web3.