إثيريوم مؤسسة ترحب برئيس جديد: الكشف عن خطة التطوير المستقبلية

في 25 فبراير 2025، بعد عام من فترة الانتقال، أعلنت مؤسسة إثيريوم (EF) أن المدير التنفيذي آيا مياجوتشي قد تم ترقيتها رسميًا إلى رئيس المؤسسة. بعد ذلك، نشرت آيا مقالًا توضح فيه خططها ورؤيتها لتطور مؤسسة إثيريوم في المستقبل.

! [الرئيس الجديد لمؤسسة Ethereum: ما هي خططنا للمستقبل؟] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-55e2381dc06270b235b1abb9a0633927.webp019283746574839201

أعربت آيا في النص عن أنها ستنهي مهامها كمديرة تنفيذية، لتتولى بدلاً من ذلك دور رئيسة المؤسسة. ستتيح لها هذه التحول الاستمرار في دعم العلاقات المؤسسية لـ EF وتعزيز رؤية وثقافة إثيريوم على نطاق أوسع. على الرغم من أن هذا القرار تم اتخاذه قبل عام، إلا أن الأحداث الأخيرة منحتها فرصة لإعادة التفكير في ما هو مهم حقًا.

على مدى الأسابيع القليلة الماضية، تم الكشف عن المعاني العميقة ل إثيريوم بشكل كامل. عندما تثير أداء الشبكة أو القيمة السوقية لـ ETH الجدل، يصبح جوهر إثيريوم أكثر وضوحًا في الأوقات العصيبة. على مستوى العالم، يتحدث الناس عن إثيريوم كما يتحدثون عن حياتهم المهنية. هذه التوترات هي بالضبط أكبر ميزة لـ إثيريوم: إنها تنتمي إلى الجميع، لأنها لا تنتمي إلى أي شخص. إن ثقافة إثيريوم التي لا تتطلب إذن لا تتسامح فقط مع الاختلافات، بل تصبح أقوى من خلال تلك الاختلافات.

أيا تستخدم نظرية "تعدد الطبقات" لستيوارت براند لشرح وجهة نظرها حول إثيريوم. يصف هذا النموذج إطار عمل العالم وكيف يؤثر على طريقة تفكير العديد من الشخصيات المؤثرة، والخبراء الفنيين، والفنانين، وعلماء المستقبل، والمنظمات.

عند الحديث عن موقع إثيريوم في هذه المستويات، ترى آيا أن الإجابة ليست ببساطة إما هذا أو ذاك. إذا كانت هناك رغبة في أن يكون إثيريوم ليس مجرد منتج قصير الأجل، بل قادرًا على الاندماج في الهيكل العالمي على المدى الطويل، فسيكون من الضروري تطويره بسرعات مختلفة على جميع المستويات. لتجنب حصر إثيريوم في منتج قصير الأجل لشركة معينة، يجب ألا تكون جميع المستويات موجهة حصريًا من قبل EF.

مهمة مؤسسة إثيريوم هي اكتشاف الفجوات وعدم التوازن بين هذه المستويات. لم يكن دور EF أبداً السيطرة أو امتلاك جميع مجالات إثيريوم، بل الحفاظ على القيم الأساسية لإثيريوم. من خلال الأفعال وعدم الأفعال، تتحمل EF المسؤولية لضمان بقاء إثيريوم مرنًا، ليس فقط كشبكة، ولكن أيضًا كنظام بيئي واسع من الأشخاص والأفكار والقيم، بحيث لا تتحول أبدًا إلى منتج منظمة واحدة.

إن القيمة الموثوقة والمحايدة لا تعني معاملة الجميع على قدم المساواة، بل تعني اتخاذ قرارات مبدئية لحماية نزاهة إثيريوم بشكل أساسي. غالبًا ما يساء فهم فلسفة الطرح الخاصة بـ EF: فهي ليست مجرد الحد الأدنى البسيط، بل هي طريقة تفكير تصميمية تعتمد على الطرح، تركز على النتائج بدلاً من الأساليب الصارمة. تدرك هذه الطريقة أن تحقيق التوازن غالبًا ما يتطلب تعقيدًا مدروسًا أو إضافة آليات جديدة، لضمان عدم هيمنة أي كيان واحد (بما في ذلك EF) على تطور إثيريوم.

