سبعة أخطاء شائعة في تطوير مشروع وكيل الذكاء الاصطناعي واستراتيجيات المواجهة

تحت تأثير موجة الذكاء الاصطناعي العالمية الحالية، ظهرت مشاريع الوكلاء الذكاء الاصطناعي في مجال التشفير كالفطر بعد المطر. ومع ذلك، فإن العديد من الفرق غالباً ما تقع في بعض الأخطاء خلال عملية التطوير. تلخص هذه المقالة سبعة فخاخ شائعة وتقدم الحلول المناسبة.

1. التقليد الأعمى للرواد

تحاول العديد من الفرق تحقيق النجاح من خلال نسخ نماذج المشاريع الناجحة ببساطة، لكن هذه الممارسة غالبًا ما تكون غير فعالة. لقد أصبح السوق مشبعًا، وإطلاق رمز وكيل آخر فقط ليس كافيًا. بالإضافة إلى ذلك، قد تؤدي بعض هياكل أزواج الرموز إلى مشاكل في السيولة وتقلبات عالية.

اقتراح:

• العثور على موقع سوق فريد ، وحل المشاكل العملية في مجالات معينة
• اختر هيكل أزواج الرموز الأكثر استقرارًا، خاصة في السوق المتقلبة

2. فريق المؤسسين يفتقر إلى القدرة على المبيعات

تتجاهل العديد من الفرق التقنية أهمية المبيعات. إذا كان المؤسس يفتقر إلى الحماس لمنتجه، فمن الصعب توقع أن يهتم الآخرون بالمنتج.

اقتراح:

• حملة تسويقية مستمرة يقودها المؤسس ويشارك فيها جميع أعضاء الفريق
• جذب اهتمام المستخدمين وتعليقاتهم من خلال أساليب التسويق العضوي بدلاً من الاعتماد على إنفاق الأموال لجذب العملاء

3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة

تطوير المنتجات بناءً على متابعة عمياء لاهتمامات السوق دون النظر إلى الاحتياجات الفعلية هو اختصار للفشل.

اقتراح:

• تحديد مجموعة العملاء المستهدفين
• تأكد من أن المنتج يلبي الاحتياجات الفعلية وليس مجرد اتباع الاتجاهات.
• تجنب دفع المنتج بقوة نحو سوق غير موجود
• تأكد من أن الرمز المميز ليس المنتج الوحيد

4. إصدار الرموز قبل إطلاق المنتج

إصدار الرموز في وقت مبكر جدًا قد يؤدي إلى تركيز الفريق بشكل مفرط على تداول الرموز، مما يتجاهل تطوير المنتجات.

اقتراح:

• العثور على توافق السوق للمنتج قبل إصدار الرمز المميز
• يجب التفكير في إصدار الرموز فقط عندما تحتوي المنتجات على تأثيرات شبكة واضحة وقيمة فعلية.

5. تجاهل "قابلية" (MVP)

تفتقر العديد من MVP التي أطلقتها الفرق إلى الجدوى العملية، مما يجعلها غير قادرة على جذب المستخدمين والحصول على ملاحظات فعالة.

اقتراح:

• تطوير MVP أساسي ولكنه كامل الوظائف
• التواصل بشكل وثيق مع المستخدمين المحتملين لفهم احتياجاتهم
• استمرارية تطوير المنتج استنادًا إلى ملاحظات المستخدمين

6. نقص الأهداف والرؤى الواضحة

بدون أهداف واضحة وخطة، من السهل أن يقع الفريق في فخ الاستجابة السلبية لتغيرات السوق.

اقتراح:

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الواضحة والقابلة للقياس ( KPI )
• تحديد معايير النجاح والمعالم الهامة بوضوح
• كن مرنًا واضبط استراتيجيتك بناءً على الوضع الفعلي

7. خلط توقعات المستخدمين والمستثمرين

تواجه مشاريع Web3 تحديات مزدوجة في جذب المستخدمين الحقيقيين والمستثمرين المضاربين. الاعتماد المفرط على ترويج KOL قد يجذب عددًا كبيرًا من المضاربين بدلاً من المستخدمين الحقيقيين للمنتج.

اقتراح:

• وضع استراتيجيات تسويق مستهدفة
• توضيح نموذج الاقتصاد الرمزي وآلية تراكم القيمة
• جذب شركاء حقيقيين ليصبحوا أصحاب مصلحة بدلاً من الاعتماد على ترويج KOL القصير الأجل

الخاتمة

تحتاج مشاريع وكيل الذكاء الاصطناعي الناجحة إلى التركيز على احتياجات المستخدمين الحقيقيين وخلق قيمة فعلية. تجنب هذه الفخاخ الشائعة، وركز على الابتكار في المنتجات، والقدرة على التنفيذ، والاستراتيجية طويلة الأجل، لتبرز في سوق تنافسية. تذكر أن المشاريع الممتازة تحتاج إلى وقت للتطور، وليس النجاح مجرد تقليد بسيط أو متابعة الاتجاهات. من خلال فهم عميق للمستخدمين، وتحسين مستمر للمنتج، ووضع استراتيجيات التنمية المستدامة، يمكنك تحقيق نجاح طويل الأمد في مجال Web3.