من خلال امتلاك أفضل المجالات فقط، ساعدت EF على إطلاق مشاريع جديدة، ومنظمات جديدة، وأبطال جدد. تحت توجيه هذه الفكرة، ساعدت العديد من القرارات إيثيريوم على أن تصبح أكبر نظام بيئي في فئتها، مع الحفاظ على إمكاناتها اللامتناهية. يمكن أن تفعل إيثيريوم أي شيء، فهي موجودة في كل مكان، وتخدم الجميع، حيث يدعم كل مجال أفضل المواهب، والأهم من ذلك، يجب أن تبقى غير خاضعة للسيطرة. هذه القيم هي المنارة لإيثيريوم، وهي الطريقة لتحقيق رؤية الكمبيوتر العالمي.

أيا أدرجت أيضًا كيف يمكن لـ EF التأثير على تطوير إثيريوم والبنية التحتية من خلال إجراءات محددة:

1. إدارة مكالمات هاتفية للمطورين الرئيسيين، لخلق مساحة لاتخاذ قرارات فنية لصالح مجتمع الذكاء.
2. تعزيز تنوع العملاء، ودعم الفرق المختلفة في صيانة العملاء، وتجنب نقاط الفشل الأحادية.
3. تنسيق اجتماع افتراضي لتطوير التشغيل البيني، وتعزيز تبادل الأفكار بين الفرق المختلفة.
4. زرع بذور الابتكار، مثل تجريد الحساب أو التنسيق عبر L2، ليتمكن المجتمع من تنميتها.
5. تحقيق الدمج بنجاح والتحول إلى PoS، والحفاظ على التوازن في القيادة والتنسيق، وتجنب الإفراط في التركيز.

لقد أصبحت Devcon حدثًا فريدًا في نظام إثيريوم البيئي. إنها ليست مجرد مؤتمر عادي، بل توفر مساحة حيث يتم قيادة الأنشطة المركزية المجتمعية والأنشطة في مجالات محددة من قبل المحفزين من زوايا مختلفة من النظام البيئي. يركز EF على تنمية القيادة في المجتمعات المختلفة، مما يمكّنها من تشكيل رؤيتها وبناء الروابط مع المجتمع. على الرغم من أن هذه الطريقة تجعل التنسيق أكثر تعقيدًا، وتتطلب المزيد من الوقت والموارد، إلا أن EF تؤمن بأنها أفضل طريقة لتعكس الجوهر الحقيقي لإثيريوم.

آيا تشجع فريق EF على تذكر مبدأ أساسي: يجب أن يتطور EF باستمرار، تمامًا كما أن إثيريوم نفسها كيان نابض بالحياة. ومع ذلك، يجب على EF تجنب التطور مثل الشركات التقليدية، لأن هدف EF ليس "النجاح" لنفسه، بل جعل إثيريوم تحقق انتصارًا طويل الأمد مع الالتزام بالقيم الأساسية.

قبل سبع سنوات، عندما انضمت آيا إلى إثيريوم، كانت أصوات إثيريوم قليلة، وكان المشاركون يتركزون في عدد قليل من الأشخاص والمناطق. اليوم، أصبحت إثيريوم نظامًا بيئيًا متنوعًا: يقوم المطورون والباحثون الرئيسيون بتحسين البروتوكول، وتحقق فرق L2 قابلية التوسع، ويربط بناة التطبيقات إثيريوم بالعالم الواقعي، وتشكّل المجتمعات المحلية المستقبل بطريقتها الخاصة. إن تداخل الابتكار التكنولوجي والاجتماعي هو سبب بقاء إثيريوم على قيد الحياة.

أيا تؤكد أنه على الرغم من أن EF لا يمكنها إكمال هذه اللعبة اللانهائية بمفردها، إلا أنها لا تزال ملتزمة بالاستمرار في جعل تقنية إثيريوم والابتكار الاجتماعي يخدمان قيم الإنسانية. تشكر كل شخص دعمها على مدار السنوات السبع الماضية، وخاصة أولئك الذين شجعوها على أن تظل وفية لنفسها. يتطلب تطوير EF ودعم إثيريوم عادةً طرقًا غير تقليدية وقرارات تتحدى حكمة المنظمات التقليدية.

أخيرًا، أعربت آيا عن شكرها العميق لكل عضو في مؤسسة إثيريوم، سواء في الماضي أو الحاضر، الذين شاركوا بشجاعة وصبر في هذه الرحلة الاستثنائية وغير العادية. دعت الجميع إلى الاستمرار في البناء في "حديقة إثيريوم اللامحدودة"، لدفع تطور النظام البيئي معًا